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麻利开发是以用户的需要为外围，通过一直迭代、小步快跑、循序渐进的办法进行软件产品的研发，在迭代研发过程中的产品都须要通过测试，具备可视化、可集成和可运行应用的特色。
在团队方面，麻利开发提倡团队合作，强调个体的互动高于整体的流程和工具。在产品开发和我的项目施行的过程中，正式的开发流程或标准化的书面打算并非是重要的，人与人间接的面对面沟通和交互是保障产品质量的要害，尤其是跨团队、部门之间的沟通与合作。麻利治理办法的外围观点包含：
- 重视人的价值：在麻利治理办法中认为团队和人是我的项目取得成功的重要因素，更加重视团队间人与人的沟通合作，施展集体的能力和专长。
- 弱化文档的流通：通过项目管理工具和合作工具，简化文档在工作中占据的工作量，文档只在设计，开发，编码和测试过程中起辅助作用。
- 重视与客户的沟通：在麻利治理中，研发团队与客户之间的关系不是需要和被需要的关系，重视互相的合作共赢，单方继续协调来我的项目的需要并一直迭代改良。
- 疾速响应变动：麻利治理激励团队在开发过程中引入并承受变动，在我的项目开发过程可能良好地应答变更过程。
在整个我的项目过程中，业务人员须要每天与开发人员对齐进度，密切联系。提供反馈并答复研发人员的问题。然而不同团队之间肯定存在合作和沟通带来的一致，因而麻利组织就须要一直思考如何使团队之间运行的更加高效，而后在团队外部进行相应的流程调整。在团队受权方面，麻利开发提倡组建小型、共享、并且具备肯定自主度的团队。通过看板共享我的项目信息可能使得团队成员自在、且高效的实现信息获取。麻利组织应该给予团队每一个成员他们所需的资源和反对，并且给予他们充沛的信赖。因为团队成员是我的项目胜利的要害，麻利开发置信每个团队个体都有能力做出正当的决定来实现他们的工作。
随同着时代和科技的倒退，麻利团队的协同模式也在一直产生着变动，目前麻利开发不仅限于共处一地的线下团队，也有许多扩散在全国、乃至全世界的分布式团队。这意味着团队成员并非在彼此背后，须要通过网络连接彼此间的工作。这样的麻利团队模式对人员合作和团队受权有更高的要求。麻利开发采纳迭代和增量开发策略，保障了产品稳固的开发速度和节奏，防止了最终谬误的交付带来的不必要的节约和返工。为了达到迭代和增量开发的成果，这不得不要求团队将我的项目分解成更小的局部，帮忙团队成员须要明确本身负责工作和肯定期间内相应的阶段性指标。
因而，绝对于其余行业而言，在软件研发行业及在麻利开发我的项目中，自我管理和自我组织的团队也十分重要。这种团队强调的是每个成员的自发性，而这与传统意义上的治理是有很大不同的。因而麻利办法，也会被人们说成是是反治理（Anti-Management）。此外，治理还有另外一个目标，那就是为团队服务。治理必须为团队提供反对，必须设法为团队打扫阻碍，促使团队迅速成长让团队充斥创造力，最终开发出优良的产品。这是麻利团队与一般团队相比最大的不同之处。
许多一般的团队很大水平就是指一帮在一起工作的人，他们彼此之间并没有太多的沟通，也并不视彼此为一体，很多时候咱们会误把这样的一个团队当作是一个麻利团队，但实际上它并不是一个真正意义上的麻利团队，因为这样的团队并没有造成独特的工作理念和文化，而是各自在做各自的工作。
所以，自组织团队的第一个因素就是必须有一个麻利团队，许多我的项目团队在事实的生产过程中也采纳了这种组织形式，并获得了胜利。比方 Google 和微软等公司，以及一些开源软件也是采纳自组织团队的形式进行开发与设计的。在麻利团队中，自组织团队也备受推崇。团队一旦成为自组织的，那么新的思维、办法、创意会源源不断的产生，当然也可能是产生新的文化，新的组织构造，随着涌现的一直产生，企业的创新能力取得了晋升。
自组织实践强调零碎自发造成构造，没有过多的来自外界的强行干涉，于是这种自发性使得团队具备了产生根本性改革的能源。自组织团队中规定一旦建设起来，每个行为主体都盲目的依照这些规定行事，通过自下而上的自组织，原先的无序状态被秩序所取代，团队会变得更有生机也更违心被动去推动工作和我的项目。
在自组织团队中，管理者是团队中重要的角色应该是一个服务者的角色，要当好一个服务者须要具备特定的能力。因为并不是每一个人都能够当好一个为团队服务的领导者。有些人喜爱发号施令，而不想给团队成员提供服务。有些人服务很到位，却不足领导的权威。所以，要将服务与领导这两个角色很好地联合起来须要肯定的能力。第一，管理者须要具备相对的真挚与可信 。管理者须要针对团队成员提出的问题，给与充沛、彻底的解答。 第二，管理者还需具备远见卓识，须要对团队指标、我的项目指标以及企业长期指标和愿景都具备十分分明的意识，并率领团队实现目标，进入一种新的有序的状态。值得注意的是，在这个过程里必须要尽可能地缩小地方管制，尽量减少人为的设定指令，激励并推动要团队成员之间、团队成员与内部团队之间自动自发的去实现工作，只有这样自组织过程才能够继续进行。
因而麻利项目管理在谋求高效开发和高质量产品的同时，也须要始终保持着以人为核心，重视沟通和团队合作的准则。麻利办法和传统办法相比拟更加适宜随着需要的变动，可能无效管控危险并降低成本。在履行麻利治理的同时，也须要在麻利团队中踊跃推广团队自组织，团队一旦成为自组织的，那么新的思维、办法、创意会源源不断的产生，当然也可能是产生新的文化、新的构造，随着涌现的一直产生，团队的创新能力取得了晋升，得以更好地应答强烈的市场竞争。