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内容提要：
- 精益学识体系的阐明
- 思维
- 作为精益办法根底的一些重要概念
- 方法论
- 解决方案（模式）
- 工具
精益学识体系的阐明
精益学识体系有四个层面：
- 思维：是大脑，是思维。
- 方法论：是在宽泛畛域看事件的眼睛。是复眼。
- 解决方案（模式）：是对特定场景问题的总是无效的解决办法。
- 工具：是在狭隘畛域看事件的眼睛。是单眼。
就思维而言，波及到的人包含：
- 丰田佐吉、丰田喜一郎、大野耐一作为开创祖师。
- 詹姆斯沃迈克作为钻研第一人。
- 杰弗瑞莱克作为另树一帜的钻研人。
思维的利用者：
- Scrum 的创始人 Jeff Sutherland & Ken Schwaber。
- Lean Software Development 的创始人 Mary Poppendieck。
- Kanban 办法的创始人 David Anderson。
- LeSS 的创始人 Craig Larman。
- SAFe 的创始人 Dean Leffingwell。
在方法论畛域的精益巨匠：
- 约翰舒克，特地是在 A3 报告和价值流图方面把相干常识显式化的功绩。
精益学识体系的思维
精益学识体系的思维，无奈简略形容，就脉络来说，大抵三个：
- 丰田屋或精益屋，经由以大野耐一为代表的开创祖师，和后续倒退。
- 詹姆斯沃迈克的精益思维。
- 杰弗瑞莱克的丰田 4P。
反馈丰田佐吉、丰田喜一郎和大野耐一思维的丰田屋模型
两个支柱是自动化和及时化。自动化是对于集体自动自发。及时化是对于团队单干。
渡边昭捷丰田之道 2001 版的丰田屋模型
2001 时代，两个支柱演变为继续改善和尊重人。新支柱从概念上来讲，实用的范畴更宽泛，但也存在失落旧支柱蕴含的精力的危险。
Craig Larman 版精益屋
Craig 写了一本 Lean Primer，将精益介绍到软件界，并使之成为其 LeSS 的重要思维根底。
SAFe 版精益屋
LeSS 的对手 SAFe 也以精益作为根底。
Mary Poppendieck 的精益软件开发
Mary 的另一重要表述是：Think big, act small, fail fast, learn quick。
詹姆斯沃迈克精益思维
沃迈克作为精益思维第一人，是把精益介绍给寰球的次要桥梁。
精益中重要思维，流，的历史：
杰弗瑞莱克丰田 4P 模型及 14 条准则
莱克的书中，不提精益，重回本名：丰田模式。
沃迈克在起初的一本书，十年察看中采纳了目标、流程、人的框架，也暗合了莱克的表述。
作为精益办法根底的一些重要基本概念
什么是价值？
什么是问题？三种类型。
什么是节约？TIM WOODS。
从更高的视线看什么是节约，3M。
节约治理的基本思路。把大象请出冰箱。
融思维、方法论、解决方案（模式）、工具于一炉。
方法论
约翰舒克 A3 报告
以改善事件贯彻 PDCA 思维：
打算与口头的关系：
廓清问题的办法：
剖析问题的办法：
DMAIC 办法：用于简单问题
DMADV 办法：用于翻新问题
8D 办法：用于品质问题
各种办法抉择的思路：
约翰舒克的价值流图
辨认节约，减速流动。
工具
流图 Flow Chart：
柏拉图：
鱼骨图：
五个为什么：
问为什么的三个角度：
管制图：
箱体图：
主效应图：
解决方案（模式）
5S
目视化治理的三个档次：
创立一件流的步骤：
流的频谱：
标准化的起因：
标准化在改善循环中的位置：
标准化什么？
节奏工夫：
规范工作：
防呆法：
疾速换模：
最初，造物造人，人与物的互动。
精益三纲八目，造成本人的模型。
内容起源：真北麻利
作者：Glen Wang
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