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1、自我介绍

您好，我叫 XX，来自黑龙江哈尔滨，17 年来北京，刚开始做技术，由 19 年开始转做项目管理，目前来说我所在的公司的产品为企业外部管理系统，大抵是以团体的业务流程建设业务模型，而后提供给全团体内勤搭档应用，以便更简捷、高效的实现企业外部相应工作。我的日常工作是：1、我的项目需要跟踪和我的项目的需要调研。2、我的项目启动过程的执行，召开我的项目启动会，公布我的项目工作。3、我的项目执行中的问题解决，和我的项目品质与进度的监控。4、我的项目完结后的我的项目材料提交和总结会议。

2、介绍一下较重要的一个我的项目

较重要的我的项目为“XXXX 零碎”，这个我的项目次要目标为解决因为团体及子公司制度治理缺失，造成了公司制度凌乱，影响公司运行效率，危险事件频发的问题。XXXX 零碎不单蕴含制度库，也蕴含制度草拟、会签、审批、评估等在内的全生命周期治理的残缺机制。整体框架由 Java、Vue 组合搭建。我次要负责的就是我的项目的整个周期，从启动，布局，执行，到验证完结整体的把控。

3、工作中遇到的问题

工作中遇到的问题肯定有需要变更，这个是所有的项目经理都会遇到的问题。我的计划是看需要的重要度和我的项目基准，如果需要优先级较高不影响基准，我会走变更流程。如果优先级不高，我会跟业务方磋商看是否能够放到下一个迭代的版本中进行。如果影响到了我的项目的基准，那我会先评估影响，而后再提交到下级领导批示是否要变更。

4、如何解决工作中团队的人际关系，遇到不配合你工作的共事，应该如何应答

在日常工作中常常会遇到这种状况，目前很多时候都在解决两类人的关系：程序员和产品，程序员的前端和后盾。个别我的办法是：把他们拉到同一个房间去沟通，做中间人去调解，因为大家都是要做事的，所以总会找到一个折中的方法。我也有遇到不配合本人工作的共事，我是用本人的方法解决的，就是，没有一顿饭解决不了的问题，如果有，那就再喝点酒。吃个饭，聊一下。很多时候都是沟通没到位，说开了就好了。

5、项目管理中，你认为哪些最重要

我感觉项目管理中，沟通是最重要的，因为不论做什么我的项目，咱们必须要在规定的工夫，保质保量的实现要做的事件。其中都少不了沟通。对上和对下，都须要不同的沟通办法和形式。

6、为什么到职

我在泰康的工作其实是十分欢快，在那里的我成长了很多，然而因为目前的职级为研发主管，出于职业规划思考，还是想找一个项目经理的工作机会，所以抉择了到职。

7、如何获取产品需要

1、用户访谈
  用户访谈前：明确访谈指标、尽量面对面访谈、抉择适合的场地、对访谈中进行细分。用户访谈时：简略给受访用户论述访谈的内容和目标、激励受访用户讲故事、让受访用户对访谈中的问题进行排序、让受访者尝试提供解决方案。用户访谈后：给予用户肯定的处分、问题整顿、疑难点趁热打铁、需要开掘。2、问卷调研
  问卷设计：确定调研指标、确定指标用户。调研形式：线上投放问卷、线下投放问卷。问卷总结：线上投放的个别平台均会有统计性能，通过统计报告即可实现需要剖析开掘、线下投放的须要将问卷后果通过 Excel 统计整顿后进行需要剖析开掘。3、业务剖析
  产品经理对企业各条业务线的进行体验，包含现有业务流程和现有工具所能提供的能力，进行业务建模，形象演绎后提炼出优化点。在做业务剖析的时候还要思考企业的策略、企业的倒退方向、企业的盈利模式等，找到与公司倒退策略相符合的产品需要。

8、如何管制我的项目范畴

1、制订范畴打算：范畴计划编制是将产生我的项目产品所需进行的我的项目工作 (我的项目范畴) 渐进明细和归档的过程。不同的打算详尽水平不一样，其中范畴阐明和范畴治理打算必须蕴含在内。范畴阐明：在我的项目参加人之间确认或建设了一个我的项目范畴的共识，作为将来我的项目决策的文档基准。范畴阐明中至多要阐明我的项目论证、我的项目产品、我的项目可交付成绩和我的项目指标。范畴治理打算：形容我的项目范畴如何进行治理，我的项目范畴怎么变动能力与我的项目要求相一致等问题。它应该包含一个对我的项目范畴预期的稳固而进行的评估，以及对变动范畴怎么确定，变动应归为哪一类等问题的分明形容。2、我的项目合成：取合成的伎俩把次要的可交付成绩分成更容易治理的单元，最终得出我的项目的工作合成构造(WBS)。罕用的形式：以我的项目进度为根据划分 WBS，第一层是大的我的项目成绩框架，每层上面再把工作合成，这种形式的长处是联合进度划分直观，工夫感强，评审中容易发现脱漏或多出的局部，也更容易被大多数人了解。3、范畴变更：项目经理在治理过程中必须通过监督绩效报告、以后停顿状况等来剖析和预测可能呈现的范畴变更，在产生范畴变更时遵循标准的变更程序来治理变更。

9、如何进行我的项目变更管制

1、谁有权确认变更：当时明确客户方有权提出变更申请的人员和项目组有权受理变更的人员，并且变更申请必须有书面材料。2、什么样的变更须要执行：必须对客户提出的范畴变更进行审核，决定哪些变更须要批改和何时批改。用户的镀金需要能够延期解决甚至不思考，用户的新增需要如果不是影响到外围业务的实现，也能够安顿在现有性能的欠缺之后。3、变更的影响多大：必须评估变更的代价和对我的项目的影响，并且要让客户理解到变更可能会产生的问题，一起判断变更是否仍然要进行。4、客户是否承受变更的代价：让客户对于显著的变更做出确认，个别是签字确认。这样既可避免频繁变更，也让客户意识到变更带来的工作量加大是我的项目延期的起因。5、变更进行时必须保障最终计划的唯一性和完整性。同时，要对所有变更进行跟踪和验证，确保变更按要求实现。

10、如何管制我的项目进度

1、制订详尽的、可行的我的项目进度的基准打算
  进度打算包含：工作、资源、工夫等三局部内容。工作来源于工作合成构造和流动定义。要进行无效的进度管制，就要求必须有粗疏的、可执行的、可查看的、可管制的流动定义（工作）。2、建设无效的危险防备打算
  a、制订一套项目风险防备的体系，蕴含：危险辨认，危险确认，危险应答等方面的残缺内容。b、针对我的项目，提出项目风险的协调负责人，及相应的协调措施。c、在项目组外部建设对危险辨认的非凡机制，如：每个人能够依据本人的工作内容，定期列举危险指数最高的 5 个危险，并提出相应的应答计划。3、建设良好的项目组外部及我的项目干系人之间的沟通管理制度
  a、及时与我的项目客户进行沟通，理解其对于我的项目的非凡进度要求，以履行对工作工作的非凡解决。b、对于须要项目组之外的资源进行配合的工作，及时通过无效的沟通路径提交给相干人员，以提前筹备好配合的工作，省得影响我的项目的停顿。c、充分发挥我的项目组成员的作用，使之参加到问题解决当中来，如我的项目偏差的解决，危险的预防等。d、定期举办我的项目停顿的沟通会议，理解各成员的工作执行状况，通报我的项目的整体停顿状况。4、进行停顿查看，并针对查看后果采取相应的对策
  进度查看工作能够分为四个步骤执行：a、收集我的项目工作的停顿信息
      办法：进度汇报和进度查验。须要收集的我的项目停顿信息：工作执行情况和变更信息。b、进行我的项目理论停顿信息与进度基准打算的比拟。c、针对呈现的进度偏差，寻求最佳解决方案。d、执行进度调整后的进度打算和确定的解决方案。5、预见性的发现和解决我的项目施行中的问题

11、如何管制我的项目品质

1、需要的时候做需要评审。2、概要设计时体系结构的评审、屡次探讨。3、具体设计尽可能对立、标准。4、测试要在需要和设计阶段就开始（研发中 CodeReview）。5、对重要的性能实现代码做 CODEREVIEW（上线前）。6、版本控制。7、文档要做到标准、虚浮。8、齐备的测试集。

12、如何解决比拟强势的用户

适当弱势先聆听需要，再做出正当评估，决策上及时汇报领导，在波及到底线的指标要强势维持，不能逞强。和客户沟通需要时，管控好范畴，做且只在合同内的需要，不镀金也不蔓延。