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在国内开源畛域工作过的人，或多或少都听过「谭中意」这个名字。作为国内首个开源基金会——凋谢原子开源基金会的 TOC 副主席，谭中意深刻开源治理多年，不仅有丰盛的一线实践经验，也常常在国内外布道开源文化和技术。
就在上个月，谭中意老师承受 WeOpen Talk 栏目的邀请，来到直播间与大家畅聊开源经验，分享他的日常生活与所思所想，留下了很多难忘的霎时。腾源会也将这些精彩内容整顿记录了下来：
一、开源之旅
我有很多 Title 和角色，包含凋谢原子开源基金会的 TOC（Technical Oversight Committee 技术监督委员会）副主席、Apache 基金会 member、国内开源合规规范 OpenChain 中国 workgroup 联结创始人，国内外部开源基金会成员等，但我其实更违心称本人是一个在开源界工作超过 20 年的工程师。
我第一次接触开源是 1998 年，在北方交通大学，我买了一本书叫《Linux 实用大全》。过后计算机类的图书，都会在前面附一个光盘，我拿回去一装置就感觉：「哇，好酷！」。从此进入了开源的世界。
2001 年，我从一家互联网电商公司进去，进入了在过后如日中天的 Sun 公司，和团队一起基于 Mozilla 做 Solaris 零碎上的浏览器。我第一次在 Mozilla 开源社区提交 Patch，反反复复折腾了五六回，印象特地粗浅，也是从那时起，我开始给开源社区做代码奉献。
我的第三份工作是在百度，很长时间里负责组织和推动公司的平台化和开源工作，包含引入开源，外部开源和对外开源。在百度工作十年之后我退出了腾讯，参加腾讯团体的外部开源协同。当初在第四范式负责 AI 开源的我的项目，包含 OpenMLDB，一个机器学习的数据库。（想理解更多谭中意老师开源故事的能够点这里《谭中意：我和开源 20 年》）
谭中意在节目中展现 OpenMLDB 的 T 恤
2020 年 6 月，凋谢原子开源基金会成立，我也成为了 TOC 成员中的一员。凋谢原子开源基金会是一个非营利组织，我在外面也不拿工资，是以志愿者的身份，从操办之初就退出的。
不晓得明天的观众里有没有人喜爱玩魔兽世界，咱们在创建凋谢原子开源基金会的时候，就很像在魔兽世界大型正本里垦荒的感觉——在一个影响很大的组织里，做他人没有做过的事件。等于说在开源世界的「中国正本」里，从头开始做一个摸索的事件，可能会胜利，也可能会失败。
这种感觉是很骄傲的，因为咱们在发明历史，而不是按他人曾经走过的路后退。我和大家在这个过程中都是在摸索，带着心愿，带着信心，好高鹜远地往前走。
在创建这个基金会的时候，咱们借鉴了很多开源基金会的教训和短处。在章程和组织架构上，咱们参考了 Linux 基金会的理事会、TOC 和投票准则，同时咱们学习了 Apache 基金会的子项目——孵化委员会，来对组织上进行一些工作的设计。
同时咱们还联合国内的具体情况，在民政部上面注册，并根据工信部领导，恪守各项法律法规而成立。能够说是一个将 Linux 基金会、Apache 基金会和国内实情「三合一」的开源基金会。
相较 Apache 基金会和 Linux 基金会，凋谢原子开源基金会不仅为我的项目提供导师的技术辅导，帮忙组织经营流动，分割相干的开源人士，买通上下游合作和生态建设，同时还可能链接政府进行产 / 学 / 研联结，进行我的项目孵化、品牌版权、相干政策领导。
Apache 基金会和 Linux 基金会都是优良且成熟的基金会，大家能够依据本人的我的项目状况，抉择适宜本人的基金会。但我还是心愿大家反对「国货」，在一直磨合的过程中，把国内的开源基金会做得更好。
二、开源之外
以前大家都说「Work&Life Balance」，工作和生存要均衡。但如果你把一份喜爱的事件当成工作后，你就不会在意均衡了，而是「Work&Life Integration」——工作和生存相结合。不过有了家庭之后，还是须要均衡的，因为工作的目标就是为了家庭。
我在腾讯工作的时候，十分喜爱和认可腾讯「耿直」的价值观，这也是我十分看重的一点。腾讯从外部的绩效评估、程序的公开和通明，从上到下都在践行耿直的价值观，我十分喜爱。但因为我住在北京，工作须要常常去深圳出差，最初还是均衡了一下，抉择了留在北京，有更多的工夫陪我的家人。要害是我闺女往年中考。
所以说在不同的阶段，会有不同的均衡，须要看事件的优先级。当工作须要筹备和推动，就多花点精力在工作上；当家庭更须要我的时候，我就多花点工夫和精力在家庭生存上。
生存中，我的兴趣爱好特地的多，现阶段最喜爱做的事，第一是健身，放弃身材的衰弱；第二就是在周末给我闺女做饭，看她吃的开心，我也很快乐；而后就是看书，《毛泽东全集》是我常常都会拿出来看的一本书。
因为中国的开源环境和国外有很大差异，很多教训不能照搬。我看《毛泽东全集》的一个播种就是，肯定要把国外的成功经验和国内的理论状况联合起来，做到捕风捉影。
国外社区和非盈利组织的教训很多，而咱们的政府在治理上有很丰盛的教训。所以开源也要联合中国国情，在我看来，能把联合中国国情做的最好的人，就是毛主席。
《毛选》称得上是一部屠龙术，尤其是第一卷的最初两章：实践论和矛盾论，我记得十分分明，对我有十分大的启发。每过一段时间我都会拿进去重温一遍，一方面能帮忙我进步本人的实践程度，同时还能解决理论问题。
除了看书学习，我还有一个学习办法——费曼学习法。这也是开源界有一个很好的传统：学会了就要去分享，分享不是一个慈悲的行为，而是一个十分高效的办法。
我学云原生、学深度学习都是用这种办法，学完之后就在公司内开班，教云原生和深度学习的常识。当你能把学到的常识分享进来，让其他人能听得明确的时候，就证实你是真正把常识把握了。
此外，我还有一个小窍门，就是给本人立一个公开的 Flag。国内上有一个很有名的开源大会叫 OSCON（the O’Reilly Open Source Software Conference），我去听过几次，每次都是国内的开源大神在讲。于是我给本人定了一个指标：明年的 OSCON 大会，我也要下来做一次分享。
我把这个 Flag 流传进来，就不得不倒逼着本人每天花工夫去练书面语，同时筹备分享的内容，最初真的做到了，当初去 OSCON 的网站上还能看到我分享的内容。这也让我对本人和国内的开源更有信念，其实中国人在很多中央学的更快，做的更彻底，只有方向对了，以中国人的执行力，就能做得又快又好。
谭中意老师在 OSCON 2019 上的演讲记录
三、开源思考
开源社区最好的评估指标就是「让开发者获得成功」。当年的百度的 COO 陆奇说过，Apollo 的胜利就是让 Apollo 的开发者获得成功。开发社区的胜利其实就是让开发者称心，开发者花工夫在社区上，可能取得他想要的价值，能取得他想要的认可。
落到事件上，每个开源经营的同学都要向领导汇报，就须要一个可量化的指标，指标增长了，就能失去继续一直的资源投入，从而有机会在开源社区外面做更多更有价值的事件。
我比拟喜爱的几个指标，一是贡献者数量，二是天然增长，三是落地的案例数，四是开发者的奉献体系。不同类型、不同阶段的我的项目会有不同的要害指标，常见的指标像 Star 数量也要看，但一昧地拿 Star 来掂量，就有点太低阶了。
排除这些指标，具体到每一个做开源的人上，那就是凭良心。我最近在看稻盛和夫的《阿米巴经营模式》，稻盛和夫毕生最为崇奉的经营哲学就是「敬天爱人」。人和人之间的良心是相通的，坚持不懈地追求理想，为社会带来价值，最终肯定会有所播种。
前几年，中国的开源我的项目出海不被信赖，不只是开源我的项目，包含中国的公司到国外，在海内都会有这种不被信赖的状况。已经，中国企业在横蛮成长的过程中，做很多事件不守标准，才会让他人有这种印象。这和咱们的倒退阶段是相匹配的，毕竟「仓廪实而知礼节」。
咱们想在国内上成为一流的大公司，打造一流的我的项目，就要必须要取信于人，要遵守规则。遵守规则，才有跟他们同台竞技的机会。
很多年前，Apache 基金会来北京拜访，根本无人问津。当初国内越来越多的公司开始关注开源，把开源我的项目募捐到 Apache 基金会里，去年 Apache 基金会新增的孵化我的项目简直全是中国的我的项目。
当然，即便迄今在开源畛域做了不少事，但我心田仍然认为本人是个程序员。很多程序员的心田往往都是比拟「傲娇」的，尤其是越资深的工程师越傲娇。想要吸引这些傲娇的人来为开源做奉献，用一些小的物质奖励是不够的，更多是要激发他们发明更大价值，取得更多人认可的能源。
每个工程师的心里都有个梦：「我能够用代码扭转世界」，咱们要去创造条件让他把梦实现。即使他只写一点点代码，也要让他能感触到代码被很多人用了，产生价值了。
开源经营就要针对这种心理来设计流动，来吸引他们、激励他们。做经营的同学都晓得产品是 1，经营是前面的好多 0。所以首先得抉择好的产品，抉择对市场有价值的产品。
作为一个二十多年经验的工程师，我想分享一些我的感言：
1、 肯定要置信咱们能够让世界变好，即便一开始只有一点点，一点点去做就会实现；
2、 分享很重要，学到了就要分享进去，对你好，对大家都好；
3、 肯定要求实，要入手，要亲自体验，别站在岸上旁观，去上水游泳。
最初，给大家举荐一本我参加编写、整顿的书《开源翻新，数字化转型、智能化重构——陆首群文集》，陆首群学生是国内开源的泰斗，书中汇合了他的各种重要演讲和思维，包含与 Linus 的对话，带大家从巨匠的角度了解开源。图书预计往年 6 月份出版，心愿大家多多反对。■
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腾源会是腾讯云成立的汇聚开源我的项目、开源爱好者、开源领导者的凋谢社区，致力于帮忙开源我的项目健康成长、开源爱好者能交换帮助、开源领导者能施展首领价值，让寰球开源生态变得更加凋敝。
