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保持做一件事件做了二十年，是一种什么样的体验？
二十年来，宋可为为开源奉献了代码、付出了青春，也播种了情谊、经验了成长。在开源路上，他遇到了哪些风光？他对开源操作系统、开源社区和开源生态是如何了解的？
腾源会 WeOpen Talk 栏目本期对话嘉宾——北京初心使命软件有限公司总经理、北京开源翻新委员会常务副主任秘书长、中国开源软件推动联盟副秘书长宋可为。以下为他的分享：
一、开源路，一走就是二十年
1、辗转多家公司，开源梦始终未能实现
我的开源路起源于 2000 年，那年我退出了一家台资企业，他们的教育信息化解决方案基于的是 Red Hat Linux 零碎，一个能够自在获取代码且收费应用的操作系统，我想「这也太香了！」。从那时，我开始对 Linux 产生了趣味。
随后，机缘巧合下，我退出了孙玉芳（中国科学院软件研究所副所长、中国 Linux 畛域先驱者）创立的红旗中文贰仟公司，基于 OpenOffice 做办公软件发行版，孙老师是国内晚期开源的布道者，曾先后创建了中科红旗和红旗中文贰仟等企业，为国内后续开源生态造就了少量人才。
2003 年，我退出了共创开源公司，正式参加到国产操作系统的研发和产业化工作中。同年，我成为了陆首群（国务院信息办原副主任、中国开源软件推动联盟名誉主席）学生的助理，第二年中国开源软件推动联盟正式成立，陆先生被推举为主席，我便成为了主席助理，正式开启了我二十年的开源生涯。
开源并不是一条容易走的路。在开源生涯的前几年，我辗转工信部和多家操作系统企业，私企、国企、央企，甚至事业单位，寻求在国产操作系统上有所突破，过后的指标很简略，就是让用户真正用起来。但过后因为各种起因，幻想始终未能实现，这一度令我非常低沉。
宋可为在 CETC 普华工作期间的照片
2、动摇初心使命，成立「初心使命」
人在低沉中，不应该放弃信念。我深信以开源的形式为国人开发下一代操作系统是咱们惟一的前途，这应该成为咱们的初心和使命。2010 年，我关注到了挪动互联网时代的宠儿 AOSP——一个面向下一代的操作系统，我预感适应云时代的轻利用框架的操作系统，或将会庸庸碌碌。
到了 2015 年，我和清华大学、清华同方气味相投的小伙伴联结启动了以 Android-x86 为根底的开源桌面操作系统——「OPENTHOS」，以开源社区协同翻新的模式，把握挪动端和桌面端生态交融的时机，为国人提供易用爱用的操作系统，而这正是我的「初心使命」。
多年的操作系统从业教训，让我意识到开源生态对于振兴咱们国家的操作系统产业是如许重要。于是在 2018 年，我成立了北京初心使命软件有限公司，初心就是促成企业开源转型，使命是振兴中国操作系统产业。
还有一个乏味的事，只管咱们在十九大之前就取得「初心使命」这个名称，但十九大召开后，「初心使命」被大家熟知，反而给咱们造成了困扰，比方咱们在天津成立分公司的时候以及在各地商标局注册商标总是无奈通过「零碎审核」……
二、开源须要两代人继续付出
1、开源是国产操作系统振兴的惟一门路
我见证了中国开源从萌芽阶段到高速倒退阶段的成长，也亲身经历了国产操作系统在黑暗中摸索前行的崎岖。这其中很多的教训和反思，促使我更加动摇的将开源作为实现中国操作系统振兴的惟一门路。
操作系统等根底软件具备平台属性，因而除了零碎自身之外，其残缺的生态系统往往能够决定这个零碎或者这个社区的命运。
操作系统的生态系统无所不包，硬件生态、开发者生态、利用生态、社区治理（含开发者关系）、商业模式等等等同重要，要将这些环节有机的组成一个整体，造成一个能够互惠共赢，相互促进的商业闭环，让参与者人人能够获利。
这些说来容易，但操作起来很难，目前业界公认胜利的不过苹果、谷歌和微软，像 IBM、Intel、三星、诺基亚、黑莓等商业巨头都有过惨痛的教训。
调整急功近利心态，放弃谦虚踊跃的态度，积淀凋谢共享协同的文化，造就和善用业余的开源人才，制订中长期顶层倒退布局。做到这些，置信咱们的根底软件产业肯定能够早日振兴。
2、开源社区建设中的 4 条教训
从 2003 年策动成立 OpenDesktop 社区到 2015 年联结发动 OPENTHOS，基于本人十几年来在社区倒退过程中所遇的具体问题、经验教训和深刻反思，有几个观点和大家分享。
1、社区顶层治理构造须要多元化，防止一家企业的影响力过大，影响其余参与者的积极性；
2、社区成立初期要引入更多的用户，实在用户的需要，是社区能够继续倒退的重要牵引力，不面向市场的需要或没有需要，对社区是劫难；
3、社区晚期要多层级贡献者的组合机制，其中维护者团队和骨干团队要有稳固的单干关系，同时制订开发者升级打算，帮忙内部开发者成长成才；
4、社区要聘用业余的社区经营人才，包含开源合规、社区布道、商业推广等，因为开发者很难专任这些岗位，承当相应工作。
OPENTHOS 荣获 2016 年度东北亚开源软件大奖
3、开源生态建设，须要两代人继续付出
中国初代开源人已经对开源合规和商业模式不够器重，遇到了很多挑战。开源文化积淀和开源生态建设是咱们国家的短板，这须要一个过程，甚至须要两代人继续不懈的付出。明天咱们最亟需的是建设凋谢生态，设计共赢商业模式，执行开源治理和发展社区经营的业余团队。
在 2021 年末一次会议上，腾讯开源联盟主席单致豪同我介绍了 OpenCloudOS 社区，再加上腾讯以往的公益属性的开源我的项目给我留下很深的印象，我登时对这个行将成立的「中立」社区提起了趣味。
多年的操作系统积攒，让我意识到我很多老朋友或者会中意这个我的项目，参加到 OpenCloudOS 社区中来。因而，我以初心公司的身份成为 OpenCloudOS 社区的发动单位之一，心愿在社区中能够施展我和我的团队在开源治理和社区经营上菲薄的作用。
主观上，腾讯本身领有极大的操作系统利用场景，在无效的需要拉动下能够保障社区向着正确的方向倒退。同时腾讯的利用体量对操作系统的安全性有严苛的要求，能够在肯定水平上帮忙零碎自身在稳定性和安全性上保障高水准，资金短缺也是经营操作系统社区和发展生态建设的重要保障。也心愿腾讯能晋升社区的多元化，让社区更加中立，更加凋谢。
三、企业须要开源，开源离不开企业
1、开源时机「旷古绝伦」
与十多年前相比，国内开源生态有显著的恶化，国内头部科技企业尝试拥抱开源并获得了阶段性问题，其中一些企业在公司外部开始尝试用开源机制来进步创新力和效率。不过近两年业界也不乏企业一哄而上、为开源而开源的景象呈现，还能够常常看到 KPI 开源，企业狼性基因和社区开源文化的抵触。
能够说，明天国内开源正处于「旷古绝伦」的倒退机遇期，百年不遇。「空前」不用解释，「空前」是因为目前国内一哄而上的企业中必定会有一小部分在短期套现后离场，另一大部分在浪潮退去时搁浅在沙滩上，剩下胜利存活的开源企业是多数。
在十年前，国内开源数据库企业有余 20 家，去年依据工信部的统计国内数据库企业（绝大多数是开源或者基于开源再公布的）达到了惊人的 140 多家。这事实上是投机心态作怪，这种投机景象是在经济畛域是常态，在开源畛域是活久见。
对于投机到开源畛域的同仁，心愿大家能诚信博弈，愿赌服输；那些酷爱开源的有识之士，我祝他们能抓住这个百年不遇的历史时机，最终胜出。
2、企业的参加，是开源里程碑式的转折点
开源生态系统中，须要技术创新、企业参加、产业驱动以及政策反对等各种角色的配合。这其中每一个环节我都有参加。
不可否认，开源是一种自下而上的协同翻新模式，在开源晚期常常以技术沙龙的模式呈现，几个黑客，一个共性问题，大胆的想法和高效的执行力。但事实上令开源成为一个方兴未艾的产业，疾速利用渗透到各行业的方方面面，企业的参加是里程碑式的转折点。
过来，总有媒体问开源与商业，社区与企业如何共存，如何共赢，到底谁该养谁。明天，随着 PingCAP、涛思等一批原生开源企业的呈现，这个问题也仿佛不再是问题了。
企业为开源技术对接了市场需求，进步了外围团队组织能力，特地是在产品化、商品化和交付过程中，他们补救了开源社区的短板，这其中最重要的是他们实现了开源技术的商业价值转化，进而为开源社区、开源开发者进步了支出，使得开源和商业成为一个有机的整体，互相撑持，相辅相成。
一家企业，一个社区，一项技术的倒退过程都离不开产业链上下游企业的撑持，由此造成的商业闭环是开源可继续倒退的必要条件，当然这其中也蕴含不开源的企业和技术。在此基础上，咱们能够说有了企业的反对和明确的市场需求以及产业链上下游的配套资源，技术创新则成为瓜熟蒂落的事。
四、我眼中的开源
往年，我策动发动并主持了一档视频栏目——《源桌会》，用一种截然不同的模式为开源布道，参加开源建设。《源桌会》对我集体来说，也是一个全新的挑战。
二十多年的开源之路，从开源爱好者到开源社区建设者，从开源公司总经理到开源软件推动联盟副秘书长，再到开源栏目的出品人和主持人，变的是身份和角色，不变的是我对开源的酷爱。
推广开源是我本人的趣味，在这个过程中结交了很多开源圈的敌人，特地棒。其中一部分成为了初心使命的初创团队，还有一部分在公司内部时时刻刻关怀和帮忙着我。我是开源的受益者，当初承当更大的社会责任、领有更多的身份也是自然而然的事。
在开源社区中，许多小伙伴从不在意这些身份头衔，大家都是从志愿者开始，逐渐参加到我的项目开发或开源社区的布道中，即便只是加入一些开源流动帮助签到和发放小礼品，大家也是因为喜爱而参加，不会过多计较集体的得失，这种感觉十分棒。
开源的实质是开源的文化底蕴和凋谢的真挚态度，这其中有容纳，有分享，有利他主义，这些开源精力给咱们很多能源，帮忙咱们战败挑战，晋升自我。■
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