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2020 年 12 月 27 日，「一源初始，凋谢共创」凋谢原子开源基金会 2020 年度峰会于北京圆满闭幕。峰会由凋谢原子开源基金会主办，阿里巴巴、百度、华为、趣链科技、SegmentFault 思否、招商银行等开源我的项目代表单位及开源社区协办，亦失去了整体理事单位的大力支持。
本次峰会围绕开源经营治理、开源教育与公益等方向发展了主题论坛分享，凋谢原子开源基金会首个捐献我的项目凋谢原子可信账本项目组进行了工作汇报路演，广受开源圈关注的凋谢原子开源基金会技术监督委员会（以下简称“TOC”）也进行了专场分享。
为了进一步理解基金会的经营思路以及 TOC 在基金会中施展的作用，SegmentFault 思否的记者对凋谢原子基金会 TOC 主席堵俊平进行了专访。
Q1：您感觉基金会对整个开源行业来说，外围价值点是什么？
对开源行业来说，企业之间要想破冰建设单干，尤其是具备竞争关系的友商之间是很艰难的。
凋谢原子基金会作为一个中立的非盈利的机构，不被任何一个公司、一个企业所管制，所以大家进行我的项目单干的时候能够放下戒心，很容易建设信赖，在技术上集思广益，独特促成开源我的项目的倒退。
回到实质就是说，基金会的存在能够帮忙大家更好的建设单干、建设信赖。
Q2：传统的观点当中，企业的商业属性跟开源存在着实质上的抵触。基金会在号召企业参加开源的过程中有没有遇到什么挑战或者艰难？
我感觉企业的经营思路在逐步转型，我国各大公司对开源的了解也都处于一个逐步深入的过程。
开源的第一个阶段，企业的思路是“如何用好开源”；第二个阶段则是缓缓走向奉献开源，退出到开源社区的建设当中。而相似华为、阿里这样的公司，在开源这条路上走的更靠前一些，会借助本身的平台能力，被动开源出一些我的项目供大家应用。
我感觉所有的技术企业最初可能都要通过这三个不同的倒退阶段。但并不是说倒退的越靠前越好，开源须要各种角色参加其中，成熟的体系中一种既有消费者也有生产者，从而造成一种良性循环。
并且开源的模式也有很多，国外有些公司并没有将我的项目间接开源，而是将开源云化，进而从中获取利润。尽管这不是传统观念中的开源行为，开源畛域对这种形式也褒贬不一，但至多它胜利促成了开源我的项目的推广，也证实开源我的项目具备商业价值，具备产业化的能力。
Q3：凋谢原子开源基金会在促成企业奉献开源、参加开源的过程中，有哪些具体的形式与策略？
我感觉基金会有几个比拟重要的点。
第一，基金会绝对于其余的开源推广组织，最实质的区别是能够托管我的项目。凋谢原子基金会作为一个非营利的实体组织，各个企业能够把相应的代码、我的项目捐献给基金会。孵化我的项目作为基金会最重要的职能之一，仍让这些奉献进去的我的项目依照一种更为公开通明的形式来运行，成为全社会独特所有的一个我的项目。
其次，在基金会的运行当中有一整套的准则办法。比方不同的基金会对于成员形成有着不同的要求，Apache 基金会承受企业我的项目捐献但要求开发者以个人身份退出我的项目奉献，而像 Linux 基金会、凋谢原子开源基金会则以企业捐献的我的项目为主，集体我的项目为辅。让企业以一种会员制的形式进行我的项目捐献，这会升高企业参加开源的顾虑。
这两种模式各有优劣，对开源文化来说都有着踊跃的促进作用。咱们既须要 Apache 的模式，也须要凋谢原子开源基金会和 Linux 基金会的模式。
Q4：TOC 在基金会当中负责什么角色？
技术监督委员会在整个基金会的决策当中是十分至关重要的一个环节。方才咱们提到基金会最大的职能之一是托管我的项目、孵化我的项目，帮忙我的项目走向成熟。所以掂量一个基金会的好坏，就是看它当中的我的项目是否有价值，是否能胜利。
当然这是比拟求实的认识，比如说咱们认为 Apache 基金会和 Linux 基金会是胜利的基金会，正是因为它们上面孕育大量的胜利我的项目。
但胜利未必肯定是指商业化的胜利，然而至多让我的项目领有宽广的用户群，对用户产生价值，这个评判规范是对立的。哪怕我的项目不能被很好的商业化，但能被大量的开发者承受和应用，那么它也是一个十分胜利的开源我的项目。
在这个根底上，TOC 最大的职能就是帮忙并监督捐献进去的我的项目在社区治理方面搭建一个好的框架、制订一套准则，让每个我的项目去顺着正当合规的开发流程和沟通流程往下倒退。这是咱们对于“毕业”的评判规范。
其次，咱们并不会过分关注商业化的胜利，而是关注我的项目是否从企业本身保护的状态转变为社区保护的模式，不再被捐献企业的商业打算所影响。这是一种对用户负责的形式，如果我的项目因为一家企业的商业变动产生重大影响或者无人保护，对于用户的损失是最大的。
所以，咱们制订了宽进严出的规定。对于心愿退出基金会的我的项目，咱们都示意欢送，不会设置过多的门槛。但在“毕业”这个事件上，咱们会要求比拟高，躲避上述提到的各种危险。
Q5：您方才提到了开源我的项目的“毕业机制”，除了社区化运行这一规范外，还有哪些其余的考量维度？
对于“毕业机制”，咱们制订了一套“规范”。比方代码自身应该听从肯定的代码标准规范和审查合入流程。
代码品质和代码标准因我的项目而异，是由社区本人制订的，但肯定要有一套标准并且听从标准。比方要有一套严格的 commit 机制，保障代码是被 review 之后再合并进去。
此外就是咱们后面提到的社区化运行规范，除了社区共享共建外，还须要将信息用公开通明的形式进行社区化的技术决策。
所以咱们的毕业机制即蕴含代码级别的考量，也波及到人、组织构造、社区机制等维度的综合评定。
Q6：在具体的我的项目当中，TOC 参加的水平会是多少？
咱们在 TOC 制度下还设置了一个我的项目导师的角色，在我的项目的具体运行中采取的是 TOC 和导师联动的机制。导师是公开向全社会凋谢征集的，咱们首批曾经征集了 20 名导师。
导师个人会跟我的项目之间通过双向选择来绑定挂钩，每个我的项目大略会有 3-5 名导师来进行辅导，参加到我的项目的经营当中，并给出我的项目开发以及社区化流程等方面倡议。目前导师的形成有很多是成熟开源我的项目的发起者和各大基金会中长期的代码贡献者，他们都有着丰盛的开源社区开发的教训。
通过这样的角色分工，TOC 能够进行开源畛域顶层的技术规范的治理，导师则针对具体的我的项目进行可落地的帮助。当然，TOC 也会在我的项目有需要的时候间接染指到我的项目当中去，我自己也会以志愿者的身份退出 TOC 的导师团队，借助本身的教训施展更多的职能。
Q7：前不久成立的 OpenHarmony 项目组，目前有没有一些具体的倒退打算？
对于 Open Harmony 这种大伞型的我的项目，咱们心愿可能让工作组的人去制订相应的具体策略。比方这个我的项目要不要从「端」走到其余畛域？这些具体的技术演进方向，心愿还是由工作组的技术委员会成员独特磋商决定。TOC 只负责监督我的项目是不是向着满足孵化毕业规范的方向倒退。
此外，因为这个我的项目具备肯定的成熟度，后续咱们会更多的关注我的项目理论的运行状况，包含社区化运行规范的建设等，看看我的项目对于社区、对于开发者具体能提供怎么的价值，有多少沉闷的开发者和贡献者，这些也将作为是否毕业的规范。
但对于我的项目将来具体进入什么畛域，或者在各个产业畛域方向是什么，咱们还是心愿工作组施展本身的价值。TOC 不可能涵盖所有畛域的专家，也天然不可能在所有我的项目中都给出业余畛域的倡议。比方 openHarmony 这类端侧的大规模操作系统，须要产业专家、技术专家、执行专家、经营专家等等的染指，独特形成一个决策机构，来推动我的项目走向真正的落地胜利。
Q8：咱们看到基金会中有一些我的项目存在业务层面的交加，在基金会中会存在一种外部的竞争关系么？
开源的世界是激励竞争的，只有竞争才会让开发者有更多的抉择。激励竞争，是咱们一个根本的准则。
比如说咱们有一个做好的轮子，那么欢送大家来退出，让轮子变得更好；但如果有一些人或者团队感觉这个轮子不够好，再去从新创造一个轮子也 OK。
第二，在竞争的根底上咱们心愿推动单干。如果两个我的项目“apple to apple”来相比并没有太多的差别点，咱们是激励以某种形式去单干交融，从而实现 1+1 大于 2 的成果。
咱们不心愿基金会的我的项目被一个公司所垄断，在开源的世界里，垄断就意味着关闭和落后。咱们心愿有多元化的声音、多元化分布式的决策机制。这个决策机制建设起来之后，能力让有竞争关系的厂商更好的交融。
Q9：您感觉将来技术倒退会是每个垂直畛域有一个头部企业，还是将呈现一个大零碎生态笼罩整个行业？
我感觉呈现大零碎生态的可能性会大一些。
如果把开源的整个技术栈关上，会发现它是十分丰盛的。我之前做了大略 10 年的大数据，我能看到除了资源调度零碎和底层的 HDFS 没怎么变，下层的执行引擎框架、SQL 引擎一直的在变动。大公司、小公司、新创建的公司在一直退出开源当中，我感觉这就是一个生态。
咱们能够把开源设想成一片亚马逊的原始森林。亚马逊的原始森林倒退的这么好，正是因为它蓬勃、有活力，其实开源也是这样。
开源当中须要大树须要河流，也须要各种各样的小树、蘑菇、菌落等等，它们独特存在，造成一种共生关系。我认为开源的益处就是大家能够在一种横蛮成长、充斥各种可能的环境当中。如果硬要将开源行业打造成一篇皇家园林，这种活力可能也就失去了。
当然，我十分心愿国内有更多的企业能成长为丛林中的参天大树，凭借他们更短缺的资源、技术储备和人才储备来共建开源。而从凋谢原子开源基金会的角度，咱们也会分外重视 start-up 公司的翻新发明，为他们提供搀扶。
只有这样生态能力更为残缺、更为衰弱，让所有人从中受害。
Q10：您感觉一些企业不违心投入更多精力开源，除了商业化的考量还有哪些其余因素？
可能与这些企业晚期的领导层无关。
国内很多互联网公司是基于 LAMP（Linux, Apache 等）这些收费的开源我的项目倒退起来的，但他们并没有开源意识。首先是没有通过开源来被动回馈社区，其次就是没有真正意识到开源的价值，在企业做大之后没有从新去考虑胜利的秘诀。
我感觉寰球高科技行业，都是带着开源的红利成长的。欧美在这方面的意识可能沉睡的早一点，而在国内仍须要一直的去挖掘、去考虑。这也是凋谢原子开源基金会和 SegmentFault 思否一直布道开源精力、探讨商业开源价值的实际意义。
Q11：下一个阶段凋谢原子基金会次要想找的我的项目方向有什么布局吗？比方哪个畛域的开源我的项目是次要关注的？
从基金会当初的我的项目里能够发现，IoT OS 是波及较多的畛域。对于我的项目幅员将来的布局，咱们从整个 TOC 的角度有过探讨。
首先咱们心愿能够看到已有的基金会各有各的特点，比方 Apache 基金会的灵魂是在大数据畛域，大部分开源的大数据我的项目和中间件我的项目都托管在 Apache 基金会。Linux 基金会则比拟并重底层一点，CNCF 面向云原生和容器，LF AI 基金会则是专一 AI 畛域。咱们预期中的凋谢原子开源基金会是面向全畛域的，是十分凋谢的。
与此同时，咱们也会更多关注业界的热点畛域，比方目前我的项目较多的 IoT OS。在寰球的基金会幅员当中，当初并没有哪个基金会专一于这个畛域，所以这部分的我的项目咱们会重点察看。另外开源我的项目在将来倒退可能会比拟快的一些畛域，比方 AI、AR/VR 等等，咱们也会持续关注。
但下一步的整体规划，还是要结合实际募捐企业的理论状况，包含产业力量的比照。这里能够走漏一个音讯，凋谢原子开源基金会有打算立足中国面向寰球来梳理热点开源我的项目的地图。辨认进去之后，咱们会去看哪些项目有快速增长的后劲，也会被动去吸引一些有后劲的我的项目进来。这样能够以基金会和 TOC 的业余运作来帮忙我的项目更好的成长。
在采访的最初，堵俊温和记者分享了 TOC 短期与长期的指标。短期指标将会持续关注我的项目孵化与高后劲我的项目的开掘。而从 TOC 的人员构成来看，很多都是开源畛域的“老炮儿”，背负着流传开源理念、传承开源文化的责任，这也会是 TOC 长期的指标之一。
开源正在扭转世界，开源软件、开源硬件、开源内容在各行各业有着越来越重要的位置，开源的模式在扭转各个行业的生产方式并大大提高了生产效率，但开源的倒退仍需各界人士的积极参与。
凋谢原子开源基金会的使命是“所有为了开发者，所有为了全世界”。随着倒退，凋谢原子开源基金会曾经展现出了能力与价值。以「开源」为纽带的凋谢原子开源基金会 2020 年度峰会，正是心愿通过会议的模式，号召开源各界人士一起推动中国的开源事业，基金会违心继续构建一个开源的生态，帮忙大家共建、共治、共享。
