简介：如何用好云的弹性

一、弹性为什么这么重要

做好弹性让 IT 能力轻松跟上用户的业务倒退，做到多、快、好、省。

• 多：抉择多，能够寰球建站、机型抉择也多、配套云服务也多。
• 快：部署快，自建 IDC 的建设时长以年为单位，云上部署所见即所得。
• 好：好保护，不必思考 IT 硬件故障培修，工作精力能够全副思考业务倒退。
• 省：依据计算工作按需创立 IT 资源，解决 IT 资源的空置问题，IT 老本失去空前的优化。

二、弹性怎么搞

供应侧的建设次要是云厂商负责，目标是为云用户提供更多的弹性资源同时升高经营老本。如何做到将弹性供应侧建设做到“海纳百川”能够说是每个云厂商的独门内功，也是评估一家云厂商优劣的重要规范。
生产侧的建设须要云用户和云厂商独特建设的，云厂商搭台，云用户唱戏。云厂商要为用户提供尽可能不便的弹性创立资源和资源编排的操作界面和 API。云用户须要做哪些事件呢？

图 1：弹性生产侧和供应侧

三、生产侧弹性怎么搞

1. 首先抉择一家或几家云厂商作为云供货商

如何筛选云厂商做弹性，次要是思考这个云厂商在市场的占有率和稳定性口碑。因为通常占有率越大的云厂商它在各个地区的库存池子越大，调配库存伎俩更多，供应链更有保障，能够为咱们做弹性提供更短缺的资源。考量稳定性口碑天然是为您的业务稳定性思考。

2. 认清哪些资源能够弹性，哪些不能弹性。

图 2：可弹性和不可弹性

3. 容量评估

不可弹性的资源在做容量评估时要依据业务中长期的布局和峰值预估做评估，因为它们的建设周期个别会很长或者有突发峰值时无奈通过弹性应答。
可弹性资源容量评估个别会按日常均匀业务流量时所需的资源作为基线水位，思考到弹性扩容资源交付速度、云厂商资源水位状况稍微调整基线水位。

图 3：资源水位线

4. 弹性成本核算

云上资源个别有包年包月和按量付费两种常见模式的购买形式，大量云产品反对竞价抢占式实例

• 按量付费：相似于手机的后付费形式，按理论的应用时长进行付费，这是最灵便的一种购买形式，随来随走，但价格通常也是最高的，适宜于应答暴发业务长期扩大，例如临时性的测试、业务顶峰时段等；
• 包年包月：相似于手机的预付费套餐，绑定了具体的云服务器实例，承诺了应用时长，工夫上的灵活性差一些，但价格比拟优惠，适宜于运行固定的 7 ×24 服务，如 Web 服务、数据库等；
• 竞价抢占式：这是一种十分独特的售卖形式，咱们把临时充裕的资源以极低的价格让用户采取相似于竞价的形式来购买，但当供应状况发生变化时，这些云服务器可能被云厂商“抢占”回去，因而比拟适宜那些随时能够中断、后续再拉起持续的计算工作，例如压测、科学计算、批量计算、视频转码等。

弹性基线以内的资源因为利用率高，所以倡议按包年包月模式购买，老本更合算。
日常顶峰如果持续时间超过 1 小时且对数据须要长久保留的倡议按量形式购买。
热点峰值比拟短暂在 1 小时以内的而且对数据长久保留没有要求的能够思考购买竞价抢占式实例。

5. 弹性资源调度

• 定时弹性调度 如果业务流量每天很有法则的话，能够思考应用定时弹性调度形式，在业务顶峰前扩容，在顶峰过是缩容。
• 动静弹性调度 动静资源调度能够依据业务流量走势主动扩容和缩容。做到动静资源须要做如下几步。

图 4：弹性水位评估

定义扩容、缩容的水位线

图 5：弹性水位线

6. 高可用角度设计弹性策略

• 尽量让业务能够适配多个可用区多个机型做弹性部署 多可用区部署能够做到多机房灾备
  多可用区部署可在多机房并行创立弹性资源，减少弹性速度
  多机型做弹性能够升高弹性库存保障难度，扩充弹性规模
• 不可弹性资源也要思考高可用 如果有专线尽量思考双线双接入点接入云厂商
  像缓存这种扩容后须要预热很长时间不适宜做弹性，须要思考弹性峰值时的缓存的水位，做常态部署且思考多可用区部署，能够让弹性资源就近调用缓存，优化调用耗时。

作者：SRE 团队技术小编 - 小凌
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