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上周加入了公司组织的 TOGAF 培训。先将总结如下。可能会记录比拟乱。次要是用来集体杂记来看的。所以题目加了杂记二字。
一、数字化转型
TOGAF 是来做企业架构的，能够实现数字产业化，给数据赋能。
目前大量的企业处于数字化转型的深水区，该当从新刷新业务，实现业务可视化、业务中心化。由产品中心化转变为客户和服务中心化。
数据能力是数字化时代企业外围能力
数据化时代数据能力建设的阶段过程：全局顶层设计 (全局能力布局)(修)– 全层数据治理(数据能力建设)(辅)– 全局流程再造(数据赋能业务)(端到端)
全局调研塑造将来 3~5 年范畴，要准而精，而不是宽而泛。
梳理业务，梳理将来范畴。
业务转型是数字化转型基本，才是真正的转型，根据数据梳理业务流程
架构是连贯“业务展览”和“数字化”之间的桥梁，架构提供了整体的蓝图，描述了流程、数据、利用、技术应该如何设计和施行，以使他们与业务策略保持一致。
将业务现代化和 IT 现代化实现两化交融。数据经营和流程再造实现业务现代化。互连、粗放、互通实现 IT 现代化。实现两个端到端，两个现代化，
架构管控，前有治理，后有管控。（1）背景剖析（2）总体设计（3）施行保障。
要梳理端到端的业务，以业务问题为导向梳理 IT 架构。
通过数据的生产、聚合、剖析，实现数据因素化、自动化和智能化，实现数智化业务。使数据和业务合二为一，数据流赋值于业务流，造成价值流。
找个外围业务能力总线，通过业务网格化，能裂变新业务、新能力。
五位一体：（1）立项 (综合评估)（2）需要（3）计划(实施方案)（4）阶段（5）验收(监控和收尾)
实现（1）顶层设计（2）数据经营（3）流程再造
二、TOGAF 概述
目前版本是 9.2。9.1 版本次要是信息化，9.2 版本次要是数字化，多了客户中心化、新型价值化和数据因素赋能等。
企业是具备一系列独特指标的任何组织汇合。
实现业务驱动、技术撑持、对立架构、对立治理
整个 TOGAF 可划分为（1）念 (概念介绍)（2）法(架构开发方法)（3）技(32 种最佳实际)（4）导(4 种应用导向)（5）型(对立内容框架，造成内容框架模型，输入架构视图、内容框架)（6）连(连续性等级)（7）工(规范建模工具)（8）能(综合架构能力)
架构收益：（1）降本增效（2）政策合规（3）危险防备（4）体制转型。
架构包含外围架构 (业务、利用、数据) 和扩大架构 (平安、服务、中台、部署、大连贯等)
TOGAF 是凋谢群组架构框架的缩写。是一个架构框架或工具，用来帮忙架构的 承受、创立、应用和保护 。是基于 迭代 过程模型做好总体架构设计。重视最佳实际和重视重用已有架构。由国际标准权威组织 The Open Group 制订。
企业：有独特指标的组织
赋能业务的柔性，赋能 IT 晋升
以 IT 为落点，业务驱动技术撑持，对立（用共识来造成）架构对立治理(具体工作要做合规)
业务驱动
技术支持
对立架构
对立治理
客户中心化，无边界数据流 (数据供应链技术) 产、聚、存、分、复用
4 大利用：承受(共识)、创立(顶层设计、方案设计)、应用(治理、施行) 和保护 (资产的不断更新和编制)
2 种文化：迭代和重用
** 4 大形成：
（1）业务架构端到端
（2）数据架构新资产：数据资产 + 模型资产(机器学习、算法模型)
（3）利用构造集成化（互联互通，利用集成赋能各部门业务零碎，打造客户业务响应）
（4）技术架构平台化（四横(IAAS、PAAS、SAAS、BAAS) 两纵，实现门户平台化、开发平台化、数据平台化、底座平台化、规范平台化、连贯平台化）**
通过企业架构迭代推动，重视最佳实际、最初造成规范
TOGAF 架构 不做战略规划 ，而是做辨认的路标，做门路的设计。先有路标，再有门路。
企业的路标是横向看产业、纵向看法则，找到的地位。
架构设计 + 管控 + 滚动施行
三、ADM 架构开发方法
ADM 是一种牢靠的、齐备的开发方法，是 TOGAF 的外围
一备一核心，八步一法
准备阶段看策略
需要治理看痛点
架构愿景定共识
业务架构端到端
信息系统数据流
技术架构平台化
机会计划定转型
迁徙布局成路线
施行治理保落地
架构变更保实用
1、准备阶段看策略
其中准备阶段看策略，最重要的高层访谈，做策略了解，同高层达成共识。
一个状态：达成高层共识的状态
四个因素：围绕相应的共识有四个因素：1、范畴 2、准则 3、办法 4、工具
一个地位：制约保障
2、需要治理看痛点
其中需要治理看痛点：
目前次要呈现的问题
（1）业务断(业务难买通，效率低)
（2）数据散(多元异构)
（3）零碎乱(模块重叠，接口无序)
（4）技术多
以客户为核心，倒退业务能力，实现业务端到端
业务能力组件零碎，实现业务组件
通过业务能力在组织中流转，布局落地，使业务在将来有序运行。
3、业务架构端到端
业务框架：
1、业务框架总图
2、业务能力组件视图(业务域、业务能力组件之间的关系)
3、端到端的业务流程视图(业务层端到端)
分为业务域、业务职能、组织单元、业务流程 (工作流程，多个组织单元合作实现)
业务架构设计演绎：1、有利于清晰的定义业务的归属 2、有利于更高效的促成业务交互 3、有利于更迷信的领导利用建设
业务架构一维合成定目录，二维合成定矩阵，三位设计定图形
业务架构的 3 大驱动力：
1、组织环境的变动
2、组织外部改革的张力
3、价值链、供应链治理，外围竞争能力等
业务架构三全：
1、全周期闭环(业务周期全笼罩)
2、全组织协同(业务事项梳理)
3、全数据驱动
价值流(链)
1、业务剖析用
2、系统分析用
3、信息化分步剖析
4、信息系统数据流
信息系统架构包含利用架构和数据架构
数据架构设计步骤
1 步定需要
2 步定盘点
3 步做布局
4 步定流程
实现数据供应链的流转，从横纵方向
数据服务准则
1、看得见(有旧数据撑持)
2、看得透(深度因果剖析)
3、看得远(将来趋势)
数据服务视图是需要辨认，从业务架构的价值流拆分而来
数据主体视图是通过数据盘点，找出数据积攒
数据资产视图的数据盘点，若缺失：人工采集或者零碎补全
数据资产视图的资产剖析，定布局，上合需要，下有依赖。
数据治理视图：高标准(看构造)、高质量(看内容)、高平安(数据拜访有受权)
利用架构思路：
1、定结构(撑持性构造)
2、定形成(每个利用要细分，利用组件对应业务组件)
3、定集成(利用集成化)
4、定部署
