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我的项目微服务架构图
微服务架构依据目前产品存在的问题, 针对疾速开发、海量用户、大量数据、低提早等互联网利用的理论须要, 通过对业务架构、零碎架构、基础架构、技术架构进行设计，彻底解决零碎解耦、性能低下等问题, 而且反对云计算部署, 能够满足高并发、高可用、高稳固。
我的项目打算
我的项目打算是依据对将来的我的项目决策，我的项目执行机构抉择制订包含我的项目指标、工程规范、我的项目估算、施行程序及实施方案等的流动。制订我的项目打算思维导图旨在打消或缩小不确定性; 改善经营效率; 对我的项目指标有更好的了解。我的项目打算思维导图用于协调所有我的项目计划编制文件、领导我的项目执行和管制的文件。
我的项目产品诞生过程
我的项目产品诞生到经营过程的思维导图，可能分明的理解到我的项目产品从设计到经营的过程。产品、我的项目研发根本流程概述: 总体五个阶段、第一阶段需要采集、剖析评估; 第二阶段产品外部评审; 第三阶段产品设计研发; 第四阶段产品研发; 第五个阶段产品验收。
项目管理九大体系
项目管理思维导图包含我的项目洽购治理、我的项目成本核算、工夫治理等对于项目管理的九大体系。项目管理十大畛域: 进度、老本、品质、范畴等 4 个外围畛域, 危险、沟通、洽购、人力资源、干系人等 5 个辅助畛域,1 个整体畛域。我的项目启动：确立一个我的项目或一个我的项目阶段。我的项目布局：为实现我的项目，制订和保护一个可操作的打算。
领取接入平台结构图
领取接入平台构造思维导图模板，外面总结了领取接入平台的模式，以及一些长遇见的问题，总结的比拟具体。在不同的公司因为接入渠道和利用的差别, 对领取产品分类略有不同。领取零碎架构图: 整体上来说, 从分层的角度, 领取零碎和一般的业务零碎并没有实质的区别, 也是利用、服务、接口、引擎、存储等分层。
软件测试流程鱼骨图
软件测试流程: 需要剖析，制订测试计划，设计测试用例与编写，施行测试，提交缺点报告，生成测试总结和报告。软件测试依照研发阶段个别分为 5 个局部：单元测试、集成测试、确认测试、零碎测试、验收测试。
企业物流治理结构图
企业物流治理结构图, 剖析了一个企业从洽购, 生产, 仓储到销售中的流程图。物流治理构造思维导图，次要从物流的概念，洽购与供给原理，生产物流治理，仓储与库存治理以及销售几点进行离开论述。企业物流治理结构图内容蕴含有物流治理的思维导图，洽购治理的思维导图，配送治理的思维导图。
产品经理职责
思维导图软件是产品经理非常依赖的工具。产品经理也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行布局和治理的人员，次要负责产品的研发、制作、营销、渠道等工作。产品经理须要精通产品交互设计的相干流程, 包含功能分析、用户角色剖析、原型设计、界面开发、易用性测试等。
产品经理项目管理思维导图
思维导图能够帮忙产品经理梳理多而乱的产品思路，也能够帮忙产品经理进行需要治理、产品剖析等。产品经理会应用思维导图来对产品的思路进行一个无效的剖析，梳理产品逻辑，而后再画原型图。一个优良的产品经理，不仅仅是会画原型，写需要文档，更重要的是做出用户称心的产品。
O2O 营销结构图
O2O 营销构造思维导图，次要是从用户感觉，产品价值，体验满足以及口碑效应四个方面进行具体阐明。o2o 营销助力企业实现用户数据中台，智能化经营客户，让获客变得更高效，自动化营销，个性化举荐，数据化经营，实现企业业务转型 + 翻新 + 增长。