关于技术:我相信没有解不开的难题|ONES-人物

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何俊泽会让人感觉到,他是一个邻家的阳光大男孩。尽管大学毕业不久,但他对技术的了解上所体现的成熟和幼稚,使得共事们都不得不赞之「后生可畏」。

以下是何俊泽与 ONES 的故事。

ONES 的技术口碑足够好

我祖传三代都善于烹饪粤菜。我从小就喜爱吃美食,本人也很会做菜,不仅是粤菜,湘菜、川菜等也会做。

烹饪是一种不谈话的学习。在这个过程中,我会一直地尝试搭配食材,看怎样才能吃起来更鲜、更香。

这样导致我吃饭的口味会很挑。与此同时,我对工作的抉择也很挑,有清晰的职业规划。2021 年 8 月,经由李雅堂的外部推荐,我退出了 ONES,尔后我意识到了:这就是我心愿短暂待上来的公司。

其实,深圳的前端技术圈子不算大的,所以,哪家公司的技术口碑足够好,很快就会流传开来。我在圈子里得悉,ONES 有一条「坚定不做定制」的产品红线。我很拜服这种做法的思路和勇气,因为在我所理解过的公司里,没有哪一家敢公开这样说「不碰定制」的。

你想啊,做企业必定是要赚取利益的,但不做定制业务就意味着要放弃大量的短期「快钱」利益。而当 ONES 可能说到做到,就是不染指定制业务——在咱们搞技术的人眼里,这些都是很值得观赏、很有价值的闪光点,因为 ONES 不只想着盈利,而是真正想做好产品。

听其言,观其行。到底是不是真的想做好产品,看 ONES 的口头就会失去答案。在其余一些公司,假使发现了技术上的问题,只是简略地记录在文档上,后果是不了了之。

但在 ONES,会有一个常态化的自我反馈机制。例如,每次我的项目迭代之后,都会有深度分析式的复盘,针对开发中所解决的难题,尝试总结出方法论:会不会有更好的计划、当前怎么躲避问题的呈现,等等。

也就是说,ONES 有着很强的自我更新迭代的意识,这让工程师们心里感觉很虚浮,这一点对于开发人员来说,是蛮有吸引力的,因为不是所有公司都会有这种能源去推动迭代的。

公司有很好的信赖气氛

尽管我来 ONES 工夫不长,但我看到了在这里的成长通道,晓得怎么沿着阶梯一步一步走上去。我来 ONES 求职时,申请的职位是想退出技术委员会。

针对我的指标,HR 倡议我尝试尽量多的岗位,在不同的部门学习不一样的货色:能够先去交付组,同时学习优化方面的常识;当前体现得足够好的话,就能够到根底组去;在根底组做得好的话,到那时候就能够挑战退出技术委员会了;更进一步的话,能够尝试带团队了。

HR 会给新共事提供布局职业路径参考,这让人感到很安心。有过来人说,工作了三五年的人,有可能陷入工作迷茫期,如果没有清晰的回升通道,说不准就产生倦怠感。ONES 充分考虑到如何给予共事们职业前景的信念,这些做法都很体贴。

话又说回来,为什么 HR 置信我能「一路打怪」降级下来呢?答案是:不仅仅是 HR,整个公司都有着很好的相互信任气氛。

例如,如果我对共事们说,我会在某个时间段实现开发。那么,共事们都会给予足够的信赖,不会每天都来催问做完没。之前,我在其余公司工作时,有过被重复催问进度的体验,这就是不信赖的体现。过后,我甚至试过一天之内被催两到三次。

当初,在 ONES 的开发过程中,团队我的项目管理者不会过多督促。给予咱们信赖的同时,咱们遇到的危险也会及时反馈给他,如果有任何问题,大家一起协力互助,齐全是以做好事件、失去最好后果为导向的。

ONES 对员工的信赖,背地是对能力真正的尊重。在之前我所工作的公司,依照我的工作年限,我只能算是高级工程师。但在 ONES,当我表白了对技术的了解、对产品的认识,以及对将来倒退的布局,却失去了共事们很高的评估,让我感觉取得了很大的认可,也真心感触到 ONES 是一家不考究论资排辈的公司。

好奇心使得我有了爆发式的成长。但我深知成长的还不够,在技术方面还要承受重复的自我捶打,还要基于好奇心驱动学习更多的货色,动摇地走在永无止境的研发路上,因为我置信:世界上没有解不开的

正文完
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