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德荣医疗科技股份有限公司创立于 2010 年，已倒退为以医疗供应链数智化治理为外围，集销售服务、生产研发为一体的全国性集团化公司。德荣医疗秉承“所有为人民衰弱服务”的使命，为医院提供 SPD 精细化治理和医疗耗材、设施供给服务，为临床医护人员提供业余医学服务，助力公立医院高质量倒退；以德荣智仓 + 数智化中台为外围，为厂商提供医疗器械第三方物流服务，并提供全品类医疗器械仓配解决方案；搭建数智化医疗供应链治理平台，实现医疗器械产品数据全流程可追溯，助力晋升政府监管程度。
德荣医疗业务笼罩湖南省 14 个地州市，服务三级医院四十多家家，根本全覆盖率，二级以上医院二百多家，湖南省二、三级医院覆盖率达 70% 以上。
在用友主办的“2021 企业数智化转型高峰论坛 - 湖南站“流动上，德荣医疗副总裁廖毅发表了《平台思维助力德荣医疗产业链降级》的主题演讲，同时在承受媒体拜访时，分享了德荣医疗构建数智化平台的初衷、平台构建思路、选型过程等。
廖毅次要负责德荣医疗的经营治理和信息化建设，堪称既懂业务又懂技术。德荣医疗的数智化平台建设之路离不开他前瞻思维与求实风格的影响。
以下是局部采访内容：
01. 如何了解数字化？为什么要进行数字化转型？
廖毅：我了解数字化的逻辑，首先要业务在线，在此基础上通过数据赋能，给业务带来翻新。数字化并不只是一个工具，而是一种价值状态，或者说曾经成为一种生存形式。通过数字化能够取得高配置资源，以取代以后落后的生产力，带来产品、渠道、服务的重构。
德荣进行数字化转型，次要是内外因素独特驱动的。从外部环境来看，迅速增长的市场加上医院需要降级加上国家宏观政策正在深度重构这个行将逾越万亿级的行业。从国家“衰弱中国 2030”策略，咱们能够看到两个趋势：
一：从因素数字化到流程数字化，再到服务数字化成为演变门路。
二：数据价值开掘是竞争劣势，定制化服务是要害。数字资产治理决定将来。
从外部来看，将来，德荣将全力打造覆盖全国的一流医疗供应链治理服务平台，成为国内医疗器械行业供应链治理的引领者。预计 2025 年实现 1000 家 SPD 单干医院的施行布局，为医院提供“业余经营团队 + 软件 + 智能硬件”的全院级医用耗材精细化治理服务。这样的业务策略，要求咱们必须以医院为核心，进行产业链整合，实现数字化供应链高效率经营。这就必须要依附数字化、智能化的力量，打造一个数字化的供应链治理平台。
02. 数字化转型过程中最大的艰难是什么?
廖毅：有的人会认为转型中，没有资源是最难办的。我认为，资源是能够用幻想去整合的。反而观点认知和团队文化是最难的。
数字化建设不是一个短期利益，咱们不能要求通过数字化降级或者在数字化平台上能够疾速产生价值，这是不事实的。在观点上，咱们保持长期主义。在强调求实的根底上的长期主义。同时，利用一把手的布局，来建设激励规定，扭转团队传统思维，重塑数字化的企业文化。
03. 为什么抉择以中台来构建数智化供应链平台？
廖毅：抉择中台并不是必然的，因为咱们选的不是技术，而是技术能带来的价值。我认为中台不是一个标准化的产品，它更多是一种方法论。能够领导咱们怎么去构建数字化体系，或者 IT 架构。
每个人对中台的定义都不一样。德荣抉择中台，是因为它能够满足咱们业务的多样性，以及不确定性。咱们把中台作为根底，用这种办法去搭建零碎，日后数据的标准化，数据治理、数据利用等，都会更加正当、无利，可能疾速适应前端的需要，让业务变得更加麻利。同时，中台能够为咱们的 IT 团队赋能，补救技术力量有余的缺憾。
04. 抉择数字化供应商的规范有哪些？
廖毅：首先，要有较强的综合实力。比方服务企业的教训要丰盛，产品要成熟，品牌在企业客户中的口碑要很好等；
其次是技术的先进性。德荣医疗 IT 部门在 30 人左右，开发团队 8 人，其余都是运维。这样的小团队去自建平台不事实，在抉择平台时，也要抉择技术实力较强的产品；
再者，共建平台。平台提供服务商的模式，必须是征询加共建，或者征询加服务的模式。肯定要是共建平台。同时第三方的技术平台能够让咱们轻松驾驭新技术，疾速获取内部能力。平台提供商也要提供整体数字化征询的服务，为咱们带来整体的转型思路与布局门路，以及可落地的计划。
05. 为什么最终抉择用友 iuap 构建平台？
廖毅：德荣与用友属于“反动友情“。过来在 ERP 方面单干非常欢快，给咱们也积攒了不少信息化的成绩。
第一，在数字化阶段咱们要构建平台，首先要抉择一个相熟的合作伙伴。用友通过平台和生态的理念在为企业提供服务，他们违心和企业独特构建平台独特倒退。这和咱们的观点是统一的；
第二，用友的 iuap 平台领有前沿技术能力，它是 YonBIP 和用友所有产品的撑持底座，可能撑持这么多优良产品的平台，也曾经在大量不同行业和规模的企业数字化转型过程中起到了重要的撑持作用。咱们置信它的能力；
第三，求实的团队。在今年的单干教训中，咱们认为用友和德荣一样都是求实的团队。他们和咱们一起认真调研行业、企业当下的需要，继续理解上下游状况，一直刷新认知，独特为了构建一个医疗产业的数智化供应链平台；
第四，翻新的观点和能力。在 iuap 平台上，能够翻新更多业务场景。而且都是具备翻新思维的团队。项目组正在通过对现有客户、业务场景的理解，剖析市场机会，寻找更多可能翻新的因素。
06. 年度工作总结
廖毅：咱们大略能够分为三个阶段。
在 1.0 阶段，次要是通过数智中台底座建设，构建数智化根底能力。比方夯实技术、数据和平安等根底，对团队进行赋能建设，并且通过中台疾速构建利用场景；2.0 阶段，通过一体化服务平台优化，实现精准服务和精益智能。为经营决策提供反对，基于数据与供应链服务用户一直优化；3.0 阶段，通过产业化推广翻新，最终实现数智化的德荣，为整个医疗产业服务，提供产业互联网洽购、营销、运维等整体服务，实现产业共赢。
对于 YonBIP
用友商业翻新平台 YonBIP（Yonyou Business Innovation Platform），是用友擦用新一代信息技术，依照云原生（含服务）、元数据驱动，中台化和数用拆散的架构设计，涵盖平台服务、应用服务、业务服务与数据服务等状态，集工具、能力和资源服务为一体，服务产业与产业商业翻新的平台型、生态型的云服务群。
YonBIP 具备数字化、智能化、高弹性、平安可信、平台化、生态化、全球化和社会化八大个性，书企业通过数智化实现商业翻新倒退的使能平台。YonBIP 基于最新的大数据、人工智能、云计算、物联网 &5G、挪动互联网、区块链等数智化技术，采纳云原生（含微服务）、元数据驱动、中台化、数用拆散等新一代技术架构，构建技术平台、数据中台、智能中台和业务中台，并聚焦财务、人力、协同、营销、洽购、制作、供应链、金融等八大外围畛域，全面撑持企业经营治理与产业价值链，使能企业数智化转型与倒退，推动社会商业提高。
