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安东尼与巴克利独特撰写的《“无人力”的人力资源？自动化、人工智能及机器学习时代的产业演变》一书中指出，到 2030 年，寰球 8.5% 的制造业劳动力（约 2000 万工人）将会被自动化机器人取代。
因自动化、人工智能、机器学习带来的产业交替，劳动力被代替会在特定工作岗位中不可避免的呈现，在将来 20 年中，人力资源业余人员每年在解决数百万员工到职的同时, 还要为数百万个在 2020 年还不存在的新工作岗位进行招聘与培训。
在人力资源畛域引入人工智能、自动化等高新技术，能为企业抢跑将来赛道构建不可或缺的人才队伍。目前，泛滥寰球 500 强企业早已涉足智能自动化实际，我国在人力资源畛域进行自动化实际的先行者亦不在少数。然而，想要胜利实现 HR 流程自动化并不是一件容易的事件。
本文将介绍 5 条来自 HR 自动化实践者的忠告，以期帮忙更多企业更加顺利地实现流程自动化，减速数字转型。
第一点：确保正确的 RPA 工具抉择
在抉择之前，须要对企业的理论需要进行剖析，包含流程的规模、复杂程度、安全性要求、估算等方面。云扩 RPA 工作坊，基于云扩 RPA 产品研发的一套 Design Thinking 流程开掘工具，让企业各个部门的员工独特开掘高潜的自动化工作流程，全面为人力资源畛域需要开掘与剖析保驾护航。
比照不同的自动化工具的优缺点，思考其可扩展性、可维护性、易用性、安全性等因素，从而做出理智的抉择。
云扩 RPA 产品，具备简略易用、高效疾速、可延展、安全性低等特点，企业级的端到端服务，可能满足资深 IT 人员对于简单流程设计需要，也能满足零根底业务人员“易上手”的操作需要。
第二点：确保 HR 流程标准化
企业应联合本身实际需要定义和优化 HR 流程，并确保各个部门和岗位都能遵循这些标准化的流程，从而实现更好的流程协同和提高效率。标准化流程不仅能够让流程更加通明和可追踪，还能够帮忙企业发现和解决流程瓶颈，进一步晋升流程效率。
第三点：确保自动化流程的安全性
HR 流程波及到许多敏感信息，如员工薪资、社保、福利等，因而，在实现 HR 流程自动化时，安全性是至关重要的。企业应该在自动化过程中增强数据安全和隐衷保护措施，采纳适当的受权策略、加密算法和拜访控制策略，确保数据在自动化流程中失去爱护。
云扩为客户提供云原生的 SaaS 版 RPA，弹性拓展，提供金融级别数据安全保障，平安无忧。
第四点：确保流程自动化的灵活性
人力资源畛域的需要是多变的，针对市场行情的变动因需而动，因此在建设 RPA 流程优化体系过程中要放弃灵活性和可拓展性，以应答企业一直变动的需要和流程，如容许随时调整流程、减少新的工作和审批步骤等。
云扩基于云原生超自动化平台打造数字员工，以端到端全云化 RPA 打造开箱即用的业务灵活性；以随需接入智能生产力，晋升交融智能的决策准确性；以低代码打造应云而生的万千利用，加强随需应变的商业敏捷性，可能从整体设计上为客户的灵活性提供保障。
第五点：确保 HR 流程自动化的人性化
HR 流程自动化的最终目标是为了晋升员工的工作品质和工作满意度，企业应该尽可能地让员工参加流程自动化的设计和施行，增强员工培训和技能晋升，同时留神爱护员工的隐衷和数据安全。
小结：
新工具的诞生，新岗位的呈现，层出不穷，人类社会也在一直进化当中，没有永远放弃先进的企业，却永远有在新浪潮中成为“伟人”新秀。
益之道，与时偕行。企业“长青”须要放弃新鲜血液，人力资源畛域首当其冲，有数数字转型实践者从超自动化技术中受害，每一个获取 RPA 我的项目胜利企业均有一套欠缺的方法论体系值得借鉴。