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简介：咱们看到的数字化的大多数场景集中于日常商业生产流动，背地其实是超过个体行为的场景改革。到底是谁在承载这个时代一步步走进数字化场景？又是谁通过数字化技术与解决方案帮忙他们实现场景改革？这个过程是什么样的？
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数据中台解决了哪些痛点？
波司登的故事说出了第一个痛点。
或者大家对这个故事早已熟知：早在数年前，波司登就遭逢了奇怪的景象，有的中央库存积压，而有的中央却无货可卖。起初接入了数据管理，全国的生产销售行为实现一盘货，波司登实现了数字化时代的新腾飞。
但人们并不知道，波司登背地的那个数据专家是谁？正是阿里云数据中台。
波司登的痛点是许多传统企业长久以来的难题：线下与线上的数据未买通，生产与销售不能立于同一时间线，营商行为更像一种“开天眼”式的博弈。
而借助数据中台，企业实现了真正的“开天眼”。波司登代表的一大批中国传统企业，不再以博弈与冒险去面对市场，而是以实在的市场数据来反向影响企业的决策。波司登的首铺准确率进步了 79%，拉补效率晋升了 60%，不夸大地说，明天的波司登其实曾经是另外一家企业了。
如果说波司登借助数据中台解决的是“供需流程”，九阳的故事则解决了“品销对接”。
在九阳的讲述中，他们面临的是另一种场面：年老用户说，咱们都晓得九阳，家里也在用九阳的小家电。然而，接下来的一句话让九阳感到不安——那都是爸妈买的。
这意味着九阳的产品没有全面笼罩年老用户，并且更令人焦虑的是，可能失去将来。
数据中台在九阳的故事中解决的这个痛点是：如何通过数据，让产品可能满足年老用户的个性化需要？
这是一个更深层的痛点，它走漏出数据中台不仅是一种固态的数据沉积，更是一种有生命力、原创性的数据翻涌。九阳借助数据中台可能解读到年老用户对于产品的实在需要，进而循着这种需要推出与之符合的产品。
于是，咱们看到了九阳小家电产品的多样化、时尚化，并且在新一代的营销狂欢中实现了逆袭。
伽蓝和卡西欧，一个是做美妆的，一个是做电子产品的，他们两家企业又有什么样的独特痛点呢？
答案是：传统时代具备技术门槛的企业，比方美妆、手表，传统技术不再是卖点，如何在数字化时代找到企业的新卖点？
伽蓝的形容是：伽蓝要向高科技美妆企业的方向去倒退……须要把数据从需要端收集到生产端，去配置更好的产品，给圈层消费者做试销，继而造成圈层效应，引爆市场。卡西欧的形容是：如何晋升品牌在消费者心中的认知并加强粘性？数据化帮忙品牌搭建起更好的货品矩阵，减少了老新客的购买频次。
去年双 11 期间, 卡西欧通过阿里云数据中台充沛洞察市场偏好，并前置布局系列营销流动，从产品到内容再到营销玩法，将数据洞察贯通在“商品 - 营销 - 成交”全链路，双 11 期间卡西欧天猫官网旗舰店哆啦 A 梦联名新品第一波售罄率达 100%。
换而言之，怎么样让本人的产品更疾速、更准确、更全面地触达消费者？与九阳的案例相比，伽蓝和卡西欧须要的不只是多样化的产品线，更是数字化时代服务用户的通路。
这条通路，同样也是阿里云数据中台铺就的。它帮忙传统企业优化甚至扭转了固有的技术属性，在数字化时代的消费者心智中造成了全新的品牌认知。
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场景改革后有什么成果？
实质上，数据中台对企业的改革是一种场景的改革。
在企业方面，革新了企业的经营场景。在消费者方面，适应了新的市场需求与购买场景。
这种场景的改革，成果是惊人的，甚至不亚于再造一家企业。
去年 618 期间，九阳借用数据中台的精准化营销，推出了全新的 IP 产品，ROI 呈现显著晋升，实现了数据翻番。最让企业感到快慰的或者不只是营销业绩，而是从新走进了年老消费者的心智：27 岁以下的用户群体占比晋升了 10%。
对于一家心愿从新走进年轻人生产群体的企业，这样的场景改革是直击人心的。它意味着一个品牌，正在产生新的进化，更加准确地触达想要的人群。
波司登的场景改革更为“硬核”。间接驱动企业实现了数字化转型，实现了全域营销策略根底的搭建。它将本来扩散在全国各地的库存数据、市场数据全副集中起来，和本来线上线下隔离开的数据实现了交融。举个例子，以前全国 4000 家门店进行补货计算工夫大略是每天 4 小时，现在这个工夫缩短到 1 小时以内。意味着企业有更多的补货机会，生意周期被缩短了。
所以说，场景改革相当于再造了一家波司登，并且是更好的波司登。
除此之外，过来两年内与阿里云数据中台建设单干的泛滥企业的价值暴发都能通过公开渠道管窥二三：
竟然之家 2019 年“双 11”通过公司与阿里巴巴独特打造的线上线下一体化交易系统实现销售额（GMV）97.6 亿元；红蜻蜓在 2020 年半年报提到，试用（数据中台）该解决方案门店的连带率、成交率及销售额等业务数据均浮现回升趋势，将来公司将进一步推动数字化门店的建设工作；宁波太平鸟年报显示，报告期线上实现营业支出 11.24 亿元，与上年同期相比增长 25.64%；良品铺子半年报显示，多级履约订单交付核心可能依据顾客下单的特色，灵便实现半小时交付、2 小时交付、24 小时交付等多种交付模式，有助于晋升顾客的购物体验和品牌粘性……
可见，数据中台不是单纯的数据汇合，而是一个有生命力的有机生态。数据中藏着商业明码，借助阿里云数据中台，这些明码可能被逐个破解，从而实现从数据的积淀到赋能。
这是数据中台在数字化时代对于企业最大的价值。
什么样的企业须要数据中台？
从前文所述案例的外表来看，最须要数据中台的企业，是那些在过来倒退中实现了原始业务，数据积淀、并且获得了肯定市场知名度、但在数字化时代冀望有更多数据赋能作为的企业。
外表来看，是因为市场的大环境变了，生产场景与逻辑也呈现了调整，而传统企业或者尾大不掉，或者心高气傲，没有抓住数据中台这个数字化时代的营商弹药库。
实际上有着更深层次的起因：过来的辉煌并不等于明天的成就，明天的数智化筹备肯定是为了今天更好的暴发。
企业原本就是时代的产物，所谓的百年老店也并非是说一百年内什么都不变，而是说企业提供给市场的产品与服务始终处于当下时代最高水准。
这是一个动静之中的动态，而非相对动态。
现在，咱们面临的是一个前所未有的急剧变动的时刻，既有新品牌三个月之内建设品牌认知，也有老品牌破茧而出焕发新生，共同点都是拥抱数字化，把教训与江湖交给数据中台，从新发现商业的价值。
从这一逻辑来看，明天的所有企业都须要数据中台。也能够说，明天的企业比以往任何时刻都更须要数据中台，因为数据不再只是一种被动的底层逻辑，而是随着进入数字化时代而进化成为了可能被动赋能的中台武器。
作者：数据中台君
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