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大家上午好，非常感谢明道云给我这个机会，来展现一下这个上海电气在明道云下面的利用。我的题目是《低代码在离散制造业的实际》。
引入明道云的背景
首先介绍一下咱们电气数字科技有限公司。它是在 2018 年的时候，上海电气团体外部成立的数科公司。咱们秉承“平安可信，业余高效”的理念，做电气外部值得信赖的数字化倒退事业。
在 2020 年 1 月，咱们正要做低代码工具的选型。机缘巧合之下，我就注册了明道云。在试用过程中，我印象最深的性能就是明道云后端的流程引擎（工作流）。它不只是业务的流程引擎，还有规定引擎。在一些业务流程中，你肯定要依据表单填写的内容来进行流转，并且表单字段的可操控性要具体到在哪个节点填写哪些字段。而这些操作都能够在明道云后端流程里做。
恰好过后咱们正有这方面工具技术的迫切要求，所以咱们就把明道云引入电气数科。在后续的一段时间里，咱们也缓缓地落地和推广了一些利用。这就是咱们和明道云结缘的背景。
离散制造业的特点
那么说到离散制造业，它有三个特点。
一是产品很大且状态简单。比方，上海电气最次要的产业板块叫电站板块，是专门造电站的。工厂里的锅炉汽轮机、发电机、辅机等等，这些都是由咱们电气团体对立提供的。在一个电站外面可能只有两个汽轮机，一套锅炉。然而在一套锅炉外面，它应用的整机比拟多，并且有一个比拟固定的产品构造。
所以说，离散制作的产品绝对较为简单，蕴含多个零部件，个别具备绝对固定的产品构造、原材料清单和零部件配套关系。
这也就对应第二个特点，产品种类多。个别的离散制作型企业都会生产相干和不相干的较多种类和系列产品，这就决定了企业产品和物料的多样性。
在这些生产原料和产品的加工过程中，又因为每个零部件都不一样，加工过程也不一样。所以这里往往会呈现加工过程工夫断续的状况，导致生产效率十分低下。
那么在这种状况下，企业要做数字化转型，就是为了找出哪些货色是在闲暇的，我的机器是不是始终在运行，进而优化资源配置。那么我在后续会跟大家分享具体案例。
离散制造业数字化转型的窘境
那么，离散制作企业在数字化转型中也面临了一些窘境。
咱们作为一个经营历史很长的企业，建造的零碎十分多，数据很难交融。每个部门、每个小组都有本人的利用，甚至在同一个厂的 A 车间和 B 车间，因为各自的产业状态不一样，它们的 MES 零碎都不一样。所以，咱们在数字化转型过程中，数据凋谢和共享是比拟辣手的难题。
还有就是生产运行数据的平安防护问题。原来咱们的工业网络和办公网络是严格辨别开的。当初，越来越多来自研发、设计、生产、治理、经营等方面的企业外围业务数据分布运行在各个终端、挪动端和网络中。企业生产网络与办公网络，外部网络与内部网络的边界正在逐步隐没，传统的数据安全保障伎俩已无奈齐全作用于现存的平安问题。
低代码助力离散制造业
低代码的劣势
那么低代码怎么去助力咱们离散制造业呢？第一，助力企业晋升开发效率，置信大家都应该有共识了。第二点，是加强 IT 和业务部门的合作。
在电气团体外面，咱们好多业务人员的 Excel 程度都十分高，他们写 VBA 的程度比我都高。他们用 Excel 做了很多子利用。当看到低代码工具的时候，他们非常感谢 IT 部门：“终于有一个更好的产品来代替我写 VBA 了，这是一个十分好的工具。”
我还记得一位业务人员亲自对我说的两句话。第一句是：“业务用户的需要是说不清的。”他有想法，然而他没方法表白出本人到底想要的是一个什么货色。
第二句话是说：“用了这个零碎之后，他才晓得他的方向在哪里。”在传统的开发模式外面，这一点是十分难以实现的。然而咱们引入低代码之后，他就非常高兴地说：我要的需要马上给我实现了，那么我下一个需要马上就能够做了。这一点给他们带来了十分大的便当。
他们跟我沟通一些需要时，我说你这个需要用低代码实现起来会十分艰难。他会间接跟我说：这个需要先砍掉。
在跟客户谈需要时，客户想要的性能并非肯定要实现。因为在传统的开发我的项目中，客户会认为技术什么都能做，所以肯定要揪着一个十分难的点，让咱们帮他花很大力量去实现。然而用了低代码工具之后，这个状况显著扭转了。基本上是，我依据你的需要，做了个样子，而后你照着抄就行了。
低代码的施行法令
咱们在外部有一个低代码的施行法令，第一点就是以点带线带面，逐渐更新迭代。
有一次，我给某个部门做了一个小利用后，部门共事间接通过利用来向管理层展现数据。部门共事发现领导十分喜爱这种模式：我再也不必看你们发过来的邮件了，我只有在你们的利用上点一点，就晓得了。
通过这个部门的成功实践后，其余部门的需要也逐步提上来了，各类业务数据、生产数据都随之转移过去了。
第二点，以赋能为指标导向，而不是流程再造。
咱们在应用其余零碎的时候，这些零碎都是“死”的。零碎做进去是什么样子，所有人都要依照它的规定填写数据。然而低代码平台就是不一样，它以如何帮忙我的工作为目标，而不是要强行革新咱们的理论业务流程。最终用户十分乐意承受这一点，因为只有在搭建和运行利用的过程中，你才会逐渐发现我的流程到底在哪些地方出了问题，及时纠正。
第三点，关注用户培训，让更多用户参加；第四点就是多分享多交换。
咱们 IT 部门跟客户的接触其实不是很多，只有当他们有新需要或者问题，才会找过去。那么当客户外部用了低代码平台之后，他们外部会互相交换，不须要咱们去帮他培训。
第五点，突破数据壁垒。
咱们为客户施行了 SAP。SAP 里会承载一些数据，然而他们十分心愿把这些数据拿进去本人用。那么咱们就用明道云来实现。不须要任何代码，只有配置一下 SAP 的 RFC 接口，将它变成 REST 接口，就能够在明道云里获取数据，实现低代码与非低代码利用的数据拜访与共享。
在低代码平台落地实际的过程中，咱们只是把低代码用在给用户的最初一公里上。原来咱们有很多业务零碎，当初咱们在将它们缓缓推到前面，把低代码平台放在后面。
因为越靠近用户的环节，个性化需要越多。当咱们把低代码平台放在后面后，前面的零碎只须要提供一些数据接口就能够了。往年明道云推出了集成核心能力，我感觉十分好，因为它能够解决很大部分的系统集成工作。
低代码利用案例分享
利用零碎清单
上海电气数科负责了整个上海电气团体的团体级利用运维。咱们团体原来就有几百个小零碎，每个小零碎都做了一些事，好几个部门一起对这些零碎负责。
那么咱们就做了这个利用，把所有零碎的全副信息集中起来，包含域名、开发人员信息、源代码在哪里等。再将它和源代码的治理服务器、数据中心 CMDB 都集成起来。无论是管理层还是运维人员，都能在这里把握所有零碎的状态，清晰明了。
洽购核价审批
这个利用出自那位写 Excel 和 VBA 十分厉害的业务人员之手。本来他用 Excel 写 VBA，做出了十分巨大的零碎。零碎外面的程序界面、数据库连贯等性能都做得十分好，运行性能也不错。
然而当我给他介绍了明道云之后，他说：不行，我要用它替掉我写的零碎。因为 Excel 只能存在他这里，每次要和他人核查数据、更新程序内容，都要把 Excel 传来传去，无奈同步。应用明道云的话，所有数据和配置都能够线上无缝同步。
二级库存治理
咱们治理库存和库位都是在 SAP 里实现的，但它只是叫一级库。员工从一级库领出物料后，还要到二级库里治理。
而咱们团体有多个工厂，散落在浦西、临港等中央。每个厂区也很大，车间之间距离很远，所以从一级库到二级库的物理间隔也很远，因而须要灵便、准确地治理二级库存，实时动静监控。
库管人员用明道云平台做出了这个十分有价值的二级库存治理利用，实现二级库存治理数字化，并和一级库实现时点上合并，实现总库存数字化。它还搭载了库存物料编码库，实现公司编码治理标准化的对立治理，实时统计和展现整体物料的应用状况。
衰弱平安环境报告
很多企业都有上 EHS 零碎（环境、职业衰弱平安管理体系）然而他们买了零碎之后发现，零碎让他去做的事件十分多，用户不想做，不习惯去做这些事件。
EHS 的治理部门看到其余部门用明道云来搭建利用，向领导展现他们的治理理念和数字化计划后，也提出要用明道云去做，所以就产生了这个利用。
这个利用建设了危险作业平台，实现危险作业线上公布，用手机端流转和敞开，为危险作业数字化赋能。
物流交接记录
原来，库管员说物流从仓库出库了，就做了一个 Excel 表治理；而后物流到车间交接的时候，又做了另一张 Excel 表。两张 Excel 表常常会呈现不统一的状况，而后就会发现有的物料尽管出库了，然而没有进入车间。
所以，他们一起就做个零碎来帮忙仓库和车间之间的交接。仓库依照系统生成的盘点工作清单，盘点物料，装入载具后送到车间。车间依据理论送达状况，确认是否全副到货，并实现交接和信息反馈。零碎依据差别数和异样率，进行物料主动找回，并再次更新信息。仓库和车间交接零部件过程中产生问题时，能够不便疾速地溯源，及时精确找到问题点。
施行成绩总结
以上就是上海电气数科和上海电气团体里比拟典型的案例。那么从施行成绩来讲，咱们开发成本比原来少了 30% 甚至更少，开发速度的晋升倍率几乎是不能比的。这些利用的施行难度不是很大，业务部门能够本人实现；难度大的零碎对接、接口配置工作就交给咱们 IT 来做。开发难度就能大幅度降低，还能号召全员参加。
第四点十分重要。咱们如果要把以前定制开发的利用做成挪动端，就要从新定制，然而明道云低代码平台不须要，自带挪动终端，这一点十分好。而且挪动端还能够定制款式，自由选择九宫格还是菜单栏，这一点也十分棒。还有就是历史利用迁徙，升高迁徙老本。
从业务催 IT，到 IT 帮忙业务。以前都是业务提了需要后，追着 IT 问这个货色什么时候开发完。当初 IT 会被动问业务“你这个零碎还有什么须要帮忙的吗？须要我帮你做吗？”业务对 IT 的服务满意度也进步了不少。
数据驱动为导向，推动业务数据的收集和剖析及改良。咱们有一家工厂开始做数字化转型时，老板的第一个抓手是什么？就是数据显性化。他把所有车间里的机床开机率抓上去，监控机床什么时候开机和关机。员工在上班时间里，是四点钟就把机器关了，还是说始终开着，加班到 8 点。他通过这个数据来浮现生产状况，而后倒推出车间的产出量，车间的活到底满不满。他通过这个形式，逐渐改善他的经营情况。
好，我的分享就是这些，谢谢大家。
本文来自上海电气数科软件开发核心总监齐元帅，在明道云 2022 年秋季搭档大会流动演讲，经校对编辑后整顿为演讲精髓。
