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成长 & 认知 丨 作者 / 袁吴范
这是 pointers 公众号 分享的第 19 篇原创文章
2008 年北京奥运会，110 米跨栏较量，万众瞩目的刘翔在赛场上，整个体育场三三两两，之后产生的事件，大家都晓得了，刘翔退赛了。
之后的 2014 年较量，他再次退赛，和全场运动员给与激励相同，国内舆论对他是一篇口诛笔伐。
运动员因为伤病退赛的例子不可胜数，十分的失常。可为什么大家对他的退赛有这么多的不满？
其实这里就存在的“人设”的隐形力量。
因为他不仅仅是一位运动员，他更是咱们国人的自豪，承载着国人的自尊和光荣。所有的人都寄希望于他，心愿可能再次为国争光。他就是国人心中的“number one”，这就是他的人设。
一旦偏离了这个人设，就会受到冲突，甚至恶语相向。
其实咱们每个人在他人眼中的成像不是人，而是你的人设。
在咱们工作中，总是会这样称说他人，例如：“大牛“，”话痨“，”八卦精“等等。
这是咱们大脑给其他人主动打上了标签，这个标签的汇合就是人设。
而这个标签，往往产生就来自于第一印象。
这就是为什么面试这么重要。因为这可能是你和主管第一次见面，对你的标签建设十分重要。
为什么第一印象十分重要呢？
心理学上有一个概念叫做 沉锚效应，是指人们在对未知的人和事物做出判断时，极易受第一印象或第一信息摆布，它们就像沉入海底的锚一样把人们的思维固定在某处。
所以第一印象很重要。
一旦你被人贴上了某种标签，这个标签在他人心中就扎根了，很难被批改。而且标签的对人的判断产生的影响力比你设想的更大、更深远。
在工作中，十分常见。
例如你是业务骨干，领导交给你一个艰巨的工作，你最初搞砸了。大家可能会感觉你是因为最近家里有事件耽误了，或者是身材不难受导致的。
而你的共事，能力不强，做事拖拖拉拉，这个艰巨的工作最终他完满的实现了。大家会怎么看？
必定认为他是哪里剽窃的，或者是谁的鼎力支持才搞定的。
大家有没有发现？
如果你有一个正向的标签对你的倒退有多重要。
没有好的标签，“职场倒退”对你来说就是在仰攻，反之你会感觉像是在俯冲。
我后面讲了这么多人设的重要性，那么 如何利用人设给本人加分呢？
1 争取侧面标签
因为人设的存在，在他人的眼中，没有人能够真正的做本人。总是通过你的学历、表面、职业状况给你打上标签，而这个标签的汇合就是人设。
你的影响力越是大，越是无奈逃脱人设的掌控，总是须要尽力保护你的人设。这样如同成为了“做本人”的阻碍，然而如果正当利用，就能为你本人加分。
那上面怎么治理人设呢？
第一步就是要争取侧面标签。
举一个我本人的例子。
2015 年的时候，我来到老东家，来到海康。
刚来第一个月里，个别状况下就是相熟团队气氛和公司制度、文化的阶段，而我发现代码中的兼容性、扩展性都比拟差，而且耦合特地大。就强制要求本人每天早上十分早的就来公司，早晨简直 11、12 点上班，在一个月工夫内就输入了一份软件架构计划，递到了领导的手上。
最初尽管计划还是有破绽，然而大的问题没有，在第二年就缓缓切换应用我设计的架构。
通过这件事件，我取得了什么？
“能力强”，“有拼劲”，“执行力强”的标签，就始终随同着我。直到往年 3 月份，胜利晋升为技术总监。
所以一句话：争取好标签要趁早！
那如何为本人争取好的印象呢？请看上面的公式。
好印象 = 好的第一印象+继续减少曝光
还是以我的为例，过后作为新员工进来，始终十分的拼，在他人的印象中就是有拼劲，同时能力十分强，而且这种状态始终放弃了 5 年，这就是继续地曝光。
但凡都是有因果的，没有平白无故的胜利，只是很多的“因”因为本身的认知局限而被忽视了。
2 打出本人最大的牌
勇争第一，你想过为什么吗？这个答案先搁着，往下看会有答案。
如果我问你，你们共事当中谁的技术能力最强，你可能一下子就会得出答案。而后我再问你，第二个能力强的是谁？你这个时候可能就会忧郁了，答案可能就不止一个，你得好好衡量一番了。
你的领导当初有一个重大的技术计划要落地，这个时候作为领导会将这个工作交给谁？
答案想而易见，这个工作必定落在了那个总是帮忙他人解决疑难问题，大家公认的大牛身上了。因为第二个人选须要领导去抉择了，领导厌恶这种抉择，他须要最信赖的人去实现。
这种被称之为 头部标签，一般来说在某一个特定的认知群体之内确认之后，它便具备显著的排他性。
标签在人们的认知中长期占有无足轻重的位置，岂但难以被擦除，也难以被代替。
所以，一个好的“标签”最大的价值就是能够帮你稳固地争取到部门内相应的机会，并最大限度保障大家对你工作成绩的认可。
这就答复了后面的问题了，你晓得为啥要勇争第一了吗？
如果咱们想要让大家记住并认可咱们的“人设”，刻意营销本人身上的亮点将是咱们的不二抉择。
因为它是咱们最拿得出手的“头部”技能，是最能让咱们出类拔萃、获得第一的竞争劣势。
举个例子：
如果你的技术能力很强，那你就须要持续深刻技术、宽泛获取常识，踊跃帮忙共事解决问题，为本人打造技术能力强的标签。
如果你的沟通能力强，那你就须要深挖本人的沟通办法，踊跃组织解决问题，协调资源，推动我的项目落地，为本人打造“协调能力，组织能力强”的标签。
所以，寻 找本人的亮点，打出本人最大的牌，甚至做出一个典型案例，这能力取得你领导、共事的认可。
3 最初的总结
程序员的人设治理，争取侧面标签，打出本人最大的牌，最初打造出合乎本人的人设。
如 果咱们真的是金子，就应该被动抓住所有机会为本人博得大家的认可，本人发光发热，而不是一边大喊“怀才不遇”，一边只是坐等机会本人来敲门。
谨此献上，共勉！
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