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这里是《齐姐聊大厂》系列的第 6 篇
（前 5 篇见文末）
每周五早上 8 点，与你唠唠大厂的那些事。
小齐说：
2016 年 7 月 25 日，Verizon 最终敲定以 48 亿美金收买雅虎的外围资产，与之前收买的 AOL 合并，成立名为 Oath 的公司，后更名为 Verizon Media。
雅虎的残余业务更名为 Altaba Inc，CEO – Marissa Mayer 在收买实现之后退出董事会。
作为今日互联网的巨头，创建于 1994 年的雅虎两年后便在华尔街上市。在那个年代，雅虎的搜寻业务无人能及，并且还独创在搜寻中插入广告来盈利，这种盈利模式让它在短短几年之内实现了市值的成倍增长。
于是，雅虎开始扩张业务品种，而此时，越来越多的人看到了这个行业。
起初，雅虎的搜寻业务被谷歌赶超；分类广告业务输给了 Craigslist；就连拍卖业务也被 eBay 碾压；更有 Facebook 等弱小竞争对手，导致其市场份额一直放大。
从 2007 年开始，雅虎在四年间换了四任 CEO，2012 年 Marissa Mayer 从谷歌离职来到雅虎，但也未能解救其颓势。
雅虎并不是一个人，已经的诺基亚、摩托罗拉都是它的好搭档。
在这个瞬息万变的时代，唯有变动才是不变，这是其魅力所在，也是其残暴所在。
明天我邀请到我的敌人 FrostA，曾在雅虎工作了三年，残缺经验了从 Yahoo 到 Oath 到 Verizon Media 的全过程，从第一视角跟大家分享她在雅虎的工作体验。
先吐槽
技术
雅虎当初的技术其实还有一些能拿得出手的，比如说前两年开源的 Vespa，据说当年 M 姐把所有要害组都转移到总部不然就间接砍掉，后果只有 Vespa 保持在挪威不搬家，M 姐也拿他们没方法。
每年公司外部还有本人的科技论坛会议，去过两次，其实能看到很多乏味的翻新的货色。不过想一想我写的那种垃圾都能被选上，如同程度也不怎么高，括弧笑。
只不过我感觉公司外部最大的问题是没有一个强有力的 CTO 去推广很多平台性的货色，没有对立的 ML 平台，没有对立的 Microservice，不是说没有人做，然而推广水平不高，更像是有一两个组在从零建设起整个用户群。
福利
已经湾区首屈一指的食堂当初几乎难以下咽。
刚入职那段时间还有每周一次的 sushi time，赶上夏天有实习生的时候呼朋唤友好不冷落。
当初各种大刀阔斧的砍食物，西餐每天就三个菜爱吃不吃，咖喱倒是独自搞了个柜台，队伍还是那么长。
啊对，晚饭没了。
矿泉水砍了，你说是为了保护环境我也算是反对吧。
零食饮料都跟着前 CEO 一起走了，省钱俩字就差写脸上了。
卖大楼
一流企业卖大楼，用了多少年的 HeadQuarter 当前就是 G 家的了，然而早晓得要卖你干嘛还折腾了一整年全副从新装修了一遍呢。
改名
两头改叫了一年的 Oath，也跟前 CEO 一起被换了。当初官网名字变成了 Verizon Media，然而还是 Oath Holdings 给你发钱，过海关我都不晓得我该说给谁工作，括弧笑 *2。
缺钱
在这干了 3 年，降职的还算快，进来是 SDE1，半年升职到 SDE2，又一年升到 SDE3，到最初总包大略一年能有 180、190K 左右？
然而一个同期的共事，干了一年跳西雅图 A，又一年跳回湾区 G，一问人家 250K，预计还是关照我感触往少了说。。
401K 干满 3 年才给。
401K 是美国的退休金打算，本人存一部分，公司会给交一部分。
RSU 分三年给。升职的时候画个饼，年初填点渣，这几年攒下来没拿到手的饼大略有 70k，预计不如其余几家一次 refresh。
RSU：Restricted Stock Unit，就是股票。
裁员
从 17 年入职以来公司大裁员三次的样子吧，头两年小裁员也搞了不少，不过最近一年多如同就裁了一次，预计是裁的差不多了吧，括弧笑 *3。
到职
裁员带来的间接后果就是大量原本没什么被裁危险的人纷纷被动到职，高层频繁变动很容易给人一种不安感，所以很多排期老哥抉择了被动来到。
缺人
裁员 + 到职我就不反复了，再加上给不出有竞争力的 offer，这两年我面过 30+ 应届生，看好的无一例外都去了 G。
开源节流加起来，跟我说少了一半的人我都信，刚来的时候起晚了停车位都难找，到当初 11 点下班还能停楼门前，怪不得要卖大楼。
缺人的间接影响就是很多我的项目没人负责，大量的交接占据了工作的很大一部分，有什么疑难点开 git log 发现 user undefined。
集体倒退
毛病说了一堆，不过我还是在这个公司待了 3 年，次要的起因还是我感觉这里对我集体倒退有帮忙，从几个角度说吧。
降职
尽管我还是 junior 级别次要靠混日子，不过 降职这种一个萝卜一个坑的事，想要疾速升职，要么去一家高速倒退的公司能一直产生新的空位，要么就是去一家能一直腾出空位的公司。
因为人才流失，所以公司对于还留在公司的人还算慷慨，身边年长的共事降职都没有遇到什么太大妨碍，甚至十来个人的组大老板曾经成了 senior director，水涨船高我也能跟着升职容易一些。
学习
因为缺人，所以什么我的项目都能掺一脚。
这几年我从前端做到后端，从大数据做到调参，时不时还跟 TL 讨论一下新零碎的架构设计，这种接触到各种不同畛域的机会单纯做一颗高薪螺丝钉是遇不到的。
再加上瘦死的骆驼比马大，单说雅虎邮箱当初每天数据量还是上 B 的，跑一个 hadoop 还是有几千个 node 的，而且用起来没什么限度，这种平台也算是有肯定的竞争力。
自由度
这点可能跟组无关，我印度老板对我做什么工作根本就是放任，有想法了就去做，想尝试换个畛域就安顿不同的工作内容，不能说齐全没有烦心的工作，不过自主权比拟大，能够本人决定很多事件做不做，怎么做。
WLB
WLB: work life balance，当前这个不写正文了哦！
我从最开始 9 点下班到 10 点到 10 点半踩点开早会到 11 点，反正大家都在摸，我略微摸会鱼如同问题也不大，所以这些年始终没怎么感触到秃头的压力，括弧笑 *4。
总的来说，尽管雅虎这些年始终走下坡路，不过如果能找到失当的机会，我感觉还是很适宜一部分人的。
非常感谢 FrostA 的自私分享！行业内对雅虎的评估不一，但凡事都有两面，顺应时代变动，抓住属于本人的机会，为本人做积攒，你就是那颗最亮的星～
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