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事件是这样的，咱们这个月开源了两个由之前做过的我的项目重构，形象进去的两个 demo 利用，并把两个我的项目在 gitee 上开源了，所以引发了竞争对手对咱们的“鄙视”。
开源的我的项目，一个是 jvs（基于微服务的反对多租户多利用的根底开发框架），一个是 jvs-knowledge-ui（基于 jvs 框架开发的企业级在线文档产品），咱们的产品主打企业级私有化部署市场，可能是咱们做的货色和对方的免费版产品比拟相近，甚至有些性能比对方的还要好一些，而对方次要做 SaaS 的企业协同产品（也有大量的私有化部署），导致对方对咱们的经营行为有些不太了解，甚至恶语相迎，咱们莫名的就被擦枪了。
俗话说，开源我的项目是 demo 利用的妈妈，我感觉这个在 IT 研发行业很多人不懂。
尽管咱们的开源行为加深了咱们这个细分畛域的内卷，然而这个事件，我感觉咱们应该站在更感性的角度上看很多问题，我也心愿咱们的同行也能平心思考下，其实单方不仅没有抵触，而且还可能单干与促成。
首先，站在宏观层面讲（伪装咱们很高大上）
开源我的项目是利用之母，这一点不是我说的，其实我感觉开源是有利于咱们整个行业的倒退的，咱们也是心愿做一个能够让更多人用起来的货色。
其实整个行业内的利用复用太低了，没必要大家抱着一堆，本人又不能产生收益，还不能让人产生收益的代码苦苦反对，男人何苦尴尬男人呢？
其次，从细分市场畛域来看
在此，其实咱们做的产品或者 demo 利用，咱们和竞品之间可能并没有设想这么大的竞争力，因为企业客户分为迷你型、中小型、中大型几个类型：
迷你型客户（竞品次要服务的客群）：是不会在意信息安全等问题，只有性能可用，所以 SaaS 化的软件是迷你型客户的最优抉择，然而这群客户的忠诚度是比拟低的，对应用老本极度敏感，切换产品的难度非常低；
中小型客户（咱们重点关注的客群）：这类客户的需要是抉择企业级产品、性能达到可用状态、老本绝对较低，在国内，业务性强的企业级产品都是须要私有化部署的，IT 能力绝对较弱，其次是思考与老本抉择一个适合的平衡点，所以这类型客户的性能定制化性存在，然而能够磋商；
中大型客户（高度定制化的 IT 我的项目）：这一类客户在与性能效率问题，重点在于满足企业的要求，对实现老本上的敏感度绝对较低，更关注企业的交付能力与企业的综合业务能力。
所以从上述角度来剖析，心愿同行们不要适度反馈，咱们的业务细分市场不同。
最初，可从商业模式来看
这一点也是对方很不能了解咱们的抉择。在国内开源其实是一种很难走通的商业模式，国内知识产权爱护的路线咱们尽管在加快步伐，然而离欧美还是有肯定差距的。
咱们本来是做 IT 外包的公司，IT 外包市场也比拟卷，咱们开始讲这些年的技术积淀形象进去，做一些产品，咱们是心愿采纳 PLG(Product Led Growth)模式，通过产品驱动业务。咱们的次要支出起源不依附于开源，所以在开源的路上咱们还打算持续加大投入。
咱们是怀着上述的这些想法，想再走走看看，并且后续将逐渐开源“我的项目工作治理”、“私有化的视频会议”、“企业外部管理系统”等等一些企业级利用 PaaS 产品，咱们只想做到应用性能 60%-70%，其余很多定制化的工作让合作伙伴来做，也请咱们的同行了解。
我是“软件部长”，如果咱们的企业协同我的项目开源的确影响到了您，真是对不住。当然，也十分欢送有趣味的同行者或者共鸣者关注我，专一分享一些有价值的我的项目、实现计划、开发工具、学习资源等内容。心愿能与大家独特学习交换。
开源地址：https://gitee.com/software-mi…