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你好呀，我是歪歪。
我最近带了一个实习生。其实说最近，也都整整三个月了，曾经在走转正流程了。
还记得他来的时候，为了和他套个近乎，有一天聊完闲事之后，和他拉了拉家常。
而后我说：在咱们组外面，不用拘束，大家在平时沟通的时候也没有上下级的关系，敞开心扉，不要有太多顾虑。咱们的气氛是很 open 的，多多沟通。其实你别看我长的老，我年龄也不大，我 94 年的。对了，你哪一年的？
他答：2000 年。
那一刻其实有冲击到我。
因为我惊奇的发现，原来 00 后也缓缓的走入职场了。
他们从咱们 90 后手中接下“垮掉的一代”的接力棒后，马上就要顺利的把接力棒交接给 10 后了。
岁月如梭啊！
反馈和思考
他退出团队之后，遇到一个很好的契机是刚好那个时候接到一个新的需要，为了实现这个需要，我要从 0 开始搭建一个微服务。
我让他从我的项目设计阶段就参加了进来，最初跟到了我的项目上线。体验到了一个我的项目上线的全流程。
对他而言，是一个契机。
对我而言，其实算是一个挑战，因为这个我的项目的整体工夫给的不算富余，调配到开发环节那就是更加缓和了。为了保障进度，过后紧急从项目组外面抽调了另外两位共事和我一起专门干这事，就这样人力资源还是尤为缓和。工作进度须要按天为单位进行推动。
领导问我：这个实习生你想怎么安顿呢？
我说：让他和咱们一起开发这个我的项目吧，我来给他分配任务，汇报开发资源的时候算半个人力投入。
其实，我说“半个”人力的时候，本人心里都在打鼓。因为他并不是通过我面试进来的，退出项目组大略一周多工夫，我甚至都还没见过他写的代码，不晓得他的技术能力在什么程度。
然而从最终的后果上来看，其实他在我的项目里的交出的成绩单是远大于半个人力的。
换句话说就是：整体体现是超出预期的。
举个例子。
我给他拆分一个工作，讲清楚需要背景之后，让他去落地代码。
他写着写着会发现某个中央是需要没有思考到的细节问题。
于是他会很快的反馈给我，同时带着本人的解决方案，问这样去实现可不可以。
带着解决方案的问题反馈。
听起来是一个很简略、再天然不过的事件，然而我发现退职场中越是新人做的越好。
而老油条们，包含我本人，其实很多时候都做的不够好。会去拖、会去覆盖、会感觉这其实也没啥大故障、会去本人找个想当然的计划就改了 …
然而我感觉这个简略的事件背地有好几层逻辑。
第一层逻辑是：本人发现了问题。
能发现问题，至多阐明你对本人写的这段代码的背景有肯定水平的理解。
只有在需要理解到位的根底上，能力在落地环节自主的去发现问题。
这一层，一般来说大家都能够做到。
第二层逻辑是：发现了问题，到底反不反馈？
不反馈其实从责任划分的角度，就算出了问题，次要责任不在我呀，过后提需要的时候就没有思考到这个问题。
反馈下来了，最初解决起来，减少的是我的工作量。
到这一层，有些同学就会通过强烈的思想斗争后决定：工夫来不及了，先就这样吧。不反馈了，不是啥大问题。
千里之堤毁于蚁穴呀。
在我的项目外面小问题多了，是会出大问题的。
如果真的是很小的问题，哪怕你打个 TODO 在那里标识一下呢？避免本人当前也忘记了。
其实大多数状况下，这样的问题在测试环节也能被揪出来。
然而如果本人能预判到，为什么要提早到测试环节才裸露进去呢？
或者说通过强烈的思想斗争后决定：这个中央我晓得怎么改，间接改了就行了，就不和他人磋商了，懒得去反馈了。
这里其实就是大忌，很容易埋坑的。
比方就是一个字段你不晓得从哪里取值，需要上也没有明说。然而你能够本人从某个中央取出来，也能够由上游传递过去。
于是你决定本人去取就行了，不麻烦上游了。
因为起源有两处，哪怕在你写代码的过后这两处起源他们肯定是强相等的，然而随着零碎的倒退，兴许会呈现不一样的状况，而当这样的状况呈现的时候，这里就是坑。
兴许到那个时候，你本人都遗记了，这个值是你去某个中央获取的，而不是由上游传递下来的。
当这真的呈现问题的时候，你一查代码：这是哪个 sb 写的代码？为什么不让上游传递进来呢？
而后气冲冲的一看历史提交记录，你就开始默不作声了。
第三层逻辑是：反馈的时候带着本人的解决方案。
在我看来，被动反馈是应该必须要做到的事件。
至于能不能带着解决方案，难说。
因为有的时候因为本人对于全局的把控不到位，的确是只能发现问题，不能解决问题。
所以，这一点对于新员工或者实习生来说不能强求，然而能做到那便是最好不过的事件了。
比方这个实习生，每次来找我反馈问题的时候，说完问题之后就会说本人想到的计划，问能不能这样做。
其实很多时候他给的计划并不好，比方他想依据某个返回值去做解决，而我感觉更好的计划应该是基于数据的某个状态去做，或者说加个数据库字段专门来干这事。
这样更加合乎程序设计的逻辑。
他给的计划不是不能用，是有更好的。
然而，这外面体现了他本人的进一步思考。
而从理论状况来看，他也提出了很多很好的实现计划，被我驳回了。
能带着解决方案，阐明本人有更深一步的思考，挺好。
思考和反馈，不论是什么阶段，都很重要。
我本人有时候都做的不够好，然而我会这样经常揭示并要求本人。
再举个例子
再举个对于反馈的小例子：
我给他调配完工作后，通知他什么时候之前要做好。
在这期间，他会被动通知我本人做到什么进度了。如果本人在预期工夫之前做不完，他会提前通知我艰难是什么。
他这样会让我及时掌控到整个我的项目的进度，让我提前预防危险。
我之前也带过工作过几年的共事，有时候工作进度滞后，都是由测试同学反馈上来的，会搞的我很被动。
当然我也应该偶然去被动询问进度。
然而在我的逻辑外面：大多数状况下，你没说，没有找我协调，那么我就认为我的项目是依照失常的进度在推动的。
我感觉工作如果有危险，提前几天反馈，可是太重要的事件了，这应该是根本的职业素养。
至于怎么去定义危险的低中高，从而拿出什么样的姿势去应答，那就是另外一项本事了。
同时在整个我的项目开发的过程中，其实我是一直在给他施压的，在有来有回的试探中，我也晓得了他的能力还是不错，有很强的执行力。
所以，在这个我的项目实现之后，紧接着的另外一个我的项目中，我给了他一坨要害节点上的开发工作，并通知了他这个开发工作在整个调用链路上的要害意义。
从目前的开发进度上看，他实现的还是很不错的。
诚实说，最开始的时候我就是给他调配了一些“脏活累活”，因为这些事件必须有人做。
做为一个新人或者实习生，即便你有翻天的本事，在我不晓得你能力到底如何的状况下，只能从这些简略的活儿开始试探。
如果要说说不足之处的话，那就是他最终拿进去的代码，从性能上来说是能够用的。
然而从代码分层、代码标准、后续扩大、编程习惯上来说，还是有所欠缺。
这些问题我从最开始就给他提出来了。
从当初他提交的代码上看，有肯定的提高，然而还有很大的晋升空间。
当初他可能还处于刻意模仿的阶段，兴许了解不了为什么代码最初的架子是这样的，反正我的项目外面就是这样写的。
因为他的代码我每次都会重点 review，其实每次 review 都会发现一些编码构造上的问题。
比方他可能会把一个接口中的对象一路传递到 dao 层外面去；比方他可能会在每次和数据库交互的中央都写一个新的 sql 去与之匹配，没有思考到复用性；比方他会把十分多的逻辑都放到同一个办法外面 …
我感觉对于刚刚走进工作岗位的学生来说，这是一个必然的过程，他们从本人的 Demo 级别的代码，转变为写理论工程级别的代码，势必须要一个适应和磨砺的过程，这个事件不是欲速不达的，就是在重复的开发实际中锻炼进去的货色。
能意识到这个问题，并加以练习和克服，就是成长。
而我发现他刻意模仿，是看到了他也会用一个大的 try-catch 把整个代码块包裹起来，而他晚期提交的代码并不是这样的。
我本人有时候偷懒，会用一个大的 try-catch 把整个代码块包裹起来。其实这样写进去的代码好用，然而不优雅，也不举荐。
异样应该就在须要捕捉的中央捕捉就行，整个办法包裹起来，是一种取巧的计划，阐明你对本人写的代码的异样剖析没有相对的到位，希图用一种粗犷的形式来兜底。
这样不好，不好。
所以发现这个问题后我也和他及时沟通了，同时也对本人提出了更高的要求。
在编码上不能偷懒。不能把一些坏习惯传递上来。
所以我开始缓缓意识到，这不仅是一个带新人的过程，还是一个严于律己的好机会。
哦，对了。
我去加入他的转正答辩会的时候才晓得，还有一个导师拉票的环节。
于是我在手机便签外面匆匆记录了几点：
传递
在我的职业生涯中，我遇到过的每一个团队和每一个团队外面的“导师”，对我都十分的好，他们竭尽所能的把本人把握的好的货色分享给我。
所以我也心愿把这一份好的货色始终传递上来。
犹记得我当年实习的时候，前端传进来一个字段，要最终落到数据库外面去，两头波及到好几层之间的几个对象的转换，我硬是弄了好几个钟头都没有弄好。
带我的共事坐在我的旁边，音乐时不时的从他的耳机外面传进去。在当下那个着急的情绪下，一丝丝的音乐都让我感觉焦躁。
于是我给他说：能不能先把音乐关了？
他听出了我的同样，把音乐关了，而后说：是不是遇到什么辣手的问题了？
最初还是他手把手教我怎么解决这个问题。
起初有一次吃饭我给他说起了这个事：我说我感觉那个时候的本人好差劲啊，这么简略的事件搞了好几个小时都没搞定，最初还得你出马。
他说：我并不感觉你差劲，而且我也不怕你差劲。我怕的是，你本人吭哧吭哧的搞，搞不定了还不问我。你不问我，我就不晓得怎么帮你。有些事件，是你能力范畴外的事件，你再怎么使劲，也很难看到收益。有些事件，是你能力范畴内的事件，你应该会而不会的事件，那你应该去精进本人的技能。难的是你怎么去清晰的辨认出这些问题。比方你说的这事，你应该也晓得，就是属于你应该会而不会的事件，那么你就应该去晋升本人的相干技能。你也去做了，当初的你再次遇到那个问题，应该很快就解决了。这就是成长。
我带过实习生，也带过工作年限比我高的人。
这一行不像是一些老手艺，须要有人传承，一代一代的教。
然而这个行业外面有前人总结进去的一些好的货色，应该传递进来。
好了，就写到这里吧。