背景

作为程序员，跳槽或者被跳槽都是寻常事，那么当你胜利入职一家新公司， 你会如何疾速适应新工作？

即疾速的融入团队，尽快施展价值。

依照根本的思考框架。先来思考一下。

上面我发散来剖析和解决实现门路的问题。

实现门路

明确了目标，实现门路就是一个工作合成的过程。上面我依照第一人称来论述合成过程。

疾速熟悉业务

业务解决的是做什么？

我会在团队中找到相熟全局产品设计的产品经理或者架构师花大略 30 分钟的工夫解说一下业务的大图景，（只讲大图景，不必波及业务的细节）。

即答复如下三个问题：

1. 我的项目是做什么的？
2. 我的项目解决了什么问题？
3. 我的项目的主业务流程是怎么的？

联合业务解说，我会初步思考，如果我是架构师或者产品总监，我会怎么去设计和实现这个我的项目。

而后，到测试环境或者演示，残缺体验一遍性能点，从我的项目的用户的视角体验一下是如何解决用户的需要，实现用户的价值的？

疾速相熟技术

技术答复的是怎么做？

技术是随同职业生命周期最短暂的货色，刚入职，不必太焦急下沉到技术细节里去。

能够先从宏观上理解技术。

比方能够先找技术导师介绍以后的技术栈，应用的那种语言，明确应用的工具和框架，做到成竹在胸。

而后，找到现成的业务架构图，理解以后技术解决的业务模型，如果没有，能够找相干的人一起绘制一幅。

有了这些粗粒度的技术栈和业务架构图之后，能够从我的项目的内部动手，明确零碎对外提供的接口有哪些，依赖的外部或者内部零碎的接口有哪些？采纳的是那种通信形式（REST,RPC,MQ），以及采纳的通信协议 (JSON,ProtoBuf,Thrift,3GPP)；

其次我的项目外部，即分哪几个模块，每个模块的职责，分层的职责，构建脚本跑一遍，并相熟常见的构建命令

最初是到代码级别，相熟目录构造，配置文件（日志，中间件）的地位，模块在源码的体现；

有了宏观的理解之后，能够针对接口的重要水平，从头到尾绘制一下接口的时序图，程序图，加深对外围业务的了解。

理解团队运作

熟悉业务和相熟代码解决的是集体的问题，在新的公司，你不可避免的要跟不同的人合作。如果团队的治理比拟标准和业余，个别会有规章制度文档形容分明，如果没有，能够参考个别的解决形式。

团队运作次要分成两块，即内部接口和外部流动。

内部接口次要包含：需要从哪里来，最终的产品谁来应用，团队向谁汇报，内部客户的日常沟通如何安顿；

外部流动：站会，复盘会，周会，设计和代码评审，外部分享机制

理解分明团队运作流程之后，能够在你须要的帮忙的时候，明确晓得找谁。

小结

如果你只能记住一句话：疾速适应新工作，从业务大图景动手；

以上合成过程都会波及到跟不同的人进行交换，请尽量应用行话沟通。

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