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作者:裴斯特洛夫斯基 \
起源:zhihu.com/question/442522186/answer/1820502736
周末早晨在家网上冲浪逛 X 乎时,看到一个探讨,是对于如何带团队的问题,感觉十分有意思。
探讨的大抵话题是:如何能力把团队给带散?大家有没有经验过本人把团队带散的案例?或者说有没有看到过相干的案例?外围的关键点在哪几个?
初看这个问题,确实有点跳,角度也很刁钻。不过细想一下咱们都晓得,问这个问题更深层次的意思在于,听听大家在团队中的经验,来帮忙咱们在治理团队时少踩点坑!
认真看了一下这个问题后,其中有一个答复写得真的挺有意思,长篇累牍,却句句中的,看着像段子,但有些小伙伴却也有所领会。所以这里也做一个总结,分享给大家
当前大家当上 CTO 了,说不定也能够“参考参考”
XX 报
减少治理(有效)工作的占比,每位成员的日报、周报、月报、我的项目阶段报告、季度总结报告必不可少,每天不写个四五千字的报告,都感觉浑身不难受。
至于我作为领导看不看报告?那我当然看的啦,你管我啥时候看呢。
XX 会
器重沟通,晨会、周会、迭代启动会、迭代评审会、迭代回顾会、我的项目打算会、我的项目阶段总结会、我的项目结项复盘会、月度剖析会、季度剖析会 ……
要让员工每天八小时都处于饱和的会议中,充沛感触到团队的力量,明确团队的方向,这样共事们就能用更丰满的精力投入到加班中来,什么叫效率,不加班怎么体现效率。
典礼感
器重工作态度,尽管不能做到保险公司一样,但至多要做到器重考勤、器重邮件格局、器重着装、器重职场礼仪。
什么小张、小王、李哥、刘姐的,不行,每人必须起一个花名,对内要称说花名,体现互联网思维和扁平化治理,咱们也是一个创新型科技公司嘛。
PUA 上司
看待客户如春天般和煦,如果呈现了客户和团队的一致,那必须是团队的问题,客户爸爸怎么可能错呢。
当然,本人作为团队的领导也是不能有错的,不然还怎么建立在团队中的威信,团队成员必须要负责,团队的事,那能叫背锅吗?那叫责任到人。肯定要严肃处理,警示前人。
定期团建
要定期做员工思维工作,多在周末搞团建,什么团队单干力训练啦、野外徒步啦,能整的全整上,肯定要让团队嗷嗷叫,至于是不是打动得嗷嗷叫,这重要吗?
奖金调配
当然,还有老哥提到了奖金调配的问题,我只能说您想多了,这样的团队能有奖金那阐明公司高低都是瞎子,你问我真是瞎子怎么办?那必定全把奖金揣兜里啊,火车跑得快,全靠车头带,我这火车头没富起来,还怎么先富带动后富啊,挣钱嘛,不寒碜。
绩效考核
有同学说绩效考核,这种大杀器肯定要用对方向用对地位,最重要的是用对人。
无论是 361、271 还是 3.25 主动滚蛋,都要贯彻一个准则,就是“没有规范”,或者规范极高,无人能合格,执行时松一松,或者规范极低,但评比时基本不必,如果真真要遵循规范来评分,那就失去了绩效考核的真谛了。
把握住外围,就能够“得心应手不逾矩”,你说你 KPI 全副实现,那你考勤如何,工作态度如何,自我晋升如何,客户评估如何,共事互评如何?
有一句小品台词说得好“说你行你就行不行也行,说不行就不行行也不行”,这句话放在绩效考核中是最为失当不过了。
怎么样?大家看完还有什么要补充的吗?
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