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作者：血夜之末 \
起源：www.cnblogs.com/Tiancheng-Duan/p/16002433.html
一、背景
一转眼，又到了金三银四的跳槽 & 求职季。
在 IT 行业，跳槽就离不开一个词，那就是外包。
能够说，每一位 IT 人都接触过外包，甚至参加其中。而少数 IT 职场萌新，都面临着大厂外包，还是小公司的失望抉择。
尽管很多人尽管抵制外包，但他们往往对外包只有比拟直观、碎片的意识。
网上针对 IT 外包的材料，很少很少，而且大多比拟系统。
我凑巧对外包算比拟有教训，所以我想谈一谈外包。心愿能给须要的小伙伴，一些参考与帮忙。
二、剖析
1、什么是外包
为了更好地剖析，咱们须要理解什么是外包。外包是一种将指标，委托给其余组织的治理模型。外包有很多种，如我的项目外包、产品外包、工程外包等等。而咱们最为关怀的，则是人力资源外包。这样说比拟形象，我来举个例子。
- 我的项目外包：为了实现某个我的项目，出于进度、老本，甚至是危险转移的考量，将我的项目拆分一部分（如非核心局部）交给其余集体 / 组织。比方猪八戒网上的一些我的项目，就是这样的我的项目。
- 产品外包：少数出于老本考量，将局部产品外包给其余集体 / 组织。比方战神 5 将局部场景、人物模型外包给内部团队实现。
- 工程外包：少数出于老本、危险、进度等考量，将工程交给其余组织。比方包工头承诺实现大楼的墙壁粉刷等。
- 人力外包：少数出于老本（也有是对下层政策的对策）的考量，将员工合同签订到其余人力资源公司等。比方国内 IT 行业的中软国内，员工与中软国内签合同，但却在阿里、大搜车等公司驻场工作（也很多有与指标公司离开的状况）。
2、二方外包 VS 三方外包
咱们有时候会听到招聘人员说本人是二方外包，或者间接说本人不是外包，只是合同签订公司有所差异，和正式员工没有什么区别。
抛开那种没底线的坑骗行为，到底什么是二方外包呢？它与三方外包的差异是什么？
最间接的区别，三方外包的合同都是与独立的第三方人力资源公司签订，二方外包的合同是与指标公司的关联公司（多为控股子公司）签订。
这里间接举个例子吧。
假如我是一个行将成为盒马外包的开发人员。
- 三方外包：我和一家与盒马不入股的中软国内签订合同。
- 二方外包：我和一家由盒马控股的上嘉签订合同。
透过景象看实质。这两种合同的签订形式，间接决定了你和指标公司（如盒马）的关系。
盒马无奈间接治理三方外包，甚至说两者解除单干关系后，你就无奈在盒马工作了，所以盒马对三方外包员工的信赖会比拟低。
体现到理论体现中，就是三方外包员工的权限总是很无限。另外，三方外包员工即便无奈在盒马工作，也能够被三方外包公司差遣到支付宝等其余公司。
所以，盒马与三方外包公司根本都是把三方外包员工视为商品，人力资源商品。
然而盒马有权治理二方外包，所以在 工作上会更加信赖二方外包员工 。而且这个二方外包只会服务于盒马，所以在盒马会 在肯定水平上把二方外包员工当本人的正式员工对待。
搞清楚了外包员工与指标公司的关系（合同关系），天然就分明了同样是外包，为什么二方比三方有着更好的待遇 & 机会。
3、外包的长处
尽管很多开发人员都抵制外包，但理论状况则是仍旧有大量开发，抉择退出到外包这个圈子。
这阐明，外包肯定是有益处的。所以，我简略归类了三点益处。
a. 面试门槛
外包的面试门槛，绝对大厂要低很多。尤其一些高级岗位，真的是有手就行。
起因很简略，有三点：
- 对于三方外包公司而言，外包员工都是商品，商品越多，公司越赚钱。所以三方外包公司肯定会竭力帮忙你通过面试，包含但不限于给面试材料、走漏考题等。
- 指标公司的面试官大多也不会太器重。而且面试内容，相较于正式员工，更多集中于实用技能，不会出于后劲思考，询问诸如项目管理、业务思考深度等问题。
- 即便一家公司翻车了，三方外包公司还会举荐别的公司。概率学上来说，总会通过的。
所以，在走投无路时能够思考先去外包混一混，别把本人饿死。
b. 薪资程度
可能很多人并不知道指标公司给外包公司的合同价。一般来说，你和三方外包公司谈到的最高价，再晋升 30%～50%，便是指标公司给外包公司的合同价。
之所以这么高，是因为正式员工的福利待遇比外包好太多了，比方十六薪、游览、商业保险等。
另外，指标公司政策上会卡住正式员工 HC 的。
三方外包员工的薪资下限是由级别确定的。而这个级别是面试过程中，指标公司面试官确定的。
你看懂了嘛？看进去什么了嘛？机智的小伙伴曾经看到薪资大幅晋升的办法了。
是的。只有你确定了你的级别，那么无论你之前薪资多低，你都能够和三方外包公司要这个级别的最高薪资。
因为对于三方外包公司而言，当你级别确定后，指标公司就会给出一个确定的合同价格，为你付钱给三方外包公司。
所以，只有你的要价没超出三方外包公司对这个级别设定的薪资下限，他们就肯定会和你签合同。毕竟多一个合同，就多赚一份钱。
而在正式员工中，少数状况下，HRG 都会以应聘者上一份工作涨薪 30% 左右为下限。因为再高的价格就得走审批了，流程会比拟麻烦。所以除非你十分优良，否则薪资下限就在那里摆着。
这里说一下我当初的状况，我当初的薪资就是从 11k x 12，间接跳到 20k x 12。
过后入职时的级别是资深开发工程师。然而入职一个月后，又被调整为技术专家。所以，我也不确定 20k x 12 是针对资深开发工程师级别，还是技术专家级别。另外，外包公司的技术专家，大家看着开心就行了。
所以，外包是能够实现薪资的大幅晋升的一种形式。
c. 学习机会
很多人晓得外包的种种不好，但还是抉择去外包，这是为什么呢？
因为很多人，包含我在内，都置信外包有接触大佬，接触简单零碎、接触大型项目的学习机会。
有一说一，外包尽管没有招聘人员提的那么好学习机会，但却是有肯定的学习机会。你能够接触到大佬的代码、架构图，甚至负责我的项目。
不过，所谓的学习机会齐全取决于指标团队。指标团队给你多少文档权限、给你多少代码权限，以及你与指标团队的合作形式，都极大影响了这个学习机会。不得不说，二方和三方的学习机会相差是十分大的。
说一下我在二方，也就是在盒马的状况。
首先，我要感激我所在的团队，尤其是我的一二级主管对我十分关照，给了我很多机会。非常感谢。
因为团队与二级主管（P8）的开明，作为二方的我简直享有正式员工的所有权限。只有能开的权限，都对我放开审批通过权限。
而因为一级主管（P7）的信赖与反对，我甚至领有超出个别员工的我的项目机会、业务沟通、治理晋升。
不过，随着二方员工的权限到达边界、回升渠道卡死，以及最重要的一二级主管离去，我也在近两年的工作后后抉择来到。
所以，外包是能够有学习机会的，但取决于所在的团队。
4、外包的毛病
说完长处，接下来说说毛病。
尽管大部分人都抵制外包，然而很多人，尤其是萌新，并不分明外包的次要毛病。
我这里简略演绎一下。
a. 工作碎片化
外包的工作内容，大多非常碎片化，甚至是机械化。
因为如果这个工作内容真的很残缺、成块儿，那正式工就做掉了。
正式工做掉的理由有两个：
- 残缺工作内容有利于他，去构建业务认知。
- 残缺内容拆分进去外包，须要进行进行大量的沟通与团队合作，不利于整体效率。
那么有没有方法防止碎片化呢？
答案是有的。
一方面能够体现出本身能力，获取正式团队信赖，从而获取更残缺工作内容。
另一方面，从碎片内容中找到分割，构建本身认知体系，从而让碎片化的内容，不再碎片。
这个是职业通用技能，实操是有肯定艰难的，有机会能够聊聊。
工作内容的碎片化，就带来了两个最直观的结果：
- 晋升艰难：工作内容的碎片化，导致本身在技术和业务上难以晋升，进而影响降职、转正等，乃至后续可能的面试。
- 不足重量级面试我的项目：因为工作内容很系统，面试时无奈进行整合，从而取得一个较为残缺 & 简单的我的项目。进而导致无奈在面试中很好地体现本身实力，影响后续面试后果。
b. 不足回升通道
这里造谣一波，许多外包都说有转正机会。理论状况是简直等于零。其中，三方外包更是能够间接和零划等号。
三方外包的转正，往往就是给个内推机会，而后和面试官会相熟一些。
然而这些都没什么价值。内推的机会，几乎不要太好找的说。
当初的大厂，大部分人才招聘，都是技术部员工间接内推的。至于面试官的相熟，只能说大多数状况下那只会让你的面试更加艰难。
至于二方外包的转正，大多也会对绩效、奉献等诸多方面有要求，还须要一二级主管进行举荐。另外，还须要经验审批，以及转正问难。
靠谱的降职通道，可能也只有外包公司本人的降职通道了。
具体，我也不太分明。毕竟我在两家外包公司都是技术最高级了。不过，外包公司的外包员工技术级别，我见过最高的是技术专家，公司声称对标阿里 p6+。
那么到底有没有外包转正式？
答案是有的。我见过盒马测试团队的二方外包降职正式胜利了。然而，人家基本没承受，间接跑到支付宝某部门了。
所以，事实是 能从外包降职正式员工的人，程度早超出那条线了，齐全能够走失常社招流程。
过后作为外包的我，当然也很关注这方面啦。我过后征询了很多人，得出的论断是，同一个人，降职的失去的薪资待遇，会比社招失去的待遇低很多。
论断就是，能外包降职正式工，也别走降职路径，间接去走社招路径。
当然，如果和这个团队离不开什么，与团队有了较深的羁绊，那就没方法了。
所以，外包究竟不是归宿。降职通道窄，且降职性价比很低。
c. 温水煮青蛙
很多人都晓得外包工作不是最终归宿，为什么还有那么多人一条路走到黑，最初黯然来到？
答案很简略，就是 温水煮青蛙。
一方面，外包的工作往往两极分化，要么一堆碎片化事件，要么鸿鹄之志。这对于有肯定能力的小伙伴，摸鱼不要太容易。
外包的工作考核很是简略，尤其数量最多的三方外包。
另一方面，外包的薪资还是说得过去的。属于那种尽管买房买车会有点吃力，然而日常生活还是能够过得比拟洒脱的。
总结一下，活少钱多压力小，就像温水个别，将外包员工们缓缓麻醉，最终死去。等到公司摈弃了本人，才发现自己曾经失去了市场竞争力了。
d. 心理压力
少数外包，都会接受着低人一等的压力。
这个压力，往往不是来自周边的小伙伴，而是来自周边的环境，甚至是来自外包员工本人。
内部的压力来源于这几个方面：
- 狗牌：狗牌是心理压力的最大起源。阿里的狗牌是能够很容易辨别正式员工和外包员工的，每次进门刷卡，就会感到压力，那种不同凡响的压力。我就见过很多外包的敌人，从正式员工那里取得正式狗牌壳，替换本人的外包员工狗牌壳。说实话，我过后也感觉一些压力。但我始终都没有这样做，因为我深信我并不比那些正式员工差，我只是欠缺一个本人给本人的机会。不过平时散会，我也只是把狗牌放兜里。
- 福利待遇：大厂的福利待遇不错，但其中许多福利待遇是外包享受不到的。比方游览，三方外包根本无奈享受收费跟团游览的。后果就是大家在议论游览，你只能默默敲电脑。还有文化衫，很多时候公司的文化衫，是不会算着外包的文化衫的。看着周边都穿上了对立款式的文化衫，只有你心心相印地衣着本人的衣服，心里压力陡增。
- 权限：正式员工的权限与外包员工的权限存在很大差别。当主管在群里发了一篇外部技术论坛的帖子，示意须要大家观摩学习。后果你发现自己没有权限拜访 & 申请，心态几乎裂开。
- 自我：人或多或少，都会有自我中心的偏向。比方有一天你高山摔了一跤，你周边的小伙伴一周不到就忘了。后果你为此纠结了好几个月，认为很是丢人。很多敏感的小伙伴，甚至会把一些失常的行为动作，解读出别的含意。比方主管看到你来了，切换了一下屏幕，你就认为主管在向你瞒哄什么。
这种心理压力，尽管有可能使当事人寻求冲破。但更多人是被这种压力，压得喘不过去气。
一方面须要团队与主管的关怀 & 关照（这里再次感激我的一二级主管），另一方面须要靠自我。靠自我，次要根据本人对现状的清醒认识（本人在外包的目标等，详见下），以及本人的职业规划（明确的职业规划，能够大幅缩小自我焦虑）。
5、如何抉择外包
尽管外包听着不好听，然而仍然有大量的人进入外包，那么该如何抉择外包岗位呢？
少数人抉择外包，无非三类：
- 作为长期的工作
- 作为跳薪的踏板
- 作为晋升的一步
这里就这三类次要目标，谈一下该如何抉择外包岗位。
a. 长期工作
如果是长期工作，倡议间接在三个月内来到。
一方面脱离试用期，来到手续会很麻烦。
更重要的是心理上也会有感情，存在“要不就这里”的心理。另一方面一旦超过三个月，在大厂背调环节，则会被列入考查。
对公司 & 团队而言，早点来到，总比半年后来到，更容易接受（无论是造就、情感，抑或是损失）。
长期工作，那就抉择试用期在三个月及以上。在此基础上，还须要思考：
- 试用期薪资高：不仅仅是工资，而且是试用期工资。因为一些外包 offer，试用期薪资打八折，而有的外包 offer 则不然。
- 试用期集体工夫多：这点就比拟油滑了。首先长期工作，意味着前面须要跳槽，那么天然须要不少工夫去筹备面试。其次，有的工作试用期工作量会比拟少。最初，有的工作尽管工作量不少，然而不足对外包员工的管控，齐全能够下班筹备面试。
b. 跳薪踏板
如果是跳薪踏板，倡议早日落实，并且抉择月薪高的。
绝大多数状况下，外包薪资涨薪高，仅实用于月薪 25k 以下。因为失常开发外包，是有月薪 25k 的一条线的。
阿里这边几个 BU 的二方外包，封顶 25k 月薪，但个别能够 13 + 3。所以，如果想拿外包做跳薪踏板，那就要趁早。
之所以抉择月薪高的 offer，是因为二方外包，以及大厂关注的是月薪，默认给 16 个月薪资。
这时候，你的月薪很高，很容易就在第二次跳槽时间接月薪 & 年薪月份数双成长。
操作切当，年薪能够疾速回升数倍。不过薪资高，有时候也是一种累赘，有机会会谈谈这个问题。
薪资的话题，比拟敏感，我就先说这么多。剩下的，自行领悟哈。只能通知你们，当初晓得 & 执行这个操作的人，不多。
c. 自我晋升
如果是自我晋升，倡议和正式员工在一起办公，并且积极主动。
如果只是为了见识见识简单零碎，那齐全能够思考我的项目外包，不须要思考人力资源外包。
所以所谓的自我晋升，更多是为了学习大佬们在面对简单零碎、技术难题、项目管理等问题时的解决伎俩、方法论、思维等。
而当你的工作地点并没有和正式员工在一起，这一切都是泡影。兴许能够摸鱼摸得很开心，然而对自我晋升，毫无作用。
然而离开这种事儿并不是咱们能决定的。
那么有两种抉择，一个是转换主次目标，随时筹备跳槽。另一个是让主管想方法，把你捞过来。
之前咱们这边主管为了让同团队的三方外包能够和大团队一起工作，间接每周申请内部访客。
最初是打了一个到 P10 的申请，将这位三方外包员工，留在了园区工作。
在一起工作，只是提供了学习 & 成长的可能，更多的是须要你积极主动地参加其中。
后面说过外包的温水煮青蛙，重要的一点是外包很容易摸鱼，体现进去的，就是不积极主动。很多人成为外包员工后，就想少做一些工作，感觉做多了就亏了 …
其实被动争取工作，一方面有机会获取到更多更有价值的工作内容。另一方面能够展示本身主观能动性，进而让主管给你更多机会。
另外，面对外包员工，少数主管并不会太关怀其成长。
所以这就须要外包员工本人去致力获取更多资源、更多信息、更多成长。
其实无论是否为外包员工，都须要积极主动，才能够取得更多成长。只是外包员工更须要这个，因为简直没有人去推你。
三、总结
这篇文章，先介绍了外包的概念，包含二方外包与三方外包的区别。进而剖析了外包工作的优缺点。最初进一步剖析外包工作的抉择，如何抉择，如何面对等。
心愿这一篇文章，可能帮忙到那些接触到外包工作机会，甚至曾经是外包员工的小伙伴。
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