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上周朋友圈有好多刷屏事件，除了某滴被考察外，某司也发表从两年内从 14 薪调整到 16 薪，赢得了一大片好感。然而在我看来这波涨薪真的毫无诚意，甚至
为什么这么说。来，先看几个具体的场景，以下内容纯属虚构，如有雷同那您就自认倒霉吧。
场景一：程序猿小王通过了某司的面试，在和 HR 谈薪资
小王： 我本来是 20k，心愿能有 30% 的涨幅，月薪能到 26k
HR： 你原来也是 14 薪吧，你也晓得咱们马上要调 16 薪了，所以月薪只能到 23k，不过算总包的话而已是超过 30% 了。
小王： 好吧，我承受。
HR： 期待你退出咱们公司。
场景二：小王入职一年多后年底老板和他沟通年终奖
老板： 你感觉你过来一年做的怎么样？
小王： 我 … 我感觉个别吧 …
老板： 恩，你这绩效也不算很优良，而且往年整体年终奖也不是很多，像你这绩效的话，我曾经尽量给你争取到两个月了，要晓得其余团队和你同样绩效的也就不到两个月。
小王： 好 … 好吧 ….
老板： 不要灰心啊，只有你好好干，来年我肯定给你 换个嫂 z … 肯定给你升职加薪。
场景三：程序猿小张在降职季通过降职和老板谈薪资涨幅
老板： 祝贺你通过降职了，干的不错，这次找你来是想和你谈谈薪资涨幅。
小张： 谢谢老板。
老板： 你看，咱们往年曾经从 14 薪涨到了 16 薪了，相当于曾经有了 15% 左右的涨幅了，所以这次月薪就不会涨太多了。
小张： 那到底涨多少呢？难道只有 10% 了，我可据说去年广泛涨了 20%。
老板： 这次广泛都涨的少，很多人只有 3%，我致力给你争取到了 5%，不过加上 14 到 16 薪的涨幅，也是有 20% 了。
小张： 感激领导的器重。
场景四：公司外部全员信
兄弟们，置信大家曾经晓得了咱们从 14 薪调到 16 薪的好消息了，所以本年度将不再安顿普调……
心愿各位兄弟们持续致力工作……
所以在上述这些场景下，16 薪是不是套路一看便知。。。
年终奖调配
咱们来看一个很常见的年终奖分配模式，实际操作时具体比例可能会有变动，但形式根本相似：
10% 优秀员工取得远 6 个月的年终奖。
20% 良好员工取得 4 个月年终奖。
40% 普通员工取得 2 个月年终奖。
20% 很差员工取得 0 个月年终奖。
对于企业而言，人均收入 2.2 个月的年终奖。相比于给员工普发 2 个月年终奖而言，公司的薪酬收入并没有太大的增长，然而发明出了一种竞争环境，在这种竞争环境下，你能够抉择致力工作或者不致力工作两种策略，其他人也能够抉择致力工作或者不致力工作两种策略，咱们来看下这两种策略下你和其他人的收益矩阵。
这种状况下你会抉择哪种策略？致力工作还能拿点年终奖，不致力啥都没了。甚至有些公司还制订了末位淘汰制，强制将不致力策略的收益拉到正数，进一步加剧了竞争。
咦，这个矩阵是不是有点眼生？恩，这就是驰名的囚徒窘境！
囚徒窘境
两个人因偷盗被捕，警方狐疑其有抢劫行为，但未取得确凿证据能够判他们犯了抢劫罪，除非有一个人承认或两个人都承认。即便两个人都不承认，也可判他们犯偷盗物品的轻罪。立功嫌疑人被拆散审查，不容许他们之间互通音讯，并交代政策如下：如果两个人都承认，每个人都将因抢劫罪加盗窃罪被判 2 年监禁；如果两个人都拒供，则两个人都将因盗窃罪被判处半年监禁；如果一个人承认而另一个拒供，则承认者被认为有犯罪体现而免受处罚，拒供者将因抢劫罪，盗窃罪以及抗拒从严而被重判 5 年。
在囚徒窘境下，无论对方拒供或承认，本人抉择承认始终是更好的，所以最终的受益者必定是规定制定者(警察)。回到工作上来，不论其他人努不致力工作，本人致力工作是最好的抉择，这实质上没有任何问题，自古以来都是有天道酬勤这一说的。但某些资本家为了本人的利益，歹意发明出竞争环境(低底薪高年初，开端淘汰制……)，充沛晋升竞争、榨取员工的剩余价值。
囚徒窘境式的薪酬计划的实质就是用一部分人应得的收益去补贴一部分优良的员工，在这种计划下，所有人的感性策略都是致力工作，当大家纷纷致力而总的收益不变时，逐步致力的收益就会呈现边际递加，最初甚至可能会呈现负收益。即使到这种水平，大部分人还是不违心先被动退一步，内卷就这么诞生了，突破内卷只有突破规定。
回到某东 14 薪变 16 薪这事上来，是不是套路其实就看之后具体怎么施行了，但能够确定的是，从 14 到 16 薪，套路的实施变的更容易了。不过我感觉某东的确不是真心诚意想给员工涨工资，要不然你实打实月薪涨 10% 啊……
