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大家好，我是栈长。
最近看到一个话题：
前几天去华为面试，起初说通过了，然而 HR 通知我签约签的是华为慧通的，我该不该去？
起源：https://www.zhihu.com/question/310409624/answer/2437587008
面对这一问题，网友们纷纷表示当然不该去。有网友反诘：
其中，网友 clause 的高赞答复给出了明确的理由：
不要去，刚刚从华为来到，与你的状况应该是统一的，与正岗一起工作，HR 通知我工作没有区别，能够取得华为编制，但理论的工作体验齐全不同，你与你的公司领导是没有接触的，与华为只是劳动服务关系，遇到了艰难没有任何人会帮忙，集体教训以供参考，具体如下：
1、对于支出：
入职前有好几个单位 offer，华为是把薪资压到最低的，高的能给超过 1.5 倍，华为对外包类（含 od、odc、慧通、中软、软通…）便宜劳动力有对立的定价：一万高低，会做背调，集体薪资上调不得超过 20%，及时原本就超过一万多的人，进来华为也只会给一万左右的支出（技术岗会高一点点），除非你有某些非凡的本事，领导十分赏识这位外包同学，要给他运作运作，在华为目前的状况不太可能，很多共事的搭档都被裁了。
每一次加班，要提前邮件给主管批才会给算加班费，其余加班属于被迫加班，并且每月一次的周六两倍薪资也看领导是否批准能力来（我领导在前期就不批了，说活周内干不完就是集体能力问题，打低绩效，绩效也会影响支出）。
我家里有亲戚是做的大厂正岗，我才晓得齐全不一样，正岗每年有两次被动调薪，且不说日常的支出就差距迥异，光是年终奖，在我眼里高的离谱，年终奖拿的 4 个月薪资（近十万），我这边年终奖只有不到 0.5 个月薪资（<5k）。
2、对于工作
我进去的时候也是心里带着华为光环的，心愿去大公司学习，让本人更有能力，实际上…部门老大在一次大会议上间接说“这种没什么价值的事件不要用正岗劳动力，丢给外包干就能够了”。
此外外包很多权限没有凋谢（不要置信说华为子公司这个名号，说就是华为编制，都是 HR 骗人的）正岗能看到、外包看不到的很多，有些状况还能找领导申请权限（查看、下载），有些会议也是不会让外包参加的（年度布局类、专制生存节、研讨会等），如果想旁听，独自申请，看领导批不批准。
3、对于权限
每个月一次信息安全和考勤标准的培训（华为不会提供业务类培训），这些培训全是洗脑，不能将任何货色外发，手机摄像头一旦正对电脑屏幕就会弹窗揭示违规（其实根本都是登陆账号扫码才正对屏幕），守法信息安全法抵偿案例……
不到维权的时候我都不晓得这些有啥不妥，直到隔离那个月，华为主管不想给我批工资，想让我申请无薪假（这个我征询过华为正式的 HR，意思是只有业务部门认为我在家没有产出工作，或者是示意不须要我居家期间办公，则我居家隔离期间就是没有支出的），起初我征询律师的时候都不敢截图聊天记录（聊天记录属于外部公开类，外发也有责任）律师说咱们被洗脑太重大了，让我不要申请，如果主管最终没批准我的居家办公，导致支出升高，属于守法
4、对于教育
我最器重的就是到华为里能精进业务，实际上进了华为，很快你就会学习到华为外部的鄙视链，从工牌、工号上就能辨别哪些是便宜劳动力—外包，哪怕那个部门的人你不意识，你就能晓得他原来只是个干杂活的……这就是为什么有些其余部门的正岗同学体现得很翘，他们是真心的，并且他们能够一键到你老板那边投诉你，一句话的事件，集体绩效压低……
领导也会教育你留神本人的身份：列举不完，有几个比拟典型的事件，如下：
“你终日在部门里忙忙碌碌的在我看了就和猪一样，你是不是认为你在华为天天给乙方训话特地有自卑感？华为给你发钱，不是让你培训乙方怎么做出好的物料，这么喜爱和乙方磨细节，就罗唆滚回乙方，去找乙方拿工资吧！”这是刚到华为的时候，第一个我的项目延期，其实我的项目延期是华为认可的一个程序，组里延期的我的项目十分多，很多我的项目一年多也没闭环。
已经组里人太少，我的负荷太重，给负责我工作的项目经理汇报了，项目经理评估过后也给咱们部长申请人力反对，部长批准咱们再招一些共事，主管那边给部长说能够把一个 odc 调过来，而后项目经理让我分一部分工作来给那位 odc，我梳理了一部分不那么紧急的不便新人动手，并且与项目经理核查无误，交给主管批准，主管说“给你们组一个 odc 不是给你干活，你凭什么分工作给他人？项目经理那边再有立项安顿这个人才会界入，你的活本人想方法干完”
因为加班太重，我常常写加班申请，而申请的邮件总是会抄送 HRBP，如果总是驳回，主管思考对她集体影响，因而她找我面对面谈话“别以为加班多就致力，少做这些打动本人的事件，我通知你，你这种生存是不衰弱的，本人想方法解决问题吧。”尔后加班就没再提申请，因为入职工夫短，不心愿太早来到履历不难看，始终是要求本人适应这样的环境，华为骂人的领导太多了，大家也不感觉奇怪。
除了鄙视链，还能学到人事内卷…凌晨一点多，群里部长忽然发了一条聊天记录，而后说了下隔壁业务线能够做的一些筹备，没有艾特任何人，半小时后，隔壁组负责人进去回应。咱们就晓得咱们组也马上不远了，立马开始想咱们组要怎么去调整，一早组里散会，说上次领导发了一篇文章给隔壁组，隔壁组立马两小时弄出来一篇，咱们这边也快点，每人一篇文章，要求思维粗浅，两天内发来……在汇报前夜，熬到凌晨几点还能看到部门几位共事是常态，毕竟汇报得丑陋比事件做得丑陋重要多了……
临时先这些吧，心愿能对你有点帮忙。其实未必大厂里工作过就被其余企业推戴，反而其余企业会感觉大公司病，既然违心便宜去做外包，那其余好一点的公司是不是能通过画饼升高用人老本呢？目前自己刚到职几天，还没有找到适合的工作，心愿支出能回到进华为前谈成的 15k 吧……
对于到职的那个月，项目经理让我整顿一下工作内容，让主管给个交接人（工作是项目经理安顿，然而她没有考评权限，集体考评齐全是主管来打，因而很多事件只能给主管审批）我按要求写完当前，主管回复的邮件是不给交接人，她只给安顿了一个材料整顿完交给谁的交接人，其余工作做完能力离场（没错的，如果没做完会怎么样？离场前，外包公司会给一张离场表格要领导签字，还有离司电子流要审批，领导不批没得离场，当然做不完来补工时也不会额定发工资——我过后赶在走之前赶完了，依据教训盲猜：如果没做完可能会要求集体写承诺书，承诺前面几天来工作属于合作方配合行为，不要工资啥的，外包公司的主管之后通知你，加班也得做完离场）
对于我的事，最初一点工夫卷入了华为的大 HR，他很同情，给了一些帮忙，保障我在最初一天能够顺利离司（如领导还是成心不批电子流，HR 会帮推动），然而大局为重，HR 不能界入部门治理，外包，只能本人想方法
另一方面，或者对于某些企业的招聘官来说，在华为工作过也带光环呢？仅供参考。
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