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做程序员的时候的时候感觉做经营必定很轻松，转经营后我已经每天都想着到职。
用了一年才终于适应了经营这个角色，这一年的经验颠覆我对经营这个工作自身的认知，也扭转了我对个人成长、职场倒退、学习、自媒体等畛域过来的一些认识。
心愿这个总结能给到对经营岗感兴趣的小伙伴一点参考，也能给其余岗位的小伙伴一些不同视角的思考。
什么是经营，经营的根底工作是什么？
经营的岗位分类有很多：产品经营、用户经营、市场经营、新媒体经营等等，我从事的是用户经营 & 内容经营。
做开发的时候都是各方求着咱们去做需要，更多时候咱们只是执行方，过后感觉产品和经营提的需要都是那么无理取闹。
当本人变成那个提需要的人，我发现提个需要，提个好需要，真的很难。
工作的前两个月我就是在 leader、产品、设计，开发、财务、法务一直的质疑和批评中度过的，“这个用户体验必定不好”，“这能给产品带来什么”，“这个需要的价值是什么”，“这个危险怎么躲避”，“怎么确保你的钱能带来这个后果”，“规定是不是有法务危险”…..
沉迷在之前思维的我并不了解他们为啥要尴尬我，还当着这么多人的面，我不要体面的？每次流程，财务、法务、风控要不给我过，要么墨迹很久，宝宝心里苦啊。
直到我被 diss 了无数次，我算是明确了些许。
需要没布局，想一出是一出，产品和开发为啥要帮我做？
小需要加急上线，能够解决当务之急，然而工夫久了，只会失去一个臃肿缝合而成的产品，前期还得消耗微小的工夫、金钱去重构、给产品做减法，比新开发一个零碎代价还要大，得失相当。
一次次疾速的迭代，也会让开发困倦、得不到任何成长，这点在我做程序员的时候就深有体会，然而我当初作为需要的提出者却疏忽了这一点。
经营是后果驱动的，然而我眼里只有后果，疏忽了用户体验，漠视了危险，疏忽了产品的久远倒退、漠视了开发的成长 …
想通了这一点再回头看，会议室上的争执、流程上的谨严也都荒诞不经了。
回到岗位自身，写好 mrd（市场需求报告）、想分明业务方向，思考好业务目标 & 危险点，协调好各方实现这件事，就曾经是个合格的新人经营了。
这个时候有上进心的傻瓜必定会问：敖丙下面的我都会，那怎么才算一个厉害的经营呢？
那问题来了如何成为一个资深经营？
成为经营一年，我感觉我能够简略的答复一下这个问题。
因为我还是个菜鸟，上面的大部分能力都是我不具备的，更多的是我从身边的大佬那学习和思考总结的。
用户体感
所有的产品、流动最初都会面向用户，那应用体验、同理心、流动机制、兽性捕获都是一个优良的经营应该具备的。
而不是为了谋求一个逆天的后果，去设置不合理机制，疏忽了用户体验，这样你在失去这批用户的时候就曾经永远的失去了这些用户。
比方：某多的砍一刀（以前的砍一刀和当初的是不一样的）
产品思维
在需要迭代的过程中，在解决问题的同时，也要有产品化的思路，而不是为了眼前的一点需要，一味的迭代给产品做加法，也应该思考公司的久远目标，经营的预期后果。
产品思维是一种通过用户思维、数据思维去发现问题，通过实质思维去剖析问题，通过效率思维去解决问题，并将解决问题的计划产品化的综合思维。
比方：让人们随时随地打车各式各样的车是一种需要，为了解决他有很多方法，很多打车软件就把解决办法产品化了
把简略留给用户，把简单留给本人。为了用户的少、用户的效率，把多留给本人，这是我了解的产品思维。
数据经营
要学会在日常数据中发现有余补救有余，发现增长点放大增长点，也得学会利用数据分析工具去建设本人的经营框架，实现增长的目标。
大家必定感觉这个点程序员很有劣势，毕竟会写 sql 嘛，是然而只能是很小的劣势，晓得你要看什么数据，比怎么拿到这个数据更重要。
商业思维
我认为是我最缺失的，比方大家遇到过很多数据后果很好商业行为，或者做的很好的产品，大家有没有去思考过他们为什么这么做，怎么做的，如果是你怎么做？
商业的实质在于继续提供用户真正想要的货色，病毒式的裂变不仅在于界面和宣传，什么才是用户想要的，怎么能力让用户迫不得已的实现你的商业目标，并且被迫帮忙你二次分享放大你的商业后果，这也是很重要的。
领导能力
找准本人的角色定位很重要，我的项目里作为主 R 咱们应该承当起的责任是什么？怎么能让大家违心继续高效的跟你做事而不会心生牢骚？如何把我的项目进度用最简明扼要的形式让下级晓得？如何过滤信息，把最要害的内容传达到？
以前也感觉做 ppt 是花架子，花里胡哨的不如咱们干实事的，然而当初我发现这么多的信息，要把产品一整年将来很久的布局，在十几页甚至几页的 ppt 里包容下。
只用十几二十分钟就让他人晓得你在做怎么的事件，你有怎么的布局，有怎么的问题以及你对应的解法，表白分明，也是十分十分厉害的能力。
新事物的承受能力
股票、区块链、元宇宙、短视频、网红等等，这些词汇我的第一反馈也是，割韭菜，假大空，很 low
股票的确有割韭菜的时候、短视频、网红也有 low 的，元宇宙目前也的确假大空。
然而不影响大家去理解，去思考和了解，并且从中找到本人的更多尝试，在这个非常不确定的互联网时代找任何的不确定都可能是你我的时机？
很多货色必定是泡沫，然而不影响他能有本人的市场和商业价值，作为普通人是否能参加和分一杯羹这也是值得商讨的，不过还是得审慎！那就得留神： 危险管制
危险管制
下面所有的这些的背地，咱们都应该去思考，他的危险点是什么，咱们应该怎么恪守法律，也得避免居心叵测的人利用规定和法律的破绽来薅羊毛、毁坏零碎。
危险无处不在，职场上：裸辞，不确定的职业方向，生存中：买超出能力范畴的大宗商品，做你可能无奈承当结果的事件，这些都是危险，也是咱们最不应该疏忽的。
大家做什么事件都应该要有对应的风险意识，特地是在这样的大环境下！
这一年我的播种
工作上，我能够做好市场调研，写 mrd（市场需求报告），找到产品、设计、开发、法务财务去帮助我实现我的需要，也能把本人前程序员身份劣势带到工作中。
我能够本人写爬虫去剖析支流视频网站热点视频相干数据，提需要的时候也晓得很多开发相干的逻辑。
生存里，我把数据、产品、商业思维的能力用在了本人的职业规划、自媒体上。
不过我也已经深陷 kpi 的漩涡，认为拿个好的后果和绩效那就证实我做的是好的，而疏忽了过程和办法。
在我一味最求后果，迷失自我的时候，我的领导说：后果真的没那么重要，325 还是 375。相比于一个数字、一个指标，集体的成长才是最重要的。
公司你是不会干一辈子的，然而如果你来到的时候只带走了那些薪资，那就太可悲了。
把这种心态放到生存里，我才发现很多事件恍然大悟。
比方自媒体，我已经把涨粉、破圈当作我最重要的工作，感觉博主就是多更新、多涨粉，盯着播放、阅读数时刻焦虑，我压迫本人休息时间，一直输入（20 年的时候全年无休 2 天一篇的更新）。
想开了之后我便不再盯着那个数字纠结犹豫了，更新也加快了，给本人留了更多工夫去学习。
我意识到我不成长，我的内容，我的认知也还是会停滞不前的，那职场和自媒体的瓶颈也会很快到来的。
不过及时想分明了这些，我想多年后，可能我的岗级薪资、粉丝数还是没有很大变动，但我想，我的每一步都会走的很稳。
一点回应
有人问过我为啥去做经营，我的答案是：为什么要放弃我的劣势？
做程序员我不是厉害的，也没放足够多精力在岗位上，然而做个会写代码的经营那是不是就能体现我的劣势了？
内容、营销、经营是我善于的，那我就没必要撇开这些劣势，而且这些对我本人也是有帮忙的，这样的工作会更让我违心投入激情去做，也更容易让我取得成就感，生存工作都能一直给我正反馈，何乐而不为？
end
以往每过一年我都会做一个年终总结，往年我想不必了，对岗位的思考就是我这一年的总结了，写完文案的时候，公司的邮件揭示我，明天是我的生日。
哦，我生日了呀，那不做点有典礼感的事件是不是亏了？
索性穿上衣服，大早晨本人一个人跑去了西湖。
月亮很亮，湖水很静，我望向远处的山，山也回望我。
上一次深夜坐在这里时我刚来杭州，我曾经想不起那一天早晨我在想什么，也说不清当初的我在想什么。
一年前我扭转本人的职业方向，抉择另一条路，这条路上有时鲜花遍地，有时荆棘丛生，我走的趔趔趄趄，时缓时急，侥幸的是我步履动摇，从未停歇。
做经营之后我感觉本人变得越发感性了，越来越多的人给我说，丙丙你真的成长了，但也良久没有那种说干就干，而后播种意外之喜的高兴了，这或者就是成长的代价吧，哈哈（伪装本人长大。
我可能真的忘了少年的样子了，但我始终记得那个夏天，我第一次来到这里，四周人的嘈杂和肆意招摇的风，我不再领有那样的夏天，也终于和已经的本人作别。
人生之难，一山又一山，愿你我共赴远山。
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