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任何一个组织都存在上下级关系，在大家心中，下级管上司理所当然。所以这篇文章的题目《怎么治理你的上级领导》，有点很稀奇，甚至有点匪夷所思。
那为什么还要治理下级呢？
很多粉丝都问过我，“ 袁总，我曾经工作 5 年了，我还在底层做一线码农，我能力很强，为啥我总是得不到领导的器重？”，我观点很明确是：技术能力诚然重要，然而软能力同样重要。技术能力和软能力，就像是技术人的两条腿，缺了任何一个，都不能继续向前。
而治理上级领导就是软能力中最重要的能力之一 。
”治理上级领导“字面很容易了解偏差，当然不是让你去送礼，塞红包这种守法贿赂的事件。这里说的”治理下级“，就是为了给本人、下级和整个团队都争取最好后果而无意识的和下级单干。记住重点是在这个词“单干”上。
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<center><font color=#FF6347> 案例 </font> </center>
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给大家讲一个我身边的案例，这个事件是在三年前：
先介绍下我的领导，也是咱们部门的 boss，他是一个要求严格、雷厉风行且性情有点爽快的人，对产品和工作都有比拟高的规范，所以对咱们要求都比拟高，大家都会感觉有点压力，特地在散会的时候更为显著。
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过后咱们部门还不算大，业务刚刚进入正规，依照部门领导 boss 要求，每个月都要进行季度总结汇报的会议，通常这个会议都会开半天。每位经理级别以上都须要进行汇报。通常汇报的内容，通常是包含团队建设、我的项目停顿、技术落地状况的总结和下个季度布局状况。
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当汇报轮到我的共事，就暂且称之为 A 吧。他在汇报的产品我的项目停顿状况，提到了一个危险问题，这可能会影响到这个重要产品的上市工夫。
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boss 听到会影响到产品上市工夫，立即邹起眉头，一脸庄重的问道“ 有没有躲避危险计划？”。
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A 立即回应道“ 有一个，然而不晓得这个计划可不可行？，还没有确定 ”。
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boss 听到这句话，火气冲到了头顶，大声的问到“ 就一个计划？打算什么时候确定下来？为啥不能早点辨认人危险？”。
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这一连串的反诘，A 显著有点招架不迭，连忙进行各种解释。在接下来的两分钟，单方争执的面红耳赤，口沫横飞。最终以领导的一个紧急电话完结。
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三年后，我胜利晋升为技术总监，而共事 A 还是在经理的地位上。当然这外面有很多起因，我的技术能力强也起到了很大的作用，然而治理下级的能力也是重要起因之一。
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下面的案例，会有一些人认为只不过是共性抵触的案例。boss 和共事 A 因为性情或者性格上的起因而无奈进行很好的共事，这说的也是有情理的，共事 A 对于事件比拟较真，不认为是本人的问题，而 boss 是要求严格，眼睛揉不了沙子的人。
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但我认为，共性抵触只是问题的一部分，有时候可能是微不足道的。如果 A 可能意识到 boss 做事格调，被动的将所有的计划一一列举，并给出打算，而不是坐等下属来诘问和提供帮忙，也就不会产生上述那一幕难堪的场景。如果 A 可能理解到 boss 的性情，被动的抵赖本人谬误，防止当着所有经理和总监的面，让领导下不来台，也就可能不会影响到的职业降职。
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所以治理你的上级领导，我感觉必须做到以下两点：
- 1、深刻理解对方和你本人，特地是在集体的长处、弱点、工作格调和需要方面。
- 2、根据上述信息来建设和治理一种衰弱的工作关系，这种关系须要可能关照到单方的工作格调和特点，可能满足单方的冀望。
往往降职很快的那种人，不是技术能力最强的人，而是能做到这几个方面的人。
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<center><font color=#FF6347> 理解你的上级领导 </font> </center>
如果你想治理你的上级领导，除了对本人要一目了然，还须要理解你上级领导的相干状况。我把须要理解的方面进行了总结，如下。
1、你要分明的晓得，你领导所须要实现指标、指标。 你的领导是管理者，必定是存在考核指标，通常状况下会蕴含组织指标和集体指标。
举一个例子：你的领导的组织指标中可能蕴含了团队代码品质、我的项目品质、团队建设上的指标。
2、你要理解，他当初压力点在哪里，是上级领导的压力，或者是同级竞争者的压力，又或者是组织指标实现不了的压力？
3、 你要理解，他的长处是什么 。是做事能力强, 上司在工作中遇到困难的问题，会给予多方面的帮忙，还是为人随和，又或者是平时在工作细节上十分重视。
4、 你要分明，他的盲点、缺点是什么。是否有经验性盲点？
5、 你要理解，他的工作形式，他的性格特点、他的工作形式是怎么的？等等。
没有这些信息，跟下级打交道的过程中，你就像盲人摸象，无头苍蝇，糊涂乱撞。可能就会跟领导产生不必要的抵触和误会。
总之，你须要留神时刻上级领导的蛛丝马迹，放弃对领导工作格调的敏感度十分重要，尤其是面对的是新老板。
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<center><font color=#FF6347> 理解你本人 </font> </center>
下面讲到的是理解上级领导，这还只是你跟领导关系中的一半，另一半就是你本人。你还须要晓得你本人的状况，包含，性情、优缺点和工作形式，侥幸的是这一半会更加容易管制。
尽管人的性情很难去扭转，然而如果你晓得的本人的性情，就可能更好地改善你和领导的工作关系。
打一个谬误示范 ：你和你的领导的观点不统一的时候，你的领导典型反馈是保持本人的立场。而你的典型反馈是找出领导观点中的破绽，而后放大，大肆攻打，来佐证你本人的观点。而你的领导更加会动摇本人的立场。这种抵触，缓缓降级，最终可能会导致你和领导的关系破裂。
如果读者的你就是例子中的状况，能够先管制住本人的急躁情绪，临时先避开领导的矛头，给足领导体面，而后过一段时间再去探讨，彼此之间的一致曾经淡化，能够更好进行探讨。
上诉例子中形容的就是一种典型“反依赖”的例子，也就是说如果你的口头被上级领导的决策所解放时，就会体现出肯定水平的愤恨。
与反依赖绝对应的另一个极其就是过分依赖，也就是俗话说的“默不作声”，明晓得上级领导的观点有问题或者是跟本人的观点不统一时，然而丝毫不影响持续跪舔。这种状况下，往往会让领导认为你的能力欠缺，不敢质疑。
如果你认为你有一些反依赖偏向，就须要压抑本人的过激反馈，如果你认为你有一些过分依赖偏向，就要思考下是否须要适当的展现下本人能力，体现本人。
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<center><font color=#FF6347> 建立联系 </font> </center>
如果你对领导和本人都有清晰的理解，你应该能找到一个最失当的和领导共事的形式。我将我本人的总结如下：
<font color=#FF6347> 1. 保持一致工作格调：</font>
要和领导建设良好的工作关系，首先要有统一的工作格调。
举例：如果你的领导是雷厉风行，有想法就要立刻去执行。那么你最好也能放弃和领导统一格调，做事不要利落，积极主动的实现。
另外还须要汲取领导的短处、补救本人的短处。 如果你的领导是思考周全，八面玲珑的人，那么你向他汇报时就应该做好十足的筹备。如果你的领导业余能力偏弱，那么就须要你被动的承当起技术方面的工作。
<font color=#FF6347> 2. 确定冀望：</font>
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在中国企业中，领导布置任务，往往是不置可否。
例如：小明领导对他安排了一个工作“小明，这个计划你去制订下，尽快给我。”。
很显著，领导并没有将他的冀望最终计划的成果和交付工夫通知小明，这个艰巨的工作就交给小明了。
如果你是小明，你应该这么做，首先起草一份具体的设计流程，将那些要害方面记录在内，而后提交给领导审批，最好找个工夫跟领导面对面的探讨，认真的查看每一项，最终敲定交付工夫。
上述例子中，最重要的是要找到领导的冀望，否则你干的任何事件在领导看来都是不称心的。
## <font color=#FF6347> 3. 信息反馈：</font>
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你要晓得一点，任何领导都想时时刻刻的理解上司的信息。所以个别状况下，领导都会认为上司的反馈信息量太少，聪慧的你就应该要千方百计的通过各种路径（邮件、微信、电话、会议）来反馈以后的工作状况。
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如果你的领导好大喜功，喜爱回避问题。你要做的就是在不影响理论公司的状况下，能够适当的缩小坏消息的比例，进步好消息的占比。这样做带来的益处对领导和本人都是双赢的场面。
## <font color=#FF6347> 4. 虔诚 </font>
虔诚蕴含了牢靠和诚恳，没有领导喜爱总把事件搞砸的，不牢靠的上司，所以尽量让本人工作交付品质和工夫都要 OK。没有领导喜爱终日油腔滑调，满嘴跑火车的员工，所以不要覆盖事实的假相，怯懦的承担责任。
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<center><font color=#FF6347> 最初的总结 </font> </center>
在现在的互联网浪潮中，要能怀才不遇，光靠技术能力是不够的，如果不能很好的治理上级领导，就终将会被后浪拍在沙滩上。
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治理上级领导就像是文治秘籍“易筋经”，一旦练成，就能退职场中蛟龙得水，熟能生巧。
祝各位尽快修炼胜利！
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<font color=#808080> 举荐浏览（干货）</font>
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