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摘要：当下云倒退有待冲破的并不是技术问题；当初为什么是华为云的最佳时机；以不变应万变，什么是云产品布局的三个要害出发点；生态对于云的意义是什么；一起来听技术大咖聊聊云的故事。
本文分享自华为云社区《华为云首席产品官网国伟：没有人领有看到将来的水晶球，云上解围之路如何走？》，作者：华为云社区精选。
华为外部有个学习栏目叫【专家大讲堂】，有个四年前的演讲视频特地引人注目。这几年工夫里，一直有员工搜寻观看并留言：“远见卓识！当初回头来看这个演讲，最近几年云服务畛域的一些争议和弯路，其实方老师当年曾经讲得十分分明了。”
带着微小的好奇，咱们关上了这位演讲专家方国伟的履历。
毕业于清华大学计算机系的他，曾负责构建了微软中国的第一个云计算演示核心，也是亚马逊 AWS 中国的第一个技术人员，是国内最早开始推动云计算概念、技术和业务的践行者之一。在与云同行的数十载期间，方国伟在团队里曾被亲切地称说为“云计算一哥”。
现在的方国伟，负责着华为云首席产品官的职位。本期华为云社区《云享人物·大咖面对面》，邀约到了这位技术大咖，让咱们一起听他聊聊云的故事。
1、云最有待冲破的不是技术，而是心理和利益
曾几何时，有人质疑云服务是新瓶装旧酒，有的人认为是大势所趋。十年河东，十年河西，当咱们的生存产生天翻地覆变动的同时，云也悄悄间扭转了传统产业。事实证明，云时代究竟以不可逆的态势席卷而来。
方国伟是其中的见证者，也是推动者。从那个特地的 2008 年开始，他就一头扎进了这个行业，起起伏伏的 13 年里，他始终深信：云计算是经济法则和技术倒退到肯定阶段的必然产物，是 ICT 行业倒退的方向，是大趋势，这其中私有云又会占据主导地位。
往年 4 月，IDC 公布的《寰球及中国私有云服务市场（2020 年）跟踪》报告显示，2020 年寰球私有云服务整体市场规模（IaaS/PaaS/SaaS）达到 3124.2 亿美元，同比增长 24.1%。中国私有云服务整体市场规模达到 193.8 亿美元，同比增长 49.7%，寰球各区域中增速最高。
这是一个处于快速增长，且后劲有限的庞然巨物，然而即便如此，仍然有许多企业在张望，不敢轻易踏入到这条流经将来的技术河流中，认为业务上云充斥了太多的变数。
在几年前的采访中，方国伟曾说过这样一句话：“云计算最有待冲破的不是技术，而是心理和利益。”现在再谈到这个问题，他给出了雷同的答案。
一个新事物的呈现，必然会撬动既有的利益格局。很多传统企业有本人的数据中心，由外部团队负责基础设施运维。一旦采纳私有云的形式，团队自身的利益会受到损失，比方工作量缩小或者间接被裁撤，由此造成的利益侵害是上云的“隐形”阻碍。
但换个思路看，利益再调配能够导向更好的后果，当传统企业把 IT 底层的基础设施交给业余的云厂商，就能够从昂扬的硬件保护老本中抽离。让既有的人力集中力量去做应用层的业务翻新，这是一个利大于弊的长期布局。
而心理上也始终存在认知上的误区，“比方很多人对私有云的安全性还是持狐疑态度，感觉不如自建数据中心释怀，但大部分状况下这种认知是谬误的。”
大的私有云厂商往往有弱小的平安团队来爱护客户的数据信息安全，有成熟的平安合规解决方案。然而对于单个企业来说，它在平安上投入的资源绝对无限。这次要就是心理上的问题，须要工夫去消解。就像电商倒退初期，买家会放心钱付了货没收到，前期担保领取零碎解决了这个问题。同样，上云的心理疑虑也须要在技术上做更多的工作，这也是云厂商前期要深刻思考的。
归根结底，对于传统企业来说，上云是趁势而为的必选项。所以，在云计算倒退的下一个要害节点中，如何让这些大型传统企业可能批量、释怀的上云至关重要。方国伟强调，这是华为云的最佳机会。
2、华为云六大要害基因，真正帮到传统企业上云
“云实质上就是 ToB 的服务，这恰好是华为最善于的，从传统运营商业务到企业业务，服务好政企是刻在咱们的基因中。”方国伟示意这些教训弥足珍贵，它们能够无缝匹配到政企的上云中，这是其一。
在以后的私有云市场，华为云既不是做电商起家，也不是纯正的互联网软件公司，业务与上云的客户和合作伙伴的抵触起码，这种平安、中立、可信的定位，是其二的劣势。
第三，云的倒退方向是软硬一体，云外面会有越来越多的专用硬件，云厂商对底层软硬件的构建也领有了更多的控制权，从鲲鹏、昇腾处理器、擎天加速卡到其余各种硬件，华为原先在 ICT 行业积攒的硬件翻新教训能够间接通过云平台服务客户。
“搭档云是咱们十分 unique 的模式， 和搭档一起建云的这个模式，简直没有其余云厂商在做。”
早些年，华为就摸索和客户单干构建公有云，这也是做搭档云的根底。现在，华为云能够将私有云的全栈能力部署到客户本地，并通过在线集中运维或本地化运维为他们提供云服务，这是华为云服务能力在客户机房的延长。
方国伟具体解释道，以华为云为外围，建设一个涵盖不同场景的云平台，辐射到搭档、边缘侧、客户侧等等。用华为大云连贯各个搭档云、边缘云，最终实现对立体验的分布式云联盟。就像去国外出差，尽管手持中国运营商的手机，但其实是由当地的运营商来提供服务，从应用角度看是齐全无感知的。
再比方华为云的专有云解决方案，它能够在私有云中从物理层面隔离出专属资源池，让计算资源、存储资源仅供客户独享专用。这些都是针对客户特定场景的翻新优化，灵便匹配政企组织架构和业务流程，用翻新的技术手段，实现用户视角的一朵云，更好满足他们的需要，释怀上云。
除此之外，全球化的业务部署能力、与消费者云协同所具备的挪动化能力，这些都是华为云的独特所在。
然而时机总是和挑战并存的，当华为云的模式里既有私有云、搭档云，相应的研发、产品治理的协同就是一个挑战，方国伟也在思考如何从产品角度做好协同，充分发挥 ToB 的传统劣势。
3、所有从用户诉求登程，没有水晶球能够看到将来
方国伟在华为很重要的一个工作就是云产品的布局，这是一个既宏观又具体的工作。谈及这个“艰巨”的工作，他坦言，“没有人有水晶球能够看到将来，但从用户的诉求上兴许能做一些趋势的判断。”
就像贝索斯当年思考电商的倒退，不须要搜索枯肠去猜想将来会产生什么变动，而是要看有什么货色是不变的，这里的不变就是人们的诉求：更多的产品抉择、更快的配送、更便宜的价格。
这个理念同样实用于云产品，方国伟认为云产品的倒退就是要满足：
1、从产品布局的角度解决大企业业务都要上云的问题；
2、人都是有惰性的，云产品要设计的更好用，比方写的代码更少，配置更自动化；
3、更便宜或更好的性价比是永恒的命题。
诸如 Serverless 的呈现、低代码工具的风行，都验证了这些个性。所以在布局产品的过程中，如果能够牢牢抓住这三点，也能更灵便地适应云服务市场上的客户的需要。
去年，华为云首次向业界提出了云原生 2.0 的概念，这也是方国伟在竭力推动的要害布局之一。和 CNCF 对云原生定义稍有不同的是，他认为这个词的本意指的是 利用或服务从一开始基于云平台设计和构建的，即“生于云，长于云”，这里的基于云平台就是利用云平台所提供的产品和服务。从这个层面看，是否应用了容器、Kubernetes 等技术并不是判断云原生的要害规范。
在华为内网的一篇文章中，方国伟进一步解释了这个概念：当初咱们说的云原生架构、网络和硬件都是针对云场景或云环境来设计和构建的，从而区别之前企业 IT 的场景和需要。比方传统的盒子式防火墙产品，在云场景下就略显疲软，因为云平台要求的扩展性更高，要有多租、动静调整配置和分布式部署的能力。
所以云原生 2.0 意味着，除了容器、Kubernetes 能够提供更细粒度，更灵便的资源调度之外，云平台上还有大量可能帮忙用户疾速构建利用的服务，比方帮用户治理和开掘数据智能的服务，帮忙构建万物互联的服务。当初的云原生就是要充分利用云上的各种服务能力，云平台到了以“利用为核心”的阶段。
立而不破，时尚的概念不仅仅是互联网企业的专属，传统企业齐全能够解脱历史包袱，依据理论状况向云原生的模式改革。方国伟置信通过云原生 2.0，更多的政企都可能成为新云原生企业，从“ON Cloud”模式逐步转变为“IN Cloud”模式，实现数字化转型改革的指标。
基于云原生 2.0，他强调华为云后续将加大在 Serverless 上的投入，并且会把云原生 2.0 和分布式云、边缘云相结合，从最开始齐全基于资源集中的核心云模式走向云边协同的分布式云模式，让云更好的满足客户在时延、网络老本以及数据安全方面的须要。在往年 9 月底的 2021 华为全联接大会（HC）上，华为云也会围绕云原生 2.0 公布一些相干的产品。
4、另一个战场：生态与开发者
谈起将来云厂商的竞争，方国伟摊开手笑了笑，他倒不是十分放心。
线上公开市场的竞争，很难存在真正的垄断，各家的产品服务都是摆在台面上购买应用，兴许有的入场机会早，抓住了晚期的流量红利。“但云涵盖的产品十分广，竞争往往是综合性而非单点的。”方国伟例举了几个要害的点：用户体验、数据安全、合规和治理、可靠性和稳定性、老本管制、服务水平、生态（包含合作伙伴生态和开发者生态）。
比方大企业可能对稳定性更敏感，小企业更看重老本管制、是否有自动化的服务，大家的考量是不一样的。但最优良的云厂商，就像学生时代的第一名，根本没有学科短板，各方面的倒退平衡且优良。
也正是考查综合竞争力，新技术的冲破很难带来颠覆性的市场变动。如方国伟所言，“尽管单个技术的冲破有助于进步竞争力，但云是一种新的服务形式，新的技术和利用的推出，只会让云服务更加丰盛，云模式实质短期不会发生变化。”
这其中不得不提的是生态建设。因为在上云后，除了耗费计算资源，越来越多的用户会应用云的软件服务，包含存储、数据库、IoT、AI 等等，这些产品的背地是一个个一般的开发者。所以，极简的开发工具，高效便捷的开发流程，也是云厂商竞争的战场。
方国伟婉言道，“上云的合作伙伴最关怀的也是能不能在这个生态里赚到钱。”同样地，华为云能够把原先做 ToB 的硬件生态的教训体系，从线下迁徙到线上，并且和既有的消费者云生态做好协同和整合。
“所以，咱们会更加器重生态和开发者。” 包含会针对具体行业的一些具体场景提供撑持使能服务，进步开发者的效率，帮忙他们疾速开发利用。
方国伟走漏，在 HC 期间会有一些重磅的公布，比方有的传统企业须要开发直播 APP，咱们就要通过成熟的产品撑持这些传统企业的互联网利用开发。
当然，这只是冰山一角，水面下的惊喜，大家能够敬请期待。
5、好风凭借力，时代造人，人亦成就时代
狄更斯的《双城记》中有一段经典的开篇，这是最好的时代，也是最坏的时代。前一句实用于拥抱云的企业，后一句实用于旧调重弹来不及转身的企业。
但对于开发者来说，云时代就是最好的时代。“推动人类社会后退次要靠两个货色，一个是能量，一个是信息。信息时代让信息的价值失去极大展示，我认为当初以及在可预感的将来，都是技术人员的春天，咱们能够产生微小的价值推动社会提高。”
方国伟本人的经验正是最佳的注脚，在技术的洪流中，趁势而为，成为云的见证者，也是要害的参加主导者，与酷爱的事业一路同行。
那么，开发者作为推动云倒退的个体，又该如何抓住时代的时机呢？
“选对趋势，选好赛道，而后肯定要有一技之长，或者说一针捅破天的能力。”现在地利和天时都有了，就看一技之长是否齐全施展进去。在这一点上，方国伟也谈到了技术人员在技术之外的三个要害能力：
第一是造就业务视角（business sense）看问题的能力，要了解和承受在企业中技术实质上是为业务服务的，技术匹配业务，所以心态上肯定要摆正。打个比方，企业和学校不一样，因为在企业是公司付钱让你做技术，学校是你付钱做技术。
第二是沟通的能力， 个别认为沟通能力强就是日常的伶牙俐齿，然而除口头表白之外，写邮件、写报告、乃至演讲，都是沟通能力的出现。把才华通过产品施展进去，再由各种沟通渠道来表白出现。
第三是同理心， 实质上就是要有换位思考或者将心比心的能力，它能够很好地帮忙咱们解决日常问题，更好的了解客户需要，也能进步沟通成果。
云疾速倒退的十多年，行业经验了一轮轮洗牌，起起落落之间，身处在技术浪潮中的每个独自的个体，无论是集体还是企业，都得走出舒服区，敢于自我反动，创始第二增长曲线。
采访的最初，方国伟很是虚心地总结，“我很侥幸，在云计算这个浪潮中施展本人的专长，做本人喜爱的事件。”
时代造人，人亦成就时代。
彩蛋
“静止是身材的锤炼，浏览是大脑的锤炼。”方国伟保持健身 20 余年，精神状态和身材治理在咱们看来都很不错。
对于浏览这个喜好，他解释到：“计算机要发挥作用须要：算法 + 数据。人的大脑就是一个生物的、碳基的计算机，一些算法是与生俱来的（在咱们 DNA 中连续下来的），一些算法是须要先天去构建的。学习、思考就是构建这个算法的过程。我崇奉一生学习理念，而浏览是老本最低，最不便的一种学习形式。”
同时，为大家举荐他最近在读的一本由UC Berkeley 传授 Matthew Walker 写的书《Why We Sleep》。“有一样货色，它能进步你的记忆力，减少你的魅力；让你放弃苗条，升高食欲；爱护你不得癌症和老年痴呆；不让你感冒和伤风；升高你心脏病、心梗和糖尿病的危险。会让你感觉更高兴，不抑郁，不缓和。”
“大家都晓得身材是 1，其余是 0，然而大部分人在 0 上破费很多工夫，在 1 上破费很少，以睡得少而骄傲。这本书能扭转大家的一些错误想法，对睡眠有个正确的认知。
祝福大家都有一个好身材。”
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