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一、我与华为【2022】
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欢送 & 学习地图
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分享:你眼中的华为 4 的课程导读
华为对你的吸引点:(略)Select an option from the list:(correct)
- 不得不 du
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1 通信世界与华为倒退历程
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你晓得吗?
以下对于华为的形容,哪些是正确的?(ABDE)
- 1.1 通信发展史
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1.2 华为倒退历程
华为倒退要害节点(稀释版):1987 - 华为公司成立 1994 - 自主研发 CC087 交换机并胜利推向市场 1997 - 推出寰球挪动通信零碎 (GSM) 1998 - 海内市场第 1 单 (38 美元) 2004 - 首次实现欧洲重大突破 2005 - 海内市场支出首次超过国内市场 2007 - 成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴 2011 - 消费者 BG 业务开始 (智能手机销售量达 2000 万部) 2012 - 企业业务 BG 实现整合 2015 - 公司整体销售首次超过 500 亿美元
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2 华为业务与组织架构
- 2.1 全球化华为
- 2.2 华为业务范围
- 2.3 华为组织架构
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3 华为与将来
- 3.1 华为使命愿景
- 3.2 行业趋势解读 & 华为策略筹备
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解锁彩蛋
1.(单选)华为公司的使命愿景是:(把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界)2.(多选)华为公司业务策略聚焦 ICT 基础设施和智能终端,以下哪些是公司确定的新数字化使能热点技术?(5G、物联网 IoT、人工智能、云)3.(多选)以下合乎华为从过来到将来倒退的形容正确的是:(从繁多业务到多元业务、从行业跟随者到行业引领者)4.(判断)咱们瞻望 2025 年,寰球将有超过 1000 亿的联接。(对)
- 3.3 彩蛋:战时状态公司高管发声(需解锁)
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4 课程小结
1.(单选)华为成立于:(1987)2.(判断)咱们瞻望 2025 年,寰球将有超过 1000 亿的联接。(对)3.(判断)华为公司履行董事会领导下的轮值董事长制度,一共有 3 位轮值董事长,任期为 6 个月,顺次循环。(对)4.(填空)运营商 BG、企业 BG、消费者 BG 中的 BG 的英文全称是:(Business Group)5.(多选)华为公司业务策略聚焦 ICT 基础设施和智能终端,以下哪些是公司确定的新数字化使能热点技术?(5G、物联网 IoT、人工智能、云)6.(多选)以下哪些无关华为的表述是正确的?(华为保持每年将 10% 以上的销售收入投入研发;华为的产品与解决方案已胜利利用到寰球 170 多个国家和地区,服务超过 30 亿人口;华为与寰球支流知识产权拥有者达成穿插许可和单干。)7.(单选)谍战片必备的通信工具电报机,在()世纪创造。(19 世纪)8.(单选)人类第一句通过电话传送的话音是:(沃森特学生,快来帮我啊!)9.(单选)2019 年公司明日之星新款奖牌“贝尔勋章”,这枚勋章的命名是为了留念:(电话之父)10.(多选)以下对于挪动通信技术和规范的表述,哪些是正确的?(智能手机和 3G 网络成为两个微小的引擎,推动了挪动互联网一波又一波的新浪潮;挪动通信规范能够成为决定技术演进趋势、影响前沿产业生态,乃至国家外围竞争力和创新能力的关键性因素。)
二、走进华为文化【2022】
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我有故事 你违心听吗?
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一人一厨一狗
试试用三个关键词形容你所认为的华为文化:(略)
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Q1:为何华为人的身影无处不在?
- Why:因为咱们有愿景和使命
- How:“TECH4ALL 数字容纳”行动计划
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Q2:是什么让华为人坚守再坚守
- 关键词一:客户
- 关键词二:奋斗
- 啥是我司的外围价值观
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解锁彩蛋
1. 华为最新的愿景与使命是什么?(C. 把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界)2. 华为公司的外围价值观是什么?(D. 以客户为核心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗)3. 对于“TECH4ALL 数字容纳”行动计划,下列哪个形容是谬误的?(C.“TECH4ALL”围绕技术、利用两个方面发展,最终将围绕三大畛域全面推动“数字容纳”)4. 下列情境中,哪一个真正做到了“以客户为核心”?(D. 为了保障重大节假日的通信服务,咱们针对话务顶峰下可能呈现的问题制订紧急预案,并在节假日当天,差遣业余团队与客户一起实时监控)5. 对于“长期艰苦奋斗”,选项中哪个形容是不正确的?(D.“艰辛”既指物质上的苦,也指思维上的苦,目前在华为次要还是物质上的苦)6. 皮一下:“一人一厨一狗”的主人公是谁?(C. 叶辉辉)
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彩蛋:我的青春不一 young
- 祝贺你 胜利解锁彩蛋!
- 通信小白的跨界“逆袭”
- 5G 规范战场上的成长
- 北研所“多肉”博士如何越过“山丘”
- 在财经中利用人工智能是一种什么体验?
三、奋斗在菊厂【2022】
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0 课程导读
- 课程导读不能不读
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人力资源管理的核心理念
“不让雷锋吃亏”体现了华为公司的哪条外围价值观?(以奋斗者为本)
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1 我的倒退
- 1.1 我的倒退
- 1.2 华为 - 一所永不闭幕的大学
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2 我的绩效
- 2.1【如果你是领导】绩效怎么评
- 2.2 我的绩效
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3 我的播种
- 3.1 我的播种
- 3.2 贝尔勋章,理解一下?
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4 . 最初一关
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菊厂奋斗指南知多少
1.(多选)华为公司提倡什么样的人才倒退观点?(公司倒退人才的重要伎俩是给予其机会,使其承当更多的责任,用机会锤炼人才、倒退人才;提拔制;培训赋能要训战联合,要害是晋升实战能力)2.(多选)在华为公司能够应用哪些网站学习(ilearning;3ms)3.(多选)绩效评价评什么?(对客户的最终价值;集体对团队指标的奉献)4.(判断)集体绩效治理的目标就是通过辨别员工绩效,为人才提拔和激励提供根据(错)5.(单选)航仔 2018 年 7 月退出了华为公司,工作了一年之后,航仔发现自己对公司的 AI 技术部门十分感兴趣,想要退出,请问什么是正确的姿态?(通过外部人才市场理解公布的岗位和能力要求)6.(多选)对于华为绩效治理,以下说法正确的是(以责任后果为导向;差异化绩效治理,不搞一刀切)
- 你还有啥想理解
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加油鸭
正文完