共计 1004 个字符，预计需要花费 3 分钟才能阅读完成。
这是一本剖析华为公司的书，次要参考《华公司基本法》（于 1998 年推出，可能是我国第一个企业级基本法）。
华为的创始人任正非学生，自创建华为以来，始终在钻研如何让一家公司基业长青。他认为，华为公司什么都不须要留下，很多货色也很难留下，只有将企业文化、管理体系留下来，公司肯定能短暂地走上来。
以下是作者剖析华为胜利的一些因素。
公司在策略上须要聚焦，能力在这个畛域里有所突破。任何时代，都有很多机会，但不可机会主义。保持主航道，不为蝇头小利而偏离后退的方向。对集体也是一样，精力是无限的，在别的事件上破费太多工夫，必然会缩小在要害工作上的工夫。
企业的倒退既须要一大批人求实，从事具体的工作；也须要有人务实，制订企业倒退的策略。只有多数高层从事务实工作即可，基层都要求实。
要专制地看待团队，充分发挥各路英雄的作用。一个人的力量总是无限，须要团队独特的智慧。如何将团队中集体的力量施展进去，是管理者的要害工作。
保持以后果为导向考核员工，对员工的评估，看奉献，而不是看加班加点。能很快把活干完，品质还很高，奉献也很大，能够给他换一个岗位，多做一些事，同时思考提拔一下，让他施展更大的作用。
末位淘汰制度，能够突破员工的劳碌感。员工未达到考核规范，也有管理者的责任。员工的问题，就是管理者的问题。
实践要与实际相结合，学习新实践后，须要实际，而后总结，能力进步能力。
员工之间的互相培训，能够进步团队整体程度，升高培训老本。员工入职前的培训也很重要，在培训中，能够由老员工一对一带新员工，并且对新员工的培训后果负责。条件容许的状况下，减少一些业余的职业培训。
作为领导者，要在茫茫的光明中，收回生命的微光，率领着队伍走向胜利。
作为团队领导，更重要的是把本人的部下源源不断地造就成英雄，而不是本人去当集体英雄。所以，领导都要淡化集体成就感，重视组织指标的成就感。
管理者要造就能超过本人的接班人。
在企业治理中，管理者一项极其重要的涵养，是宽容待人。企业管理者唯有宽容才可能把员工团结在管理者四周。员工犯了谬误，要急躁解决，切忌火暴。
在企业胜利之后，依然要保质艰苦奋斗，次要是思维上的艰苦奋斗，时刻放弃危机感。
古代企业的竞争已不是单个企业之间的竞争，而是供应链的竞争。整个供应链上的企业都有钱赚，本人能力走得久远。
华为不上市，是为了更好地服务客户。资本的本色是谋求利润最大化，甚至希图在短期取得较大的投资收益，这会影响企业的久远衰弱倒退。
