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“守业，就是实现比难更难的事。”这句话来自于《创业维艰》。
书的作者是创业者、投资人本. 霍洛维茨，他作为守业的亲历者和旁观者，应该不会骗咱们。
的确很难，难的不是解决一个问题，而是一系列问题；的确很难，难的不是这次成了，而是怎么做到继续进化，始终能成；的确很难，难的不是始终往前冲，而是要不要停下来，做判断、做均衡、做斗争。你认为你是那个「做决策」的人，但更可能是那个「要始终做斗争」的人。
相比一夜暴富的所谓“神话”，几经挫折过后的积淀与厚积薄发、胜利后的自我变质对人的启发更大，因为从这些故事中，你能学到的不仅仅是他们取得成功的模式与门路，更加重要的是从他们身上可能看到胜利路上必然要经验的磨难与挫折都是什么样的，在面对这些的时候，又该怎么去面对和应答，当取得成功之后，又是如何让本身及企业都再进一步的。
回望中外过来几十年里胜利的企业家们，有的极富传奇色彩，有的全面诠释了什么叫做艰苦奋斗，有的则代表了新生代拼搏翻新的精神面貌。
咱们整顿了 4 位来自不同期间的极具代表性的胜利企业家的守业历程，或者会给你带来一些启发。
华为任正非：“我从小就了解到了活下去这句话真正的含意。”
华为倒退至今，家喻户晓有一个关键词随同至今，“危机意识”。当然，与其说是华为的“危机意识”，不如说是任正非的“危机意识”。哪怕华为曾经成为世界 500 强中的顶尖企业，任正非仍然把“生存”二字挂在嘴边，他说过“我从小就了解到了活下去这句话真正的含意”。
1944 年 10 月 25 日，任正非出生于贵州镇宁县一个贫苦村庄，家里还有兄妹 6 人，父母都是那里的中学教师。能够设想，这样一个经验过和平、贫苦、三年自然灾害、政治静止和文化大革命的人身上所积淀的都是怎么的人生经验与感悟。
只管家境非常贫苦，然而因为任正非的父母对于常识的器重和谋求，任正非的学业并没有因为吃不饱、穿不暖而旷废，在任正非高中期间，一家人常常要到山上挖野草根煮熟充饥，偶然有正经的饭食，也要分成 9 份，每个家庭成员都分一点，哪怕每个人只有一小口。1963 年，任正非去上大学的时候带着的被单，还是母亲用破衣服、烂布片拼成的。
这样的人生经验，让任正非深深明确，无论是人，还是企业，要活下去，只有学习不辍，一直向前。同时，不光本人要活下去，还要通过分享，让家里人都好好地活下去，活的更好，让身边的人也都好好地活下去。在大学期间，任正非自学了自动控制学、逻辑学、哲学和几门外语。
在部队期间，任正非在技术创造方面填补过两次国家空白，常常受到嘉奖，然而他本人对于这些并不在意，领奖都是他人代领，至于奖品则会被他分给大家。时至今日，他也仍然低调，尽管年近 8 旬，仍然把更多的工夫用在了为华为奔波的路上。
1982 年，任正非入伍，进入南油团体旗下一家电子公司负责副总经理。然而在 1987 年，因为识人不明，任正非在经营中被骗了 200 万，苦求留任无果，他被南油团体除名。
要关照本人的儿女、父母、弟弟妹妹，44 岁的任正非筹集了 21000 元创建开始守业，创建了华为。
2001 年，任正非外部刊发了《华为的冬天》，不久之后寰球互联网泡沫破裂。华为走在解体边缘，内外交困，外部环境蹩脚，公司外部治理不畅。面对几万员工，任正非感到有力。他说：“有半年工夫都是噩梦，梦醒时经常哭。”
这也仅仅是一个磨难的开始，创建华为之后，任正非的身材不止一次被累垮，患过多种疾病，还动过两次癌症手术，还不止一次患上重大的抑郁症。
然而任正非没有放弃，一如明天华为遭逢欧美围堵却仍然坚守，他要让华为活下去，要让华为的几万员工活下去。
华为走到明天的整个过程中，有比“狼性”更内核的货色，一个是学习、凋谢的精力，另一个是专一聚焦。
比方，1997 年，华为花 40 多亿引进国外的先进治理办法，下大老本改良治理，过后很多员工示意拥护，“西药真的管用吗？”“土鳖就是土鳖，再怎么革新也变不成海龟。”……
任正非过后很怄气，说：“我最痛恨‘聪明人’，认为本人多读了两本书就了不起。不愿学习的人，就种地去，靠边站。学不好的人，滚回去做工程师。不适应的人下岗，冲突的人罢职。”
现在，华为智能手机做起来了，5G 也寰球当先了，但在面对来自美国的打压之时，任正非还是很坦然地说苹果的生态的确做的好，本人家人也在用苹果。
再如，2000 年之后，深圳房地产倒退得很快，于是，部下给任正非倡议：“轻易要点地盖盖房子，就能轻松实现一百亿利润。”
但任正非一口就拒绝了：“挣完了大钱，就不违心再回来挣小钱了。华为不做房地产这个事，早有定论，谁再提，谁下岗！”
“咱们没有別的抉择，只有聚焦，只能集中配置资源朝着一个方向后退，犹如部队攻城。”
这两年，华为遭欧美国家围堵，是任正非早在 20 年前就曾经预料到的，因为华为做通讯设备，要向前走更远，就要在技术上一直向前，终有一日会与通信技术倒退较早的欧美产生碰撞。任正非曾想避其矛头，在 2000 年曾一度想以 100 亿美元将华为卖给卖给一家美国公司，就连合同都签的差不多了。后果阴差阳错，那家公司换了董事长，新董事长否决了那笔交易。于是才有了明天世界 500 强（2020 年《财产》世界 500 强第 49 位，中国民营企业 500 强第一名）、走在世界通信畛域前列的华为。
但任正非仍然还是那个任正非。
稻盛和夫：“遇到问题，请致力到神灵都会向你出手的境地！”
稻盛和夫被誉为日本的“经营之神”，曾经 89 岁了，毕生开办了两家公司，然而这两家公司都被他带进了世界 500 强，一家是他在 27 岁开办京都陶瓷株式会社（现名“京瓷”Kyocera），另一家是他 52 岁时开办的第二电信（KDDI）。
马云和任正非都非常推崇稻盛和夫。当初马云守业遇到瓶颈，三顾茅庐向稻盛和夫求教无关多元化经营的问题，胜利帮阿里巴巴度过难关。
对于稻盛和夫的经营之道，任正非也是非常推崇。不难看出，在任正非在企业经营方面与稻盛和夫有很相似之处，他的“危机意识”以及华为对自主研发核心技术的器重度，与稻盛和夫的经营理念不约而同。
稻盛和夫率领京瓷做的最为要害的一件事就是通过自主研发核心技术，解脱了对欧美技术的依赖，所以能力获得长足的倒退，成为世界顶尖的精细陶瓷生产商，寰球 500 强企业。
京瓷早早地就把自主研发核心技术放在了第一位，这与稻盛和夫的人生经验有着很间接的关系。
少年时期，有一次，稻盛和夫被同班的孩子摆了一道。那个孩子没什么敌人，又不想被孤立，就想拉近和“孩子王”稻盛和夫的关系。拿了本人从家里偷出来的 50 钱银元给稻盛和夫，并重复向他保障说能够轻易花。于是仗义的稻盛和夫用那些钱买了很多好吃的分给了“小弟们”。后果很快东窗事发，那个孩子却跟本人的家长和老师说钱是稻盛和夫逼他拿的。这个时候稻盛和夫百口莫辩，一肚子冤屈没中央说去。
并且，诸如此类的坑，他掉了不止一次。然而他粗浅地记住了这些教训：不要轻信他人的承诺，否则就有可能会让本人陷于被动，最终落得个被他人牵着鼻子走的蹩脚下场。
这个教训在他经营京瓷的过程中施展了重要的作用。
京瓷从创建始终到 1968 年，营业额才只有 19.21 亿日元，并不亮眼，然而到了 1970 年就达到了 70.02 亿，1976 年更是实现几倍的增长，达到 401.9 亿日元，曾经开始在世界舞台上锋芒毕露，市场份额曾经开始处于领先地位。树大招风，二战之后日本以美国马首是瞻，这个时候，美国开始对京瓷履行技术封闭。
这个时候京瓷就难堪了，因为过后京瓷还没有把握核心技术，就像当初中国没有外围的芯片技术而被卡住脖子一样，要害零部件和设施都须要进口，京瓷陷入了生死地步。
过后稻盛和夫果决做出决定，要解脱技术依赖，走自主的新路，不能再走老路。他提出”自主研发、做到极致！“的经营理念，亲自率领研发团队，冲破层层阻碍，绝地出击，解脱了技术的钳制，京瓷从此产生了质的变动。否则或者京瓷早已不复存在。
也就是说，咱们当初所说的一些货色，其实稻盛和夫几十年前就曾经意识到，并且曾经做到了。
65 岁时，稻盛和夫决定退居二线，并且将本人所持有的股票全副分给了员工。然而在 78 岁的时候，他再度出山，仅用一年工夫便援救了曾经申请破产的世界第三大航空公司日本航空公司，使之从新实现盈利，不久之后从新回到世界 500 强。
除了将本人创建的两家公司送上世界 500 强，稻盛和夫还在本人从京瓷董事长的职位上退下来之后
稻盛和夫总结过本人从第一次守业至今，没有失败过，起因有三：
首先，塑造一个人的人格的因素，不是天资和学历，而是本人已经经验过的挫折和苦难。因为稻盛和夫从小经验了很多苦难，经验过和平，也经验过颠沛流离的生存。他很分明，这些经验让他有了怎么的成长。
第二，是人都会趋利避害，然而长期呆在舒服区，斗志和欲望会越来越消极，会妨碍后退。
然而当初的社会倒退十分迅速，你不违心去走一些更难的路，不学习新的常识，很容易被淘汰。
第三，只有保持，能力冲破屏障。因为往往在你放弃保持的时候，间隔胜利只隔了一层纸。刚刚创建京瓷之时，稻盛和夫签了一笔高难度的订单，然而研发人员做不出符合要求的产品。过后稻盛和夫间接和研发人员一起攻关，失败了很屡次，但从没说过要放弃，终于在最初关头做出了合乎客户要求的产品。
尔后稻盛和夫曾说，“遇到问题，请致力到神灵都会向你出手的境地！”
美团王兴：“很多事件外表上是一夜胜利，其实背地有很长时间的积攒。”
与老一辈创业者相比，新时代的创业者没有经验过老一辈人的苦难，从很小就开始接触新时代的陈腐事物，他们的守业环境相对而言更加成熟和优渥，所以他们有条件，也更加违心一直尝试，不怕试错，在间断守业中积攒积淀、寻找方向。
美团创始人兼 CEO 王兴被业界称为“史上最晦气的连环守业客”，已经屡战屡败，又屡败屡战，在创建美团之前几次踩中风口却铩羽而归。他守业的劣势，依照他已经本人说过的，只有“怯懦”。
王兴第一个广为人知的创业项目是校内网，然而在校内网之前，他也做出过一些好产品，但过后并没有去做流传，也不晓得该怎么去做流传，都没有成长起来，也经验了各种不堪、矛盾、迷茫和犹豫，齐全没有方向。
始终到 2005 年 12 月，正式成立了第一个创业项目校内网。
然而因为不足资金难以为继，他们很快就保持不住了，将校内网以 200 万美元卖给了陈一舟，陈一舟通过整合，将校内网更名人人网，并在 2008 年取得软银孙正义的 4.3 亿美元融资，2011 年在美上市，市值一度高达 70 亿美元。
之后，王兴又做了国内第一个微博类网站饭否网，后果因为政治问题被强制敞开了 500 多天，重启之时新浪微博曾经崛起，饭否网再无生存空间。之后的海外网，则是被开心网战胜。
几次守业的得胜，尤其是饭否网，让王兴从新进行了一番自我思考。美团之前的王兴，是一个理想主义者，是一个极客，他认为在互联网时代，“信息沟通老本理当趋向于零”。美团期间，他开始学习传统商业的治理规定，用数据驱动经营效率并升高地位感，开始更多地用商业思维来推动本人的极客现实。
但他依然始终认为“但凡还没有被互联网所扭转的行业，都行将被互联网所扭转”。
2010 年，王兴再次踏上守业征途，创建美团。这个时候的王兴，资金、人脉、影响力和教训都有了充沛的积攒与积淀，又是较早进入团购行业的人，美团初期倒退很顺利，2010 年 2 月成立，2010 年年底就实现了 A 轮 1200 万美元融资。
但团购的风潮远比设想中来的迅猛，最火爆的时候，市面上均匀每天能够减少 10 家团购网站，顶峰期间达到 5000 多家。到了 2011 年上半年，成立一年的美团短暂登上团购 NO.1 之后便被拉下马。堪称中国互联网创业史上最疯狂也最残暴的“千团大战”拉开了尾声。
竞争中，什么问题都会呈现。2011 年 2 月，刚刚与美团达成单干不久的冰淇淋企业 DQ 发表与美团的团购单干有效，过后曾经有超过 1.2 万用户在美团上团购了优惠券，后果忽然被告知无奈应用，美团收到大量的投诉。
如果不能妥善解决，将会对美团造成极大的负面影响。通过重复探讨，美团确定，在 B 端客户与 C 端用户利益发生冲突时，C 端用户放第一位，在其后，商户第二位，员工第三位，股东第四位，王兴只能排第五位。
美团决定先对用户进行赔付，一次性向曾经购买 DQ 优惠券的用户每人返还 50 元，而后再与商家进行交涉。
在此之后，美团紧接着发表了一项新规定，即对于团购后没有生产的用户，平台给与全额退款。过后这一动作让美团的账户里缩小了 1000 多万资金，还被同行讥嘲，被商家抱怨。
然而美团保持了下来，并且不久之后，这条规定被同行纷纷效仿，甚至成为国内团购行业的一条通用规定。美团“多此一举”的动作并没有“吃力不讨好”。在 2011 年、2012 年团购打的最为炽热的时间段里，美团间断取得第三方机构团购网站消费者满意度考察的评分中第一名。
还有一件事，想要把团购做好，注定无奈像很多互联网企业那样做的很轻，它自身就是一个很重的行业。2013 年，团购行业寒冬降临，团购网站成片倒下，美团的劣势浮现了进去。首先美团在技术上的投入足够大，零碎成熟，因为在同行血拼广告大战的时候，王兴本人深信技术才第一生产力，苦练“肌肉”，而过后有对手从美团挖人，挖走的还只是销售人员，他们并没有意识到美团做事的外围逻辑是什么。
第二，现金流，互联网守业的一个最大的特点就是一直烧钱续命，在寒冬到来之际，王兴做了一个动作——晒账户余额，6192.2122 万美元的现金储备，让上游的商家们分明地看到了美团的经营状态是很衰弱的，治理和经营效率是高效的。同时王兴也表明观点，认为过后整个团购行业过于塌实，没有一个虚浮做好服务的正确价值观。这个做法在很多同行乃至行外人看来，略显童稚，但却显著晋升了合作伙伴对美团的信赖。
第三，美团与商家之间的关系更严密，在制作团购我的项目的时候，大部分团购网站每天会上很多新的团购单，然而美团始终保持每天只上一单，使得平台上流量集中流向这一个商家，这种做法令商家对美团的好感更胜于其它平台。
2013 年，美团实现 160 亿元的交易额，并且实现了全年盈利。
紧接着，布局全国市场，布局挪动端，美团开足了马力向前冲，并购同行对手，做深 O2O，进军外卖战败饿了么，收买膜拜共享单车涉足出行畛域，挂牌上市成中国又一家万亿市值的互联网公司 ……
美团笑到了最初，王兴也从最后的只有“怯懦”是守业劣势，变质为大格局、大视野深耕本地生存服务的旗号人物。走到明天，起到关键作用的天然是他在出道即遇大战的美团初期打下的技术、服务根底以及在窘境中确立的以用户为外围的正确价值观。当然，在这背地，并不是王兴扭转了什么，而是王兴在间断守业的积攒与积淀中产生的外在变动。
正如他所说：“很多事件外表上是一夜胜利，其实背地有很长时间的积攒。我很喜爱的 TED 会议仿佛是前几年忽然走红的，可它实际上开办于 1984 年。”
字节跳动张一鸣：“谋事不求易成，具备强烈的胜利动机和韧性能力胜利。”
相比第一批互联网创业者，比方马化腾、马云、张朝阳、李彦宏等人，无一不是执掌公司超过十年以上，除了马云，其余几位至今依然在主持公司，而最近十年之内新兴的互联网巨头的创立者却曾经开始逐步淡化对公司的掌控，字节跳动创始人张一鸣在公司走过十年之际，发表卸任公司 CEO，开始潜心布局公司的下一个十年。
张一鸣当初做的事和王兴做的不一样，但雷同的是，他们都经验了很屡次失败。在创建今日头条之前，张一鸣有过 4 次守业失败的经验。
张一鸣，1983 年生人，2005 年毕业于南开大学软件工程业余，大学毕业后，张一鸣 5 次守业。
第一次：2005 年，开发企业的协同办公零碎。
第二次：2006 年，进入游览搜寻网站酷讯，做酷讯搜寻研发。2008 年来到，退出微软。
第三次：2008 年 9 月，以技术合伙人身份退出王兴的饭否守业，负责饭否的搜寻、音讯散发、热词开掘、防舞弊等方向。
第四次：饭否被敞开后，2009 年 10 月，张一鸣第一次正式独立守业，开办垂直房产搜索引擎“九九房”。
后面的这几次守业，并非像有些人所说的那样都以失败而告终，有胜利的也有失败的。过后的九九房就很胜利，而之所以退出九九房，是因为九九房进入商业化之后，他感觉找一个经营出身、对商业敏感的人会比他更擅长于做好九九房的商业运作，所以他找了一个资深的管理者，接替了本人的工作。
所以胜利或者失败其实并不是张一鸣继续守业的一个根本原因，成就感才是，他心愿每一次守业的成就感都比前一次更大。
而每一次不同的守业经验，也让他有了全新的领会和感悟。比方在酷讯做搜寻的时候，让他印象粗浅的是在一天里会有几十万人搜寻同一个特定的货色；在饭否的时候，感触到了社交产品在人与人之间进行交换分享的便当。
2012 年，张一鸣辞去九九房 CEO 的职务，开始第五次守业，在当年 3 月创建字节跳动公司，同年 5 月推出“外延段子”，反应很好，随后在 8 月推出了“今日头条”。
从守业工夫上来说，今日头条创建的时候，国内几大传统互联网巨头刚刚开始布局挪动端。凭借 AI 技术，张一鸣硬是让今日头条成为惟一没有承受 BAT 投资，却在 BAT 的夹击之下迅速成长起来的小巨头。
现在，字节跳动曾经成长为一个超级平台，旗下有今日头条、激萌、悟空问答、抖音小视频、外延段子、火山小视频等多款产品。
“数据 + 算法”不仅使今日头条可能为每一位用户定制精准的信息推送，真正做到了千人后面，更是一举抢占了大量的互联网广告份额。
今日头条等产品给他带来的成就感在于，他能够通过技术力量在每一天扭转一两千万人的信息获取能力，而随着产品被更多人应用，应用的频率更高，每次应用的工夫更长，他的成就感也在一直加强，但同时他对本人的产品期望值也更高。
以抖音出海为例。TikTok 是今日头条之后，张一鸣制作的又一个神话 App，它在海内获得的问题成为了一个全新的行业标杆，甚至超过了腾讯和阿里，因为只有张一鸣实现了通过一款 App 走向了全球化的路线。
在传统互联网时代，中国的互联网企业不是没有做过出海尝试，但大多铩羽而归，整体上并不胜利。直到挪动互联网的崛起，微信、支付宝等一些产品都走出了国门，但整体付出与回报不成正比，始终无奈进入海内市场的支流。
然而 TikTok 发明了一个里程碑，在美国、新加坡、日本、韩国等国家的下载量都名落孙山，很快笼罩了寰球上百个国家和地区，涵盖数十种语言，寰球累计下载量几十亿，迅速引起了 Facebook 与 YouTube 的关注，纷纷推出相似产品跟进。
做到这所有，张一鸣花了近十亿美元。最后，TikTok 上线一年下载总量超过 1000 万次，次要集中在东南亚一带。
2014 年 4 月，有一款音乐类短视频社交 App Musical.ly 上线，在欧美青少年中流行起来，上线两年注册用户超过 8000 万。
就在所有人都认为作为同类型利用的抖音与 Musical.ly 两个 APP 迟早短兵相接、厮杀一场时，张一鸣先动了。
2017 年 11 月，张一鸣通过字节跳动公司以将近 10 亿美元收买了 Musical.ly；2018 年 8 月，TikTok 蛇吞象，合并了 Musical.ly，博得了 Musical.ly 在美国和欧洲每月 6000 多万的沉闷用户。紧接着，字节跳动投入巨资，TikTok 进入了新一轮爆发式增长。
10 亿美元尽管很低廉，但张一鸣取得了一艘好船。
当然，随后 TikTok 被美国盖上了一顶“网络威逼”的帽子，到处封禁，这也恰好阐明了中国产品在海内越来越受用户喜爱。TikTok 要面临的挑战很大，想要更好地生存上来，TikTok 首先开始摸索本地化经营，张一鸣想要把 TikTok 做成寰球框架下的“一种算法两种表述”。
当然，前路永远充斥未知，卸任 CEO 的张一鸣，会为字节跳动以及这个超级平台上的各个产品设计一个怎么的将来？
写在最初：
看大佬的路，过好本人的人生。
守业的确很难，但仍然要尽情向前。王兴那句话「鸡汤」说的很有情理：
我不祝你一帆风顺，我祝你乘风破浪！
原文来自：36 氪
