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OKR 是一种基于后果和实现状况的比拟先进的团队治理形式，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）创造。基于织信 OKR 治理，利用通过透明化确定月 / 季 / 年指标（Objective），拆分合成要害后果（每周确认实现进度），再将要害后果调配给团队成员进行每日的工作执行，以此逐渐实现年度指标，晋升管理效率和工作效率。
在国外很多公司都曾经纯熟应用 OKR 治理办法，国内大厂也早早用了起来。所以通过问你有没有用 OKR 带团队，人事就能够晓得你以往的工作习惯工作形式，工作理念是传统的还是先进的，是否能率领团队，是否能适应大厂的工作格调等。
企业应用 OKR 治理办法，能够帮忙员工确定每天每周每月工作事项的先后顺序，在肯定周期内为企业和团队设定的策略和指标。在每一个周期完结的时候，OKR 可能帮你评估团队指标的执行和实现状况。
OKR 是什么？
Objectives
每一家公司都有在将来的一段时间内渴望达成的指标，但抉择正确的指标往往没那么简略，这须要破费很多的精力去思考和很多的勇气去欠缺，例如销售额一个亿，或者晋升商机线索缩量等一个大范畴的指标，至于怎么实现这个大指标，有很多办法，而这些办法就是上面的 KR。
Key Results
Key Results 就是对下面设定好的 Objective 的过程性或后果性形容，它是有具体数值的，比方你想晋升网站注册量，不是设成“大幅晋升网页注册量”，而应更具体一些：日均注册超过 100。
Execute
其实到 KR 还没完，还有一个 Execute，是实现 KR 的各种办法路径，是基于具体工夫的具体事件，如，晋升网站注册量，能够做百度、头条、抖音推广、知乎文章等办法，什么时候开始做，什么时候完结，工作是否实现，如果没有实现及时调整并阐明起因，以此起到催促每个工作顺利按时进行，从而推动工作的稳步推动。
应用织信 OKR 的话，还有 OKR 看板，企业员工团队领导通过 OKR 看板，就能够晓得目前 OKR 进度状况，如有卡顿停滞，团队领导也能够立刻反馈，及时调整。
晓得 OKR 实践不难，难的是落地施行。很多人或多或少都理解 OKR 实践，施行落地到公司就很难推广，起因一是施行办法不对，再者 OKR 是要基于零碎能力施行，很多公司没有零碎，或者零碎没有专门的 OKR 治理援用，所以导致施行失败。OKR 零碎举荐咱们的织信 OKR 治理利用，当初注册能够收费试用。
如何落地施行 OKR？
OKR 首先是沟通工具：团队中的每个人都要写 OKR，所有这些 OKR 都会放在一个文档里。任何员工都能够看到每个人在这个季度最重要的指标是什么，团队这个季度的指标是什么。
OKR 是致力的方向和指标：OKR 代表你到底要去哪里，而不是你要去的中央具体在哪里。
OKR 必须可量化（工夫 & 数量）。比方健身时设定锤炼指标，如果只是定义成“咱们要努力提高身体素质”，必定不是一个好的 OKR，因为无奈掂量，好的 OKR 是“比方 2021 年的跑步工夫比 2020 年的跑步工夫增加一倍”。
指标必须统一：制定者和执行者指标统一、团队和集体的指标统一。首先，制订公司的 OKR；其次，每个团队定本人的 OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的 OKR。这三步各自独立实现，而后对照协调这三者的 OKR。OKR 跟集体绩效没有关系，因为 OKR 零碎的后果和每个人并不间接挂钩。
指标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不难受的。一般来说，“最佳”的 OKR 分数在 0.6-0.7 之间，如果某人只拿到 1 分，那么他 OKR 订的指标显然是野心不够的。然而低分数的人也不应该受到指摘，而是应通过看他工作上的数据，帮忙他改良下一季度的 OKR 指标。
通过月度会议 Review，时时跟进 OKR：在月度会议上须要确定如何去达到目标，是一个帮忙达到目标的过程。
通过季度会议 Review，及时调整 OKR：互联网的变动十分快，每季度有一个 OKR 的 review，调整的准则是指标（Objectives）不变，只容许调整要害成绩（Key Results）。
OKR 管理工具举荐
当代企业根本都有企业微信、钉钉等考勤和协同办公工具，局部公司还配置了 CRM 来治理客户和商机线索，然而这些零碎平台性能都很繁多，并不能用来记录、上传、更新和查看 OKR 的数据，所以下定决心要施行 OKR，就要购买一个 OKR 治理利用来推动施行。
市面上成熟的 OKR 管理工具很多，例如飞书、维格表、织信等都是比拟好的 OKR 管理工具，特地是织信平台，因为采纳低代码开发模式，灵活性强，无需代码根底，通过拖来拽就能够实现零碎模块性能的增删，反对挪动端操作；而且能够对接企业微信、钉钉、CRM 等已有平台和零碎，无缝连接新旧数据。最重要的是价格便宜，是传统 OKR 管理工具的一半，小企业也能够用。
