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其实应该说，麻利我的项目比传统我的项目更灵便。
因为麻利我的项目能够一边施行一边验证纠正问题，对于需要范畴不明确，需要变更较多的我的项目而言，能够很大水平上响应及拥抱变动。对于互联网产品而言，市场风向转变很快，须要一种及时疾速的交付模式，而麻利开发则能更好地实用于此。
麻利最大的特色是迭代式开发。
绝对于非麻利开发，它是一种以用户需要为外围，继续迭代，循序渐进的开发方式。麻利绝非某一种特定的开发方法，它只是一种应答疾速变动的需要的一种软件开发能力。所以麻利开发并不在意需要是否变更，即使是在我的项目开发的前期，麻利开发仍然乐于承受需要的变更。这一点对于获得客户的满意度来说，无疑是十分具备竞争力的。
为什么大家会抉择麻利开发？不外乎是一下起因：
第一，开发周期更短。绝对于其余几种开发模式（瀑布式开发，迭代式开发，螺旋开发），麻利开发的开发周期无疑更短。它能更快的满足客户的需要，当客户需要有变更时，它也能更快的做出相应的扭转，这也是麻利快发体现在快的中央之一。
第二，更好地适应疾速变动的需要。任何时候，需要都绝不会是变化无穷的。无论后期思考得如许周到，为了适应疾速变动得市场，为了让软件系统更加欠缺，需要永远都是在不停变动的。毫不夸大地说，咱们正在开发的性能，或者在它还没上线的时候，用户曾经不须要了。麻利开发可能驾驭需要的变动，它主张承受变更，对变更能够更快的做出响应。
第三，采纳迭代形式，频繁交付可应用的软件。在麻利开发中，可能一个星期就要更新一个版本，交付一个可应用的软件。而后依据市场需求的变动，疾速的交付另一个迭代产品。在这样频繁交付过程中，更好的满足用户的需要，适应需要的变动。
当然，开发人员更喜爱传统的项目管理模式，通过后期大量且具体的需要调研，通过产品经理筛选并整顿能够实现的需要文档，拦挡施行期间的新增的需要，再交给开发人员心无旁骛地开发，就很难受。
然而时代潮流变动得太快，而传统的项目管理模式周期过长，等到一个我的项目施行完，可能过后的封口曾经过来了。而麻利开发不同，能够随时接收客户提出的新需要，到最初交付的产品也根本是与时俱进。尽管麻利我的项目令开发很好受，然而挡不住客户喜爱客户称心，这也成为本人奖金的重要起源。
哪个麻利项目管理软件比拟好？
麻利项目管理软件我举荐织信低代码治理平台，织信平台的我的项目管理系统，通过将代码字段模块化可视化，无需代码企业员工就能够本人搭建一套零碎，而且员工上手也很快，同时也反对 20W+ 在线数据的解决，也是一个不错的抉择。而且价格也很便宜，当初注册有免费版，专业版一年也才 3600，无论什么企业都能够接受。
尽管价格便宜，但在性能方面，织信低代码平台也不会逊色：对我的项目进行阶段的布局，再将每个阶段的需要调配给开发人员，能够随时查看每个需要的开发进度，状态，并且咱们还蕴含了缺点治理，测试用例，测试计划，直到整个我的项目需要交付，都能够在本利用中实现完满闭环治理。
** 织信项目管理软件性能一览：
1、项目管理 - 打算 **
我的项目打算是我的项目产生和运行的根底，是施行期间进行治理的前提和根据。而我的项目打算须要确定的方向如下：确定我的项目交付日期、编制我的项目实现目标、列出行业环境因素、合成我的项目成多个可交付工作、确定我的项目资源。
织信我的项目管理系统将我的项目体系合成奴才项目组；建设我的项目文档，我的项目常识共享；我的项目估算费用逐级分解；别离我的项目的人员、设施、资料打算，将工作逐级逐级拆分和排期；辨别并责权我的项目成员，实现整个我的项目的流程协同；通过 API 接口，实现多零碎数据联动，一屏展现所有数据。
而织信能够作为一款项目管理软件辅助项目经理进行决策，「我的项目立项列表」中可直观设定我的项目停顿状态，包含我的项目类型、估算、竣工工夫、相干负责人……；每个「我的项目立项列表」中实时更新里程碑状况、工作状况、工作报告、品质巡检、验收状况、我的项目结项、工时投入、物资洽购、报销借款等信息，疾速把握我的项目详情，正当调配人力资源和工夫管控。
工作打算
在工作打算模块，织信将我的项目工作逐级分解，匹配负责人，分配资源，制订执行日期，工作关联我的项目信息，资源分配，执行报告，企业能够依据工作工夫通过甘特图模式查看。
估算打算
在该模块，企业能够依据我的项目编织估算计划，同我的项目也能够设置多估算计划，而这些估算关联我的项目理论费用产出，如果估算超出就会触发正告，并发送揭示告诉；也能够建设变更估算 - 审批估算等流程，实现估算的灵便治理。
资源打算
依据我的项目重要性，将资源依照人员、设施、资料等分类管理；将资源打算关联我的项目工作、物料与设施星系信息，设施与物料可通过二维码治理，在我的项目完结后以此计算资源老本。
**2、项目管理 - 立项
招标治理 **
在招标治理方面，企业能够发动招标立项审批，调配招标工作，记录保留招标文档，增加过程文档，剖析招标后果，记录过程交换评论，中标后跳转立项，实现招标的全周期治理。
对我的项目的打算拆解的越细代表对我的项目的把控能力越高，途中遇到危险的概率也就越低。
我的项目建档
企业能够将我的项目分为主我的项目与子项目分级管理，将我的项目信息关联合同、人员、工作打算，我的项目工作责任集体和物品；接到我的项目后，依据现有我的项目进度和人员状况，对新我的项目进行工夫排期。
而在合同方面，企业也能够将合同分类别治理，上传合同附件及评论，并关联收款打算，进行自定义立项审批流程，无效晋升合同保留的安全性。
3、项目管理：执行和监控
因为我的项目是形象的指标，具体的前进过程是未知的，而且在过程中有大量须要相互依赖的关系，因而须要跟踪和协调各个工作，确保过程的稳固进行。执行项目管理的重点如下：治理流动的绩效、作出变更我的项目的要害决策、监督我的项目停顿、为指标采取决策。
建设我的项目综合监控看板，可进行工作执行跟踪，质量检查列表、后果、问题归档，关联跟踪人员、设施、资料、费用报销，设置我的项目安全值设定与预警等，当呈现报警及时发送告诉。
这部分占项目经理主观决策较多，而项目管理软件能辅助的只有工作状况的反馈，例如，当工作的理论实现耗时与打算相比呈现偏差时，管理者就要为我的项目采取措施给予调整。
织信为此搭建的「我的项目看板」就能够解决这个问题，成员每实现一项子工作或规定期限已到时，该当填入本人为此工作所耗费的工时，当实现工作耗时更短时，能够调整预期工作用时；当期限内无奈实现工作时，能够调整工夫或变更适合的人选来执行。
此外，企业能够通过我的项目看板模块进行单个我的项目纬度的经营剖析，设置工期倒计时，统计我的项目估算耗费与单局数据，统计我的项目执行数据，企业经营状况高深莫测。
工作执行报告
创立工作执行报告，企业就能够实时查问工作进度，挪动汇报执行报告，上报工时，汇报时提交后果附件、照片、签名，工作关联资源列表，同步人工、资料、设施产值，无效催促工作进度。
品质治理
在品质模块，企业能够自定义质量检查和安全检查，并将查看关联工作，查看项列表，质检人员可挪动端确认查看我的项目状况，上报查看后果，随时随地上报我的项目品质，并将问题生成整改工作进入工作打算，以晋升日后我的项目的交付品质。
老本治理
老本治理方面，企业能够将我的项目工作与报销、物料、设施老本单据关联，治理员工报销 / 对公报销、设施租赁、耗费资料等老本，还能够自定义费创立用治理流程，匹配企业的工作流环节，设置超预算自动控制，如有超出就会发送告诉至相干人员。
变更与预警
在我的项目交付过程中，总会有变更，在织信我的项目管理系统，企业也能够自定义更改我的项目内容申请流程，并将合同、估算、打算记录等内容同步至我的项目相干人员；同时，设置收款、付款、我的项目逾期、平安问题预警值，超出平安预警后，将会在 PC 与挪动端推送揭示。
4、工程项目管理：项目分析
当我的项目的指标曾经实现时，该我的项目达到了它的起点。结项后的回顾与总结目标在于为日后的项目管理积攒教训。当我的项目实现后，整顿后的我的项目信息有一个可视化的出现，以便供成员和管理者有一个深刻的理解，并进行复盘。结项复盘次要分为两个方面：
一方面是对整个我的项目的打算、组织、执行状况、进度、品质、老本进行评估；
另一方面是评估各个工作中执行成员的实现状况，指出执行过程中的有余并进行反思。
织信工程项目管理软件具备数据运算能力，能更直观高效地精细化核算我的项目状况，为便当整个复盘环节，织信能够依据企业需要，针对我的项目中老本、成交量、品质、数量等不同维度的指标自行设定生成可视化报表，且 10 种图表视图可供选择，维度灵便且开发疾速。
项目分析
通过仪表盘设置自定义多种数据报表，剖析所有整体项，查看我的项目执行列表、我的项目排行与趋势、支出与收入构造等，可理解公司我的项目的低劣状况。
执行剖析
依据以往教训，通过自定义多种数据报表，剖析人员工时与我的项目部门工时，最终得出工作执行是否执行以及执行工夫时长等。
**5、工程项目管理 - 企业驾驶舱
数据分析 **
在企业驾驶舱，企业能够做到能够采集汇总各部门数据，并依据工夫维度同步数据，生成报表与图示，以此进行多维度数据的剖析。
织信报表
企业还能够通过多种报表形式，拖拽式操作，组合属于本人企业的驾驶舱，数据及时推送、实时更新，随时随地查看企业倒退状况；依据数据分析后果，正当布局企业最佳倒退门路，升高危险；企业信息透明化流转，缩小不必要的沟通，实现高效治理。
以上就是织信工程项目软件的全生命周期治理功能模块，然而，织信除了以上列举的性能外，还能做的性能有很多，反对自定义拓展模块，反对企业自主配置（如：客户、人事、财务、绩效、销售、经营、客服等等）。是工程项目管理的得力助手。
