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技术人不急于造就综合能力
2003 年，毕业于北大的马春荃没有抉择出国或进入名企大厂，而是退出了一家多位北大学长联结创立的新公司，理由便如一些技术出身但志不在 Coding 的专业人士一样：“心愿可能挑战更简单的事务，造就综合能力。”
如其所愿，在疾速相熟公司业务之后，马春荃便以某我的项目负责人的身份被派到西南，出师之名是“需要调研”，理论工作内容却是眉毛胡子一把抓：白天当参谋，不是繁忙于调研，就是见缝插针写代码，早晨化身商务，靠着过人的酒量搞定了一个又一个客户，大醉过后回酒店还要连夜赶制合同、编写文档。
工作业绩堪称卓越、能力成长突飞猛进，可马春荃并不开心。终于，在和老板的一次火锅饭局上，他被老板字面意义上的“说哭了”。乍听起来这事有些荒谬，此次情绪解体的导火索，不过是北大中文系出身的老板认为他文章写得不太好，就事论事，一来老板文采有肯定段位，二来写文章本非马春荃的主业，些许点拨不至于此。可情绪暴发的背地，是越胜利越忐忑、越后退越没方向的怅惘。
“总感觉本人的人生没有找到一条主线，那时萌发了想去大厂把根基扎牢的念头”。
3 年铺垫稳固，5 年疯狂发育
2005 年，马春荃退出用友售后反对部，看似远离外围业务部门，他却乐此不疲：“我的徒弟跟我说，售后部就是一个‘不论’部，不是什么都不论，而是他人不论的咱都管。其实这是相当难得的一个岗位，只有有心，就能从看似碎片化的信息中梳理出事件的全貌， 在用友这类大型企业中，除了大产品总监之外，可能掌握业务全流程信息的岗位极少，售后部反而成了一个底层的信息节点 。”
那几年他的工作模式就是“接电话记录问题——穷尽资源和能力解决问题”，电话那端可能是客户、可能是一线参谋、也可能是我的项目工程师，惟一确定的是： 每一次电话响起，都意味着一份求助，而马春荃凑巧天生自带着爆表的责任感，这一性情与这一非凡的工作岗位产生了奥妙的化学反应：近 3 年工夫，他不仅把握了残缺的业务逻辑、大量技术与服务细节，还与外部、内部的诸多合作者建设了牢固的信赖关系 ——多年后，易快报的第一批种子客户中，有不少便是当年他帮忙过的对象。
待到马春荃确定已找到了本人想要的“根基”，随即便开启了疯狂发育模式。从最后“想升官，升官了给配独立办公室”的奢侈需要开始，接下来 5 年他多次升迁，涉猎多个工作岗位、不同工作职能，每次都能疾速进入角色、搞定岗位需要，对于一年写“40 万字的会议纪要”也见怪不怪。
2012 年，他又一次升职，成为当年售后反对部所在的事业部一把手。
都说性情决定命运， 马春荃心田运行着两套验证体系，时不时自我拷问一番：一曰“本人的成长是否具备长期价值”，二曰“眼下本人到底值多少钱”。 在把握了策略治理能力和技术解决能力的同时，他关注到传统企业报销形式带来的诸多问题，共性中有着极其果决罗唆一面的马春荃决定：是时候守业了。
2014 年，马春荃到职用友，创立易快报。
Tips·马春荃谈成长节奏
- 认知档次靠近的人，获取的回报总量大抵相等，技术人的成长窘境，有一部分起因是年老时获取了超量财产（行业红利）导致对前期人生适度乐观，须要做长期成长布局。
- 要有指标和野心，但也别急于实现，让远期指标影响了眼前判断。
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书同文之前，别做印刷术的生意
对于守业马春荃有着本人独到的思考，之所以抉择以“报销”这个企业流程中最让人恼火头疼的场景作为切入点，不仅因为“只有小能力切入市场、建设差异化劣势”，更重要的是，“报销是财务流程的一个环节，而财务在过来很长一段时间内，逻辑稳固、规定稳固、流程稳固，适宜做标准化的软件产品。”
马春荃这样解读 To B 生意：“ 东西方企业服务市场规模的差别，实质是稳固水平的差别，东方商业成熟度很高、市场呈现出稳固的成熟态，因而大量场景能够积淀为软件服务进而实现高效复制。而中国市场恰恰相反，处于疾速发展期，一直变动、一直迭代、一直倒退，大量行业都处于一种相似春秋战国的动态变化期，外部逻辑简单、场景多变。在这样市场中强行将服务软件化，等同于在没有‘书同文’之前做印刷术的生意，等你做完一套模具，文字都变了，积淀下来的也是一堆废品。”
守业 6 年，每天都是至暗时刻
2020 年 9 月 8 日，马春荃在一次流动中说：“ 我守业 6 年，没有经验过至暗时刻，因为始终都挺黑的，但有意思的也是这点。最好玩的事件，就是在可能去暴发本人最强力量的时候，暴发到极限，输了也挺有意思。”
如前所述，马春荃性情虚心，“低调”更成为了他的代名词。上帝视角回望，陌拜 4 家投资人便拿到第一笔投资、改走免费模式后第一家客户便是 1600 人规模的优质大单，易快报在起手阶段算得上逆风逆水。守业之初， 马春荃尝试过 To C 的“收费 + 生态”模式，倒不是对这一模式有多大信念，反而是“对免费模式、对报销软件能不能卖出去没有信念”。预先证实，易快报提供的服务足以撑持起相当规模的付费客户订阅量，马春荃笑称“是被客户倒逼着扭转了销售模式”。
话说回来，以 2020 年的规范而言，马春荃的性情也让易快报躲避了不小的危险。比方在资本市场中始终放弃“现金为王”的理念，2019 年底取得老虎环球、红杉中国领头的 5000 万美元 C 及 C + 轮融资，让易快报在面对疫情这只超级黑天鹅的时候，显得熟能生巧。
马春荃坦言，疫情对于易快报是一次倒退时机，“从 2 月份开始，企业不论愿不愿意都要开始在线作业，这也扭转了大家对挪动化和近程作业的心理不适应和恐慌”。不过，他还是不忘自黑一把：“沉稳了这么都年，心想这一次激进一下，发现成果一般般， 可能企业格调就是和创始人性情正相干，易快报就得扎扎实实后退，慢就慢点。”
6 年下来，易快报一边基于报销场景拓展市场规模，一边也在一直寻求进化的可能性。一方面，以报销为入口，链接企业生产多场景，建设一站式商旅、出行、用餐、办公洽购等企业高频生产我的项目的聚合生产平台；另一方面，马春荃也在摸索“围绕估算实现企业策略落地”的服务产品，“ 很多企业不太会做估算，估算其实是以财务数字为标的开展的一场外部博弈，博弈的实质是将企业策略逐级分解落地”。
采访遗憾休止于马春荃繁忙的行程表，1 个半小时后他便要飞往异地。
散场前最初的寒暄如下：
马春荃：我听谁说过一句，守业就像夹着 shi 赶路，永远都有一堆破事，真就这么回事。
《科创人》：创业者也是心理亚健康和情绪疾病的高发群体，您有什么调节情绪的倡议么？
马春荃：喝酒。
