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又到了问难季，往年的问难季显得有不同的意义。因为这是自一年两次问难改革成一年一次问难以来的第一次问难。因为问难的机会缩小了，每次问难的机会显得更加宝贵了。这里想从评委的视角，聊一聊我对问难的思考。
给职级降职问难下个定义
想要在职级降职问难过程中获得好的成绩，首先得要想明确职级降职问难到底是什么。
职级降职是什么
是一场考查口径明确的面试
绝大部分技术同学在找工作的时候并不会针对每个公司筹备举世无双的简历。这是因为每个公司的招聘组织对凋谢招聘的岗位要求和业务背景很难八面玲珑，导致求职者只能尽可能的秀出本人的能力和背景，期待其中有一些特质或者亮点能过击中面试官，从而面试胜利。
职级降职问难实质上也是一场面试，有问难同学的陈说，也有面委的挑战和发问，这与面试其实没什么区别。但降职问难与一般的求职面试最大区别在于，组织对每一个职级要求的口径是明确的，面委会心愿每一个加入问难的同学都能深刻理解本人想要降职的职级的要求，因为这才是问难的主题。所以面委通过问难同学的资料和陈说来评判这位同学是否达到了职级的要求。
是一道证明题
每一个职级都有明确的口径要求，所以问难是一道证明题。加入问难的同学须要通过问难这种模式，通过 PPT、现场陈说和与评委的质对来证实本人很 NB，真的达到了职级的要求。
是一篇命题作文
如果指标是证实本人很 NB，那么陈说资料自身就是一篇命题作文。像写议论文一样，要有核心论点，要有一系列论据。不须要像散文一样天马行空，用简略但逻辑的形式来实现命题。千万不要偏题，往往有这样的同学，面委在问难前看一看 PPT，大略就能设想出这位同学会答成什么样，以及能不能过。
是一场精彩的演讲
综上，大略能够设想出，胜利的问难，应该是一场通过精心筹备的，通过有逻辑的内容编排、有感染力而充斥自信的陈说、有细节的技术交换来实现的一场精彩的演讲。
职级降职不是什么
不是流水账
很多同学因为没有正确的解题，把问难资料写成了流水账和日记。通篇内容都是汗水，满满的重叠了本人的青春。然而很惋惜，问难是一篇命题作文，要求是证实本人 NB。光有苦劳并不能达到目标，这样的同学我感觉挺惋惜的，工作很认真也很辛苦，然而并不能带来职级上的提高。
不是团队勋绩展现
有一些同学喜爱把团队的货色拿出来讲。其实并不是不能把团队的工作拿出来说，评委并不理解你日常的工作到底是什么，如果你能对团队工作的每一个细节都知根知底，可能有逻辑的把全盘的思路理分明讲进去，往往也可能感动评委。但如果仅仅只是把团队的成绩拿来作为本人能力的证据，很容易会被识破。
不是集体彩虹屁吹牛现场
有一些同学能过明确问难是一场证实，然而找到的论据并不充沛。他们证实本人达到了职级要求的形式，不是通过有逻辑的问题剖析过程，有细节的问题解决过程。而是重叠了很多彩虹屁，或者罗唆是在吹牛。这些水时长的低质量内容，也不容易感动评委，不算是很好的尝试。