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随着数字经济开始锋芒毕露，数字化转型成为千行百业高质量增长的重要伎俩。然而，局部企业在转型过程中仍面临“不会转、不能转、不敢转”的挑战，重大制约了转型降级步调。
01 . 企业数字化转型难在哪？
数字化转型是企业利用数字技术把各因素、各环节全副数字化，推动资源配置、业务流程、生产方式等全面改革优化的过程，须要企业具备全量全因素的数字化能力。
当下，企业会在数字化转型的过程中面临许多艰难。对此，谢晓昉婉言，保利威作为一家 SaaS 企业，但在数字化转型过程中仍面临诸多挑战。
数字化转型过程中软件层仅仅是根底，咱们还须要进行生产架构、组织、思想意识等多方面的调整，每一个阶段都十分艰巨。
“企业会在数字化转型的过程中面对很多艰难，难度就像唐僧师徒 4 人西天取经一样高。”栗蔚指出，数字化转型是对企业经营治理多环节的全面重构，过程中企业广泛会遇到架构、生产方式、组织、人才四个方面的痛点。
在谢晓昉看来，企业数字化转型的过程实质上是进行云深入的过程，尤其是组织架构的解构和重构。参照云原生的思路进行企业改革工作，能让企业架构更加麻利，从而晋升企业在市场侧的响应速度，实现多样化、个性化的服务能力。
谈及数字化工具在转型中的重要作用，谢晓昉示意，软件开发须要同时做到疾速迭代和平安稳固——利用云原生技术将开发周期、迭代频度不同的利用隔离，能够让开发更加高效麻利。
往年 5 月，保利威推出了 SaaS 化的 MR 直播零碎，帮忙企业以低成本实现央视级的音视频直播成果。保利威的 MR 渲染、数字人等前沿音视频技术是基于云原生的环境中“成长”进去的能力，在华为云的技术底座反对下，现疾速迭代和翻新，更高效地满足不同企业与业务的个性化需要。
企业数字化转型的指标——以最低的老本实现大规模个性化服务能力。在 828 B2B 企业节降临之际，保利威也在华为云云店铺的政策反对下助力中小企业快成长，推动数字经济和实体经济交融倒退及独特构建数字生态，创优转型环境。
将来企业数字化转型的指标，就是能够具备一种高速迭代继续翻新的能力。
02 . 如何用云原生 2.0 构建数字化能力？
云原生概念于 2013 年被首次提出，并逐步在泛滥新兴畛域锋芒毕露，成为撑持企业数字化转型的新型基础设施。
张宇昕指出，以后局部企业的数字化能力构建，在广度和深度上仍存在欠缺。云原生 2.0 助力企业实现数字化转型的外围在于——依靠一系列技术提高推动企业构建全量全因素的数字化能力，推动其实现生产力的晋升以及生产方式的改革。
首先，企业传统架构灵活性低，无奈疾速响应业务需要。华为云云原生通过分布式的架构和微服务化，让架构各单元之间的耦合度变小，助力企业实现麻利业务开发。
其次，企业各零碎间的数据重大割裂，数据价值难以激活。华为云智能数据湖实现了数据库、大数据、数仓的买通，助力企业实现全量的数据管理和多元化的数据分析。
栗蔚则示意：在不同环境下都能胜利转换赛道的企业，在架构、文化、技术架构方面都具备‘分布式、高敏捷、可再生’三个特色，这与云原生‘分布式、松耦合、高韧性’的建设指标是完全一致的。
在企业数字化转型过程中，云原生在新技术与业务交融，员工更好地适应新技术等环节上，都扮演着重要的角色，是企业必须抓住的时机点。
千行百业数字化转型是一个简单的系统工程，波及多畛域的技术交融，要求产学研各方高效协同翻新。
将来，保利威与华为云等数字化转型服务提供商将继续深耕技术和解决方案翻新，助力行业数字化转型能力全面晋升。
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