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简介：很多时候，咱们始终在思考如何高效撑持业务这个课题上。阿里技术分享平台或者网上都有十分多的文章分享，每个 TL 针对本人团队的情况也有一套本人的方法论。本文作者将联合本人所面临的情况，把本人的思考总结分享给大家。
作者 | 天蓉起源 | 阿里开发者公众号前言在谈效力之前，我想先谈谈作为一个技术人或者技术 TL，研发的外围价值是什么？之前看了一篇文章，比拟有意思，分享一下观点：T 外包公司：最外围的竞争力不是技术，而是疾速响应、资源调配整合、我的项目老本管制等方面。企业信息化公司：研发的外围价值有三个档次：第一层是使用技术更好的去撑持业务；第二层是用技术推动业务，用本身业务教训（服务很多客户）帮忙客户；第三层是去用教训积攒去影响行业。解决特定场景和问题的产品公司：外围价值就在于技术，专一与做技术深度。那咱们的外围价值是什么？（1）高效撑持业务：一个是撑持，一个是高效撑持：对咱们的要求就是：阶段性与业务指标，落地产品对齐。高效：研发效力的思考落地。用数据阐明咱们的价值（2）用技术影响行业：这个须要继续的积攒和思考。（3）建技术壁垒和技术基建，确保零碎稳固，业务衰弱和长久倒退。很多时候，咱们始终在思考如何高效撑持业务这个课题上。阿里技术分享平台或者网上都有十分多的文章分享，每个 TL 针对本人团队的情况也有一套本人的方法论。明天我联合本人所面临的情况，把本人的思考总结分享一下。集体思考从几个维度别离进行思考：1、研发的流程效力：拆分阶段，发现关键问题，提出计划 1）需要阶段问题：需要重复，需要不清晰，需要争议解决方案：（1）确保需要的有效期，明确业务价值和需要范畴，并确保需要了解的一致性。（2）需要内容，先小范畴内沟通对焦；等需要探讨清晰，再拉落地相干同学参加。（3）需要有争议时，为防止重复，拉上相干同学一起对焦。（4）日常需要，定期排期，通晒。2）研发阶段：这个在研发的生产效力独自阐明。3）联调与测试阶段：问题：联调效率低，环境不可用，提测代码品质低解决方案：（1）前后端拆散，各自具备 Mock 的能力（2）日常环境治理，降级零碎服务的依赖，确保测试环境问题（3）基准测试用例，冒烟测试，自动化脚本测试，确保提测品质。4）公布阶段：问题：公布频率高；定位问题耗时；部署零碎时长解决方案：（1）对同一时间的公布零碎做适当合并。（2）与业务约定公布频率，管制公布周期。（3）零碎依赖治理，缩短部署时长；并提前打包（4）针对排查问题耗时，提供相应的问题排查工具。2、研发的生产效力针对研发的过程生产，咱们从如下几个方面去晋升研发效力：（1）全链路技术规范：
每一个过程，通过标准文档统一标准，并通过宣传和考试的形式，让大家都熟知内容。并通过典型案例通晒，强化标准内容的价值。（2）全链路业务可配置 u 页面可配：表单页，列表页，详情页，单据页等中后盾页面可配置。典型案例：宜搭的页面搭建 u 逻辑可配：业务参数可配置；业务规定可配置；典型案例：类目特色；u 模型可配：用元数据形式定义数据表或业务模型 + 扩大字段两种形式典型案例：类目属性；NBF 建模平台 u 服务 & 流程编排：基于原子服务能力进行二次组合。典型案例：AECP 的服务编排；NBF 的服务编排等基于上诉的原子工具能力，再联合产品工厂和解决方案能力，把横向和纵向的业务配置化能力链接在一起，造成一个分层的全链路业务可配置视图。
（3）对立横向撑持工具拉通团队外部共性的撑持工具，共建一份。比方 excel 批量导入导出，审批流，告诉工具等。（4）非功能性代码利用脚手架：一键生成利用工程，包含依赖的 jar 包等。代码标准的模板：错误码模板；日志模板；工程构造等中间件隔离层：包含应用的案例通用工具类：内部开源的工具类；业务形象的通用类；自研形象的通用工具类；业务规范拦挡：用户登录；服务异样解决；dao 的执行工夫等稳定性：限流；利用自检；把所有利用的共性代码形象，积淀为 jar，在工程中默认引入。（5）部署交付：部署手册领导；对立的问题排查工具；（6）接口文档化：web 层对立遵循 swagger 标准；能力核心 / 工具遵循接口标准的文档和 client 的应用案例阐明等。（7）零碎合作的清晰边界咱们在落地过程中，往往会存在零碎调用，零碎依赖等问题，倡议在启动初期，把这些关键问题定义进去，而后寻找 TL 或 pm 协调解决。3、研发的合作效力通过流程标准和模板，约定大家的合作模式 1）日常答疑的合作流程
2）我的项目过程治理
通过如下战斗模板，同步我的项目停顿：
3）日常需要排期约定需要排期周期，固定工夫，并沟通需要通过合作管理工具。后续可通过合作管理工具，剖析统计数据。4、研发的人员效力（1）学习与培训：通过继续的学习，或借力其余团队的形式，晋升技术水平。通过积淀团队标准，文档，案例等计划，让大家补齐常识。通过复盘总结，积淀典型案例，外部分享，防止反复采坑。（2）考试光学习必定是不行的，还须要通过考试的形式强化。能够应用这个工具：阿里在线考试零碎。效力指标制订过程的指标数据，每月通晒与比照，剖析数据，定位效力问题。要害指标可参考：（1）需要交付周期，需要交付数，项目数（2）代码提交量（3）Bug 数（4）线上问题与故障总结通过优化研发过程，并有明确的数据量化，证实研发对业务的价值。技术人如何打造集体品牌影响力？五大顶级创作者独家传授！开发者社区联结 InfoQ 特地策动《技术创作训练营》，2 位金牌导师 + 5 位顶级作者独家传授写作方法论，带您开启高质量技术创作之路。点击这里，查看详情。原文链接：http://click.aliyun.com/m/100… 本文为阿里云原创内容，未经容许不得转载。
