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岩田聪，1959 年 12 月 6 日出生于日本北海道札幌，前 HAL 研究所社长，于 2002 年至 2015 年间负责任天堂社长，被誉为“蠢才程序员”。2015 年 7 月 11 日，岩田聪因胆管癌在京都大学医学部从属医院去世，享年 55 岁。
本书取材于 HOBO 日刊 ITOI 新闻所刊载的岩田聪学生的大量访谈，以及任天堂官网上登出的《向社长询问》栏目，将“岩田学生的话”依照工夫、主题的程序，从新编排，会集成册。从来自札幌的高中生“蠢才程序员”，到扭转巨额负债情况的小型企业社长，再到世界顶尖游戏公司任天堂主理人。岩田聪传奇的毕生，他的经验与教训，价值观与哲学，经营理念，以及对于创意的思考，尽在这本书中。书中还特地收录了宫本茂和糸井重里谈岩田学生的追忆文章。
岩田学生忽然辞世的音讯传来，咱们与全世界的游戏爱好者们一样，陷入了凌乱情绪，像是心脏的一部分被夺去了一样。 一段时间过后，悲伤弛缓，却感到岩田学生的存在离咱们慢慢远去。这使咱们深感，做一本对于岩田学生的书是一项极为重要的工作。毕竟，咱们这里收藏着大量岩田学生的话。
成为 HAL 研究所社长之前
高中用计算器编程写游戏并失去同桌的称誉
高中时代，个人电脑一词尚未诞生，而那时，我遇到了“能编程的计算器”。上课时用它编写游戏，与邻座的同学一起玩，回想起来，那就是我与游戏和程序最后的相遇。
那时有个对我制作的计算器游戏兴高采烈的敌人，他刚巧就坐在我的邻座。这一点也至关重要。
我那个敌人是个很乏味的家伙……怎么说呢，他能观赏我做的货色，对我而言，他是弥足珍贵的第一位客人、第一号用户。
人呢，究竟须要有能赞叹本人所做的事件的人，否则就无奈迈向更高的台阶。因而，高中时代与他相遇对我的人生有着十分踊跃的影响。
这可能印证了阿德勒在《被厌恶的勇气》一书中论述的观点，人所有的懊恼和开心都来源于人际关系，人的懊恼或高兴都源于他人的认识、感触、态度。
大学在电脑卖场遇见事业上的搭档
正是在那个卖场，我遇见了人生中几个最重要的人物。首先是一位日后给我许多鞭策的编程高手。
有一天，他正用卖场的电脑编写程序。程序始终不能顺利运行，他歪着头苦思。我站在前面察看了一会儿，就明确了：“这里出了问题。”
“只有把这里改过来，不就能运行了吗？”
“啊，果真如此。”
这么一来，咱们成了敌人。过后他在读大二，我在读大一。
** 在那个卖场共用电脑的人，自然而然地造成了一个相似于客户群体的汇合。接着，咱们这群人和卖场的店员也成了好敌人。到我大学三年级的时候，这位店员创建了一家公司。
这家公司就是 HAL 研究所。**
这一段很像苹果公司的成立也源自于一个计算机俱乐部，也就是 home brew 计算机俱乐部，外面都是一些集体计算机的爱好者，其中就包含苹果公司的两个 Steve。另外雷军也是在大学假期泡在电脑城，结识了独特守业的搭档王全国。
HAL 研究所与红白机问世
HAL 研究所是一家小型公司，只管我十分年老，也要负起责任对各种各样的事件做出决策。因为没有专门负责“研发”工作的前辈，我就成了研发部门的第一号员工。与研发工作相干的所有都要我来做决断，没有一个能磋商的人。
我又迎来了人生中的另一个重要际遇。 在我成为正式员工的第二年，任天堂的红白机问世了。
过后， 比起几十万日元的个人电脑，只需 1.5 万日元的红白机在游戏性能上具备压倒性的劣势。我察觉到这台机器具备扭转世界的力量，于是心想“肯定要做点与它相干的事件”。
为红白机制作游戏软件切实是十分愉悦的经验，更重要的是本人经手的作品能够滞销全世界。尽管是以内部承包模式接手的工作，卖得好我也不会多赚钱，但单是“让大家都晓得我的作品”这一点就让人无比欣慰。已经只有邻座同学晓得的游戏现在行销全世界，对我来说没有比这更开心的事件了。
能在红白机发售后不久就参加相干的工作，目击红白机迅速成长的过程，并碰巧助上一臂之力，切实是我的运气。
长者教诲咱们说：”一个人的命运啊，当然要靠自我奋斗，然而也要思考到历史的行程“。赶上红白机问世再加上岩田学生过人的技术和虚心的心态，开启了红白机辉煌的时代。而且岩田学生真是怀着初心在做事，让更多的人玩到本人做的游戏就曾经很开心了。
接任社长与 15 亿日元负债
我三十二岁的时候，HAL 研究所陷入了经营危机。一年后，三十三岁的我接任了社长。但过后公司那种状况，当上社长丝毫不是值得庆贺的事件。
让我负责社长的理由，简略而言就是除我之外没有他人了。我向来如此，不是喜爱不喜爱的问题，而是只有认定“这件事由我来做最正当”，就即刻下决心去做。
公司陷入经营危机，我成为社长要重建公司。在研发部门里，我算得上综合能力最高的人物，在这一点上失去了大家的信赖，因而我说的话大家还算听得进去。可另一方面， 公司总体而言没有失去员工的信赖。一个陷入经营危机的公司，在员工眼中看来几乎是集不信赖之大成。毕竟，“依照公司的批示干活，后果就是这样？”，会这么想也是天经地义。
因而我到任社长后，破费了一个月左右的工夫与每位员工谈话。在这个过程里，发现了很多事件。
大略是在面谈的过程中， 我领悟到“做判断就是收集信息进行剖析，排列出优先水平”，也明确了“只有依照上述优先水平对事件做出判断，逐步推进就好”。
岩田学生总结的干脆利落的做事步骤： 收集信息 - 剖析 - 排出优先级 - 逐步推进执行 。有时候就是想得太多，做得太少
半年一次的整体员工面谈
与员工面谈应该是优先级极高的一项工作，我负责 HAL 研究所社长期间，每半年一回，与整体员工进行面谈。员工多的时候有八十至九十人，每人的面谈工夫短的二十分钟，长的三小时左右。这项工作继续了六到七年。
我在与整体员工谈话的过程中，发现了许多“通过面谈才头一回意识到的事件”。就算对方是一贯放弃着沟通的人，也有在一对一的场合才讲得进口的话。这样说或者不太失当，但我重新认识到：“如果不制作开诚布公的机会，人是不会敞开心扉的。”
如果问我想在什么样的公司工作，那我心愿是“下属能好好了解本人”，“下属能好好为我的幸福着想”的公司。
另外，我认为“每个人都是不同的个体，并且会产生扭转”。当然，始终不变的人也有许多，但如果领导者不能了解人是会扭转的这一点，那么我不想在这样的公司工作。
大家必定心愿能在即使本人产生扭转，也会对此示意了解的下属手下工作。 因而我也心愿时时刻刻了解员工的想法，这就是我进行面谈的初衷。 尽管很不容易，但我本身也从中播种了许多。
与整体员工进行面谈，谈话的主题每个人都不同。 但在面谈的我的项目中，惟一固定不变的是第一个问题：“你当初高兴吗？”
我不打算讲什么经营理念之类过于巨大的话。不过在面谈中我意识到：“ 所谓公司，就是怀着独特的指标，大家各担其任、群策群力的中央，因而要定下独特的指标才行。”
于是我说：“通过制作商品，身为制作者的咱们与身为玩家的客户一起取得高兴，这就是 HAL 研究所的指标。”
人们在决定是否要承受别人意见时，首先会判断“发言者是出于本人的利益才这么讲”，还是“从心底认为这是对的才这么讲”。两者之中属于哪种，是判断的关键所在。
所以我始终认为：“打消谋求个人利益的念头，对公司治理而言极为重要。”
通过面谈与员工独自交换，我才觉悟“做出这个决策背地的理由，没能让员工体会”，“原来我的话受到了误会，以至造成了那样的不满情绪”。为什么讲那些话、决策的背地有什么理由，当然我不是什么都能讲，但我会尽可能地解释它的背景。
这就像是问对方：“在汇合了这些条件的状况下，如果是你会怎么做？”如果失去的答案是“换作我也会这么做”，肯定会感到很安心吧。明确了咱们有着独特的价值观，彼此都会很快慰。
我曾向糸井学生讲述了本人的工作理念。“我心愿做让大家开心的工作。或者是玩家，或者是工作搭档，或者是将工作委托给咱们的人，不管是谁，我就是喜爱让四周的人开心起来。身边的人看起来很幸福，那就是我的能量起源。” 我仿佛说了这样一番话。
无论是对用户，还是对把工作托付给咱们的合作伙伴，我都心愿给对方期待以上的回报。
经营变得困难重重，背上了十几亿日元的债权，第一工夫浮现在我脑海的选项是“回避”。然而，我立即将这个想法舍弃了。
如果用文科思维去计算期待值，背上十几亿日元的债权不是个理智的选项。所以，下定决心不回避，能够说是属于美学或是伦理上的保持。一起流汗的搭档还在身边，怎么能逃跑呢？这是最重要的理由。
岩田学生真的是温润如玉的一个人，心愿去了解员工帮忙员工，让员工开心的做游戏，让玩家开心的玩游戏，心愿每一个人都变得更好，真的很令人拜服。这一点如同胖东来超市也是这样经营企业的。
只想说岩田学生人真的太好了 😭😭
岩田学生的领导力
咱们善于的货色是什么
人生之中，值得一做的事件相对比理论能去做的事件要多得多。如果但凡值得一做的事件全都去尝试，不论是谁都会累倒。
因而要认清咱们善于的货色是什么，秉着这种自知之明， 明确“应该把什么放在优先地位”，决定好先后秩序。我认为这就是经营之道。
在咱们并没有经验太多艰难却意外获得好评的时候，不必去管也能自然而然播种好的成绩，造成良性循环，工作也变得更加得心应手。这就是找到了咱们适宜的、善于的货色。反之，什么是咱们不善于的、不适宜的货色，也就大抵可能分辨了。
计算机之所以可能飞速提高，是因为它试错的速度极快。
制作硬件必须从新筑模，单是尝试几种计划就很消耗工夫。然而，在计算机软件中调整“马力欧跳跃高度是多少最能使玩家愉悦”，一天里测试多少次都没问题。
计算机软件天生具备规模化和极低的边际老本的劣势，同时软件开发的试错老本极低，能够以很低的老本很高的速度迭代验证。实质上还是将构建一款产品的过程降本增效。同理如果可能提供一种低成本高效率的迭代模式给长周期的产业肯定会有微小的回报。
找到瓶颈
工作中肯定会遇到所谓“瓶颈”，即人们难以通过的最狭隘之处，它会对整体产生决定性的影响。反过来讲，要想让整体顺畅运行，就必须首先找到这个最狭隘的中央，从这里着手进行改善。只把注意力放在瓶颈以外的中央，再怎么拓宽也扭转不了全局。
人们究竟要着手做些什么能力安心，因而在找到瓶颈之前，总是挥汗如雨地去解决眼前看失去的问题。然而，什么是最要害的问题，什么是只有本人能力解决的问题，应该首先搞清楚这些，再付诸行动。
日常生活和工作中不要陷入繁忙且自觉的状态，用战术上的怠惰覆盖策略上的懈怠，应该分分明主次，找到瓶颈在哪，相似重要和紧急四象限一样，依据重要水平排好优先级。
体验过胜利的团队 扭转很难
领有胜利体验的团队，本身会胆怯做出扭转 ，而当初咱们特地器重的一点就是变动的速度。因而对于“当初感觉好的形式，真的就是正确的吗”这个问题，不光是我一个人，公司的员工们也会抱着扫视的眼光，在工作中必须始终对变动的环境放弃敏感。
但话说回来， 并不是要让体验过胜利的团队否定现状进行改革 。团队中的每个成员都是秉着踊跃的态度在工作，因而取得了胜利，要他们否定现状，是很难令人了解、取得认同的。
世界上许多改革都是使用否定现状的逻辑推广，但这样的做法会让很多人陷入不欢快。 因为当下的现状正是许多人的心血、诚意、激情形成的。如果现状由不诚实的货色形成，去否定也不妨，但由诚恳的产出构建的现状，不应该被否定。
经常强调说拥抱变动，因为只有变动自身才是惟一不变的。但拥抱变动并不是指否定和颠覆过来，可能剖析出过后做的或者不是最佳的决策，那是因为站在当初去看过来天然能看到比过后更多的信息能够用来辅助决策。而在过后，做出那样的决定曾经是在已知前提下最佳的了。拥抱变动重点不是否定过来，而是在过来的根底上如何走向将来。
给人们出其不意的惊喜
最终，咱们的指标是“给人们出其不意的惊喜”，对此咱们十分明确。如果做不到“出其不意”，就无奈吸引新玩家。
给人惊喜意味着，须要做到玩家预期之外的事件，这就须要强有力的信心。比方任天堂 DS 这款游戏机，过后令很多人感到困惑。当咱们发表要做一款“双屏幕触摸屏的游戏机”时，或者很多人感觉到“任天堂变了”。
我第一位领导已经跟我说过在英特尔风行的“加一准则”，意思是交付的作品或工作能不能在本来承诺的根底上，再多加一点点，比方工夫上更早一点、品质上更好一点等等。
同样的在苹果发布会上个别都会在会议的最初设置一个 one more thing 环节，这个环节个别会公布或走漏一些之前从未披露过，且非常吸引人的内容，这个环节能够说是苹果发布会不可或缺的亮点之一了。
小米已经提倡的互联网七字口诀其中有一条就是口碑，什么是口碑？让用户享受到超出价格的服务能力造成口碑。
面谈中最重要的事
从我的教训来看，面试官有两种人。一种是能让对方逐步放下警戒、体现出本色，而后做出抉择的人；另一种是“没有敞开心扉深刻交换”就做出评估的人，这也是面试官的社交性和集体能力的体现。
发现他人的短处和帮忙他人找到本人的短处是很厉害的一件事，是一个向内看的过程。
应常怀学习之心
同样是新人，也分为容易批评的和不容易批评的两类。有人能让人释怀说出“你这笨蛋！”，有人则骂不得，须要小心翼翼看待。
菜不要紧，能够练，同时还要皮实一点，越挫愈勇，有一股子韧劲，不要玻璃心。这也是集体博客菜皮日记名字的由来。
尊重别人，协同做事
工作只靠本人肯定是无奈实现的，肯定须要与别人相关联。所谓公司，就是为了实现难以凭一己之力达成的微小指标，汇集共性丰盛的成员，大家群策群力的中央。
每个人都有独特的共性和能力，学会尊重他人才能更好的一起做事。
岩田学生的共性
探索事物倒退的根本原因，洞察变动
我总是尽可能地心愿了解“为什么会变成这样”，不搞清楚就无奈释然。
为什么会呈现这样的状况，为什么他会说这样的话、做这样的事，为什么世界会变成这样……我会尽可能弄清楚背地的因果关系：“因为这样的起因，才导致了这样的后果。”
因而，察看到事实后，我时常会思考背地的起因，建设假说。而后进行验证，再反复这一过程，这样眼光能力慢慢看得久远，面对问题时能用从前不具备的视角来扫视。
这是我从糸井学生那里学到的货色。糸井学生时常可能预感将来，他赞叹的货色会变得风行，变得滞销，这是我已经屡次亲眼见证的事件。
于是，我屡次求教糸井学生：“为什么您能在半年前预见到它的风行呢？”他始终如此答复：“我并没有预感将来。世界曾经开始发生变化，我只是比其他人更先觉察而已。”听到这番话我开始思考，如果心愿领有同样的能力应该怎么做。于是我尝试建设假说、验证假说，再反复这一过程。因而，我可能比他人更早地察觉到世界的变动，至多当初的我比过后更具备这样的能力了。
“建设假说、验证假如”这一方法论跟批发连锁店 7-11 的董事长铃木敏文在里《批发的哲学》书中谈到的很像，通过观察身边事物的变动，做出解读和假如，验证假如，抓住机会。
能力就是发现奖赏的能力
人们善于的货色，就算放之不理也能自然而然地顺利倒退。比方善于画画的人，就算没人要求，也会被动拿起画笔。失去四周人的称誉后，又重复这一过程，慢慢变得越来越厉害。
所谓能力，或者正是“ 发现奖赏的能力 ”。与其说能力是“实现工作”，不如说它是“在实现工作中感触到快感”。或者说，是那种可能找到奖赏、晓得如何买通“获取奖赏的回路”的人。
正反馈是很重要的，就像游戏能继续玩上来就是因为继续的有反馈给玩家，回报要大于付出。
但凡先内归因找问题
程序，都是纯正的、不容错的逻辑，所以哪怕呈现一个矛盾之处，这个零碎都无奈顺利运行。
机器自身不会本人出错，如果产生谬误，问题肯定出在机器以外。因而，如果零碎无奈失常工作，那么显然，问题出在人本人的身上。
我认为，人与人的交换无奈顺利传播的时候，不应该嗔怪对方，而应该在本人这里找起因。因而我的思维形式变成了：“为什么那个人无奈了解我的意思、无奈产生认同感？是因为本人没有找到最佳的传播形式。”
凡事内归因，先从本身找起因，岩田学生人真的是太好了。不过内归因久了会导致不自信，还是应该有正反馈才行。
只有是正当的，就下定决心去做
不管喜爱与否，艰难与否，凡是认为“这件事件本人来做最正当”，就立刻下定决心。
那是在美国的一个大型发布会，须要有人来论述任天堂的经营理念。
尽管也能够请宫本学生来讲，但那样的话，就须要宫本学生进行演讲的练习。而我认为，与其让宫本学生把工夫破费在这件事件上，不如让他去做更乏味的游戏创作。如此一来，就不得不本人去做了。这就是我的判断。
接下来十分重要的是，从后果来看，这并不是一件令人腻烦的事件。我下定决心本人去做，“实现了从前本人做不到的事”，会感到十分乏味。
宫本茂对游戏设计的了解：除了把所有都放在作品里，没有别的抉择。
那时，宫本学生作为游戏设计师还没有像明天一样享誉世界，过后他还只是科长或者组长。
从那个时候开始，宫本学生就会把不意识的人叫来，间接把手柄递到那人手里。说完“来试试看”之后，就一言不发地站在对方身后察看。我把这称为“宫本学生的越肩眼帘”。
这么做的重要性，直到和宫本学生共事之前我都还不太明确。但刚开始一起工作，我就顿悟：“啊，原来如此。”
能够这么说，制作游戏的人，没方法对购买游戏的每一名玩家解释，“这里是这样设计的，应该这样玩”。这是天经地义的。因而，除了把所有都放在作品里，没有别的抉择。
这一观点可能跟最小诧异准则相似，最小诧异准则是指，在用户界面设计和软件设计中，它倡议零碎的组件（代码）应该以大多数用户冀望的形式运行。该行为不应该使用户感到诧异或惊讶，依据操作的名称和其余线索，某项操作的后果应该是显著的、统一的和可预测的。如果产品须要额定的阐明和解释来通知用户如何应用，可能就还存在优化空间。
岩田学生对游戏机的了解奠定了任天堂的倒退路线
当今时代，咱们的指标是让电子游戏机进一步融入日常。与其说“每天玩游戏”，不如说要让游戏机悄悄融入公众日常生活的场景，这才是咱们的现实。
就游戏机而言，比起单机性能，更重要的是去思考玩家应用的情景。
想必很多人回家后会习惯性地关上电视机。即使没有特地想看的节目，也会如此。究其原因，因为用手边的遥控器把电视机关上，总会有点儿声音，比什么都不做更令人高兴。正因如此，电视机才会在世间遍及。
同样的情理，让游戏机变成日常中不盲目就会关上电源的存在，这是咱们的最高指标。这样表述或者不失当，但只有人们违心开启游戏机，剩下的就是咱们的拿手好戏了。可是让人按下游戏机的启动键，并不是那么容易的事件。
如果客人不走进店里，无论如许优良的商品也卖不出去。同样，如果玩家不关上游戏机，无论多棒的游戏也无奈体验。世上有很多游戏，只有玩过一次就会晓得乐趣所在，惋惜它们的存在还没有广为人知，这样的作品不可胜数。大多数人基本上是被动的，被动去寻找游戏的玩家很少。咱们必须向公众传播游戏的乏味之处才行。
我认为， 以电子游戏为代表的互动式娱乐的弱小之处在于，即使过了十年甚至十五年，玩过的游戏依然会留在记忆之中。小说、电影尽管也会让人打动，但常常只记得过后的确打动过，连剧情梗概都说不出来了。然而，游戏是亲自操作、具备参与性的娱乐模式，触动人的形式十分独特，这是游戏的弱小之处。
从这个角度而言，玩游戏时可能互动地参加，就算是一款前所未有的游戏，玩起来也不会有阻碍。波及的类型、主题肯定要找到前所未有的突破口，否则对游戏感兴趣的人的相对数字不会增长。因而，制作任天堂 DS 时，咱们提出以“游戏人口的扩充”为指标，踊跃地把以前游戏从未波及过的主题纳入进来。
游戏画质总有一天会赶上甚至超过实在眼帘，一款游戏如果一味地谋求画质性能只会在工夫的冲刷下被人们淡忘，而游戏中独特的极具参与感的故事内容则会永远留存于玩家心中。这也是任天堂的倒退理念，不谋求机器性能，而更偏向于开发合家欢类的游戏，让玩家都能参加进来，体验到游戏之内的乐趣和游戏之外亲友们的舒适。
好友对岩田学生的评估
宫本茂对岩田学生的评估
宫本茂，生于日本京都府，任天堂的王牌游戏设计师和代表董事研究员，被称为“马力欧之父”，主导开发了马力欧系列、大金刚系列、塞尔达传说系列、河汉兵士系列等一系列任天堂本家经典游戏。
岩田学生最了不起的中央在于，能力突出却为人谦虚。
他原本就具备实力，再加上热心于学习，能力越来越强，却始终保持虚心的态度，反对着四周的人，提携大家独特成长。我的项目呈现问题，他作为新成员中途退出的时候，既能做到关照各方面的情绪，又能充沛配置人员，让所有人参加到我的项目中，这一点相当了不起。
糸井重里对岩田学生的评估
糸井重里（Itoi Shigesato）1948 年出世。广告文案撰稿人，HOBO 日刊 ITOI 新闻主编。游戏创作者、词作家，沉闷于多个畛域。因开发《地球冒险 2》与岩田学生相识，从此成为知己。
他是个心愿让大家都高兴的人 。让本人高兴，让工作搭档们高兴，让玩家们高兴。并非是让人们“取得幸福”，而是用字母写下的“HAPPY”起来，相似的话我也已经讲过。对于这一理念，我齐全同意，因而感到十分欣慰。啊，还有一点，如同不值一提，那就是岩田学生每次说“HAPPY”的时候，都会双手“啪——”地张开（笑）。就像这样，说“HAPPY”（笑）。这些事件，不可能会遗记呀。
玩者之心
岩田聪在 2005 年 GDC 上的演讲《Heart Of Gamer 玩者之心》中的自我介绍：
On my business card,I am a corporate president；
In my mind,I am a game developer；
But in my heart,I am a gamer；
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