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团队与我的项目
组建团队是一个须要工夫和急躁的过程。团队成员须要建设关系，学习如何相互协作，并理解彼此的劣势和劣势。只有通过一段时间的相处和磨合，团队能力造成真正的凝聚力。
当团队克服个体差异，造成默契配合和相互信任的关系时，就会产生一种神奇的魔力。这个团队可能一起制订打算、解决问题，并独特面对和实现各种工作。这种团队凝聚力的造成须要工夫，但一旦造成，团队的效率和成绩将会大大晋升。
业余的开发组织会将我的项目调配给曾经造成凝聚力的团队，而不是围绕我的项目来组建团队。这样的团队能够同时承接多个我的项目，并依据成员的技能和能力来调配工作，从而顺利完成我的项目。
作为我的项目承包人，如果领有一个团队专一于本人的我的项目，就可能分明地计算团队的投入。他们晓得组建和遣散团队都是一项代价昂扬的工作，因而公司也不会轻易调走团队。这样的团队能够为公司节省时间和资源，并进步我的项目的成功率。
然而，组建和遣散团队只是人为的艰难，并不应该限度公司的决策。如果公司认为某个我的项目的优先级更高，应该迅速重新分配资源。我的项目承包人的职责就是清晰地定义和论述我的项目的价值和意义，以取得公司管理层的认可和反对。
团队的构建比我的项目自身更具挑战性。因而，建设稳固的团队，让他们在不同我的项目中继续单干，成为一个弱小的合作引擎，是更好的做法。团队也能够同时承接多个我的项目，进步整体效率。在组建团队时，给予他们短缺的工夫，让他们造成凝聚力，并继续独特工作，这样能力一直交付出优良的我的项目成绩。
总结起来，组建团队须要工夫和急躁。团队的凝聚力是一个神奇的魔力，可能让团队成员独特合作、解决问题，并获得优良的成绩。业余的开发组织会将我的项目调配给已有凝聚力的团队，以进步工作效率和成功率。团队的构建比我的项目自身更具挑战性，但只有通过继续单干和独特工作，团队能力成为一个弱小的合作引擎。
