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作者简介：魔都技术专家兼架构，多家大厂后端一线研发教训，各大技术社区头部专家博主，编程严选网创始人。具备丰盛的引领团队教训，深厚业务架构和解决方案的积攒。
负责：
- 地方 / 分销预订零碎性能优化
- 流动 & 优惠券等营销中台建设
交易平台及数据中台等架构和开发设计
目前主攻升高软件复杂性设计、构建高可用零碎方向。
参考：
- 编程严选网
0 前言
公司倒退面临商业环境变动，如流量模式、竞争格局和公共卫生事件。洽购零碎作为供应端外围零碎之一，做好顶层设计并继续进行零碎演进，能力适应激烈的业务变动，服务好最终用户。本文从 定义宏观 、 设计蓝图 、 落地零碎 、 继续演进 开展整个洽购零碎架构过程，看业务零碎架构设计过程。
1 定义宏观
一直聚焦，推演洽购零碎的底层架构关键点。
1.1 最大的变动和不变
商业定位，确定架构底层逻辑：
- 变动：企业面临商业环境变动及本身倒退诉求。企业商业定位面临调整，业务范围可能扩张或膨胀，业务模式可能微调或颠覆。架构重心产生极大变动，需提前布局调整，不然零碎和业务倒退间隙越大
- 不变：商业定位决定公司长期走向，商业定位一旦确立有长期稳定性，以一个明确定位来霸占用户心智，同时业务都围绕定位开展
如定位平台模式和品牌模式的电商公司，业务特点和架构特点匹配如下：
| 业务特点 | 架构特点 | |
|---|---|---|
| 平台模式（如：天猫） | 撮合大量商家和消费者，关注交易量，关注 GMV。入驻品牌多，品类广，更关注商品交易属性，根本不关注生产制作 | 起量快，得确保零碎设计易扩大，无论表拆分、机器扩容。营销玩法多变，为疾速响应业务，需灵便前台设计和松软中后盾 |
| 品牌模式（如：严选） | 关注虔诚用户，关注利润率，以品为核，从设计制作环节抓起，到商品交付给用户，乃至售后都兼顾。但品类数量增长慢，资产重 | 需向多渠道铺货，业务前端要匹配各平台玩法。业务后端从商品企划到设计、生产、制作、运输、仓储的链条极长，流程联动，数据准确性保障都要思考。为匹配业务前端，往往要做渠道库存、渠道订单这样的形象设计 |
1.2 全链路视角：深度协同 & 双向驱动
- 商业链条极长，选品，洽购溯源，打算下单，合同签订，备料协同，生产制作，品质管控，物流运输，仓储治理，退供翻新，金融结算等环环相扣
- 协同角色极多，从商品开发，洽购，打算，品控，关务，财务等密切合作
- 档次盘根错节，从传统的供应链三流：实物流、信息流、资金流和商流，犬牙交错
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供应链业务和技术是互咬齿轮：
- 后期业务驱动，大量场景需线上化，实现初期流程闭环和数据积攒
- 倒退肯定阶段，大量技术驱动场景，展示数智化特色，如服务供需平衡的销量预测、智能补货，服务库存均衡的洽购分仓、仓间调拨
整体供应链洽购倒退是技术和业务双驱。架构设计过程，要认清以后零碎和业务的倒退阶段，均衡好以后诉求和将来倒退，做好业务撑持同时，开掘数智化机会，为变动留有余地同时回绝过渡设计。
1.3 找准系统演进要害特色
以准确性、可用性为基：
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理清业务特点后，需圈出洽购零碎关注的技术特色及这些要害特色的演进指标：
- 可用性。作为履约外围链路，多角色日常工作需频繁操作在线零碎，能全天候残缺为用户提供服务能力是根底和要害
- 准确性。业务链路长（从打算下单到洽购请款结算两头要经多个要害流程），业务完结周期长（短则几天，长则一年多），数据精确有很大挑战。又因洽购是要害的老本结算链路，所以对数据准确性有很高要求
需进一步量化这些架构特色，用以察看和保证系统是向指标方向拉动。如关注服务可用性，可用在线率、故障率俩指标。指标构建落地要联合公司技术，若有 SLA/SLO/SLI 相干服务质量平台，可间接借力，把指标纳入架构察看大盘，而非反复构建。相似也可借力自动化测试平台，构建一些性能、安全性的架构特色的量化察看指标。
2 设计蓝图
确定阶段性指标架构。理清要害底层逻辑后，可开始确定阶段性指标架构蓝图。如 RUP 4+ 1 视图，本文谈如下视角
2.1 限界高低图
分治之基、扯皮之盾：
分治，大零碎小做。洽购零碎蕴含跨境洽购、洽购执行、退供 / 翻新等大量业务，同时要和大量内部零碎如商品核心、供应商、财务等交互，这种业务场景多，和内部联动多的零碎，只有界定好内外部边界，能力将零碎和人员职责拆分到位。
零碎的服务化粒度可间接映射参考外部子域划分。如零碎大小适合，零碎负责人和零碎之间一对一配比最好。
2.2 业务架构图
业务场景和零碎能力平滑匹配：
业务架构图要将业务、零碎思考清，图要明确 横向 和纵向 的用意。
① 横向：表白业务流程
- 利益相关者：可通过用户利益关注点不同做用户群体划分，可通过角色来形象划分后的用户
- 横向业务闭环：业务最终必然服务用户，所有利益相关者的关注点应该在每个横向档次上失去承载和体现
② 纵向：表达能力分层
- 纵向关注拆解，从“业务愿景”一直拆解到一个个细小的‘业务能力’载体
- 分层，对拆解过程进行形象，演绎，提炼 4 层表白构造：场景层、产品性能层、零碎能力层、业务模型层
场景剖析是要害。业务架构产出靠不靠谱，其中一个因素就是业务域下的作为输出场景是否思考清晰，是否笼罩全面，即‘场景剖析’是否到位。该层是根底，至于分层业务架构产出，如 L0，L1，L2 层可在该根底做形象和结构化。
3 落地零碎
有档次，有节奏的构建零碎：
3.1 一层：横向扩张
以域为外围，打造零碎幅员：
搭建业务和零碎大的框架结构，做业务域级别的笼罩和服务零碎级别的落地。供应链洽购作为绝对成熟的业务，可参考业务侧整体幅员来预判零碎状态。
而后联合以后零碎和业务现状，规划系统倒退门路。若新需要不在以后子域，可思考将新的零碎间接构建进去，承接这块业务需要，以满足将来倒退。若有板块内的要害子域落入其余板块，可边界治理，划回业务和零碎能力，划出不属于洽购零碎的，以保障布局整体性和零碎内聚。
3.2 二层：垂直深挖
精细化场景笼罩：
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多角度验证场景完整性，做场景级业务笼罩和零碎能力级别的补全。业务域初步搭建成型后，在撑持根本业务流程根底上，一直开掘用户在老本管制、提效、体验的深度诉求，迭代细分场景以丰盛零碎。如审批域：
- 可提供专门服务紧急场景的紧急审批能力，除了几个要害节点审批，其余日常审批节点都绕过，极速实现审批
- 也可依据便携化审批诉求，提供挪动审批
3.3 三层：自动化 & 数智化
以后的终极阶段，需长期思考摸索。在精细化做了段时间后，零碎有肯定成熟度根底，团队也对业务有深刻了解，可开掘自动化 & 数智化机会。
如摸索个性化流程场景：为不同业务方个体搭建个性化洽购流程。要害思路，洽购是重流程零碎，而有些流程节点的设计是在危险管制和效率间博弈，如某些审批节点。而每个业务人员个体靠谱度不同，若能为某些靠谱业务人员跳过某些次要基于危险管制考量的节点，极大晋升流程效率。
4 继续演进：动态平衡
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指标架构，只是某工夫对架构的现实状态的判断，当一些关键因素变动，指标架构需及时调整，而变动是继续的，所以指标架构其实也是间断变动的。当指标架构变动后，会开启新一轮定义、设计和落地，所以零碎能力和需要的匹配始终处于一个动态平衡中。如双十一阐明市场环境变动导致业务变动，而业务变动后零碎侧须要做出调整：
- 市场变动：本年双十一销售顶峰除当天，还有‘11.1-11.3’，造成 2 个销售波峰，波峰之间有 7 天缓冲
业务变动：对洽购侧业务方，这市场变动，多‘一次复盘，一次补货’
- 一次复盘：‘11.1-11.3’大促后，可疾速复盘下以后洽购量和指标偏差，调整要害数据如大促系数（大促期间比照平销期洽购量倍数）
- 一次补货：复盘后发现一些洽购量偏差、一些爆品缺货危险
- 零碎变动：一波大促变两波，对流量、零碎容量需从新评估设计。可提供一些数据辅助决策工具帮忙业务疾速‘11.1-11.3’复盘，和‘11.11’洽购量从新预测。最初提供紧急补货工具，缩短洽购履约工夫，实现偏差洽购量补货
5 总结
供应链这种 B 端系统门槛高，对架构师业务深度、技术深度提出双向要求，埋头做零碎可不行。将业务敏感度和架构方法论联合，用倒退动静眼光看，能力发现真正技术价值和业务价值。
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