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简介：想晓得内核研发是怎么的体验？操作系统的“冷板凳”得坐多久才有春天？本文对话龙蜥社区理事长马涛，畅所欲言聊开源，一起来看看那些开源润物细无声背地的故事以及龙蜥社区经营的道法术。
作者 | 马涛起源 | 阿里开发者公众号想晓得内核研发是怎么的体验？操作系统的“冷板凳”得坐多久才有春天？本文对话龙蜥社区理事长马涛，畅所欲言聊开源，一起来看看那些开源润物细无声背地的故事以及龙蜥社区经营的道法术。高门槛的 Linux 内核研发，如何支棱起来？发问：首先想请马涛聊一聊本人的开源故事，介绍一下您最后是怎么与开源结缘的？马涛：我是在 2006 年退出 Oracle 的，在 Oracle 之前是在 IBM 工作，那会儿其实不是做开源，但对 Linux 还是挺感兴趣，所以前面 Oracle 刚在中国成立一个做操作系统 / 做内核的团队，我就去加入了这个我的项目。刚去的时候，我的主管问我说你想干什么。因为我之前素来没做过开源，根底比拟单薄，就抉择了做测试。能够认为最早我是从 Linux 测试开始干起的。过了大略四五个月后我就发现，如同我也能够做操作系统，内核也能够，而后就去做了开源。发现开源和测试一样，都要和研发人员交换。做了就发现，做内核开发的老外们都挺 nice 的，在沟通上、交换上都挺好。接触了后发现，开源真的是一件很有意思的事件。我刚退出 Oracle 的时候有两个 mentor，其中一个 mentor 是老外，我集体感觉他是我的入门导师。从他身上我感觉到两点，让我对开源或者说对开源的这些人有一个初步的意识：第一个就是做开源的人，因为大家都是从零开始做起来的，所以他们对于这些刚退出做开源的人都是十分 nice，会提供各种各样自私的帮忙。这个其实对我前面带一些新同学做开源有耳濡目染的影响。另一个就是我感觉刚退出内核这个小家庭的时候，Linux 内核都是通过邮件列表来做开发的。当你提一个 patch 到开源社区的时候，开源社区的资深开发人员都会对你的 patch 做具体 review，而后给你很多意见。尽管说你是一个入门的新人，你的 patch 也很 junior，然而他们都会很认真地 review 后给你一些意见，比方 patch 应该怎么写、应该留神哪些格局问题等等。给我的第一感觉是整个开源对新入门的小白十分敌对，第二是像一个小家庭。给大家讲一个小笑话，我一开始做测试的时候，对于做开发还是没什么信念的，心田挺慌的。就因为特地慌，所以给 Linux 内核做第一个奉献（是很小的奉献），提交 patch 的时候，把本人的名字都写错了。过后是用英文的，所以我应该是“Tao Ma”，一慌就写成了“Tao Mao”。发问：最后社区里他们给您很多的反馈，那么通常来说会是哪些方面的反馈？马涛：各种的都有。我说一下 Linux 内核研发的流程是什么样的，还有对老手是怎么提供帮忙的。个别状况下对于内核开发者来说，会从最早最简略的一些问题开始。Linux 内核有一个专门针对老手学习的网站：https://kernelnewbies.org/，它外面会有适宜老手看的一些文章。另外，当你真正进入内核研发的时候，个别状况下会提一个 RFC（Requestforchanges/comments），先把你的 idea 提给社区。比方，你感觉内核里某个模块、某个货色须要一些变动。我认为内核是一个单干十分严密的组织，内核代码有几千万行，它是分了不同的 maintainer，Linus 必定是最大的 maintainer，上面分了很多级，每一级都有本人的 maintainer。比如说你想提一个 feature，你就找到这个 feature 所对应的组织，而后提个 RFC，接着这个小组的 maintainer 或者资深开发者就会给你提个 comments，会给你一个十分具体的解释。如果这个 maintainer 感觉你提出的是十分好的问题，那么基本上你就能够开始干了。在很多状况下，当你提了一个 RFC 当前，相当于这个坑就被你占了，后续就能够不停地提交 patch。当你提交第一版 patch 的时候，maintainer 会 review，会给你些参考意见。个别最开始要求十分严格，从最简略的格局上有无问题，一行代码结尾不能有空格、必须用 tab 键结尾、一行的长度不能大于 80（最早）。再比如说，一个函数命名的时候要怎么写参数格局、哪个中央要空格、哪个中央不能有空格、等号之间要空格等等。内核几千万行代码，如果没有十分严格的要求，大家可读性就很差，所以 coding style 是要严格要求的。从最简略的 coding style 开始就会给你提倡议，再到前面代码设计的逻辑、错误处理有没有问题、构造上有没有问题，包含你对其余模块的批改会不会产生一些问题，都是十分十分具体的。我有一个 patchset 大略写了二十多版最初才提交进去的，每次提上去 maintainer 都会给你反馈意见，最初我都麻痹了。其实我这还不多的，我还看见还有发四、五十版的，所以 Linux 内核整个研发机制还是十分严格的，包含对代码要求、对工程质量把控。所以我感觉这个经验对本人的锤炼是十分十分大的。从事 Linux 内核研发，每一行代码都凝聚了很多心血。发问：像您方才形容 Linux 内核社区或者很多的开源社区，它相当于有一个十分好的培训机制。一个小白、一个学生甚至是一个爱好者，他只有胆子够大，敢开始提第一个 patch，就会有人来帮忙他变得更好。然而为什么还是有很多人都不敢去干这件事件？马涛：Linux 内核社区的确有十分好的培训机制。为什么很多人不敢去干这件事，我感觉是两个方面：第一个就是整个 Linux 内核代码太宏大了，对于一个老手来说，他可能会莫衷一是，不晓得该从哪儿找到一个适合的切入点。尽管 kernelnewbies 网站上是列了一些货色，但对于老手还不是很敌对，因为学习曲线太平缓了。第二，大部分人必定都在欧洲和北美，尤其北美居多。很多状况下你发个邮件很可能就要等早晨或者第二天才回。另外就是，对新人尽管比拟 nice，然而他们对代码要求会很严格。如果你不够动摇，可能你发了二十多版都进不去，你就放弃了，从入门到放弃可能就几天的功夫。云的遍及，从新定义操作系统的倒退发问：龙蜥社区是从哪年开始的？马涛：2019 年就在酝酿这个事，2020 年年底开始的，正式对外发表是在 2021 年云栖大会。龙蜥社区第一是心愿可能跟别的厂商、公司一起来做这个事件，咱们有一些提问题的群，咱们能晓得用户的反馈，也可能帮忙中国的其余企业的开发者有所成长。
（图 / 龙蜥操作系统首次亮相云栖大会）当然更多的思考是怎么把这个开源经营好，让更多人用起来。在中国操作系统开发人员外面可能遍及起来，我感觉这是真正的一个良性循环。过来可能就三、五个人或者十几个人能够搞开源。但当初咱们如果真的想把整个开源做起来，就要有很多配套，比方，去跟高校单干、企业单干、开发者单干等。发问：我置信观众也会对龙蜥有更多的好奇，就龙蜥操作系统和其余基于 Linux 来做开发的操作系统有些什么样的区别？它的指标是什么？马涛：我集体在阿里曾经 11 年了，常常放在口头的一句话就是“客户第一”。我做龙蜥社区，须要思考的是——我到底想解决什么样的客户问题，如果是不解决客户的任何问题，瞎做或者就为了开源而做开源，其实短暂不了的。短期内，CentOS 停服是咱们客户面临的十分迫切的问题。CentOS 8 于 2021 年 12 月底就曾经停服了，CentOS 7 发表在 2024 年停服，留给咱们的工夫很短很短。那在停服过程中会有什么问题？就是没有任何技术支持了。国内当初有大量的用户都在 CentOS 7、CentOS 8 上。最简略、最根本地解决他们的生存问题，是龙蜥社区短期之内要做的事。长期来看，代替后得有提高，在思考客户需要或者当务之急当前，咱们将来会尝试解决一些自主可控的问题。尽管说当初相对来说力量比拟单薄，但还是十分有机会的。因为都看到了这个问题，也在积蓄本人的力量，包含汇合社区所有合作伙伴力量。心愿将来的操作系统应该长什么样子？咱们会打造一个什么样的操作系统？我还想补充一点，就是在云计算这个畛域，阿里云也是做了很多工作，计算、存储、网络、平安等畛域的技术能力都是排第一的。既然在云计算畛域外面做到了技术能力的当先，那如果咱们可能把云的这些能力赋予到操作系统外面，让操作系统变得不一样，其实是有可能帮忙咱们在将来颠覆掉整个操作系统的设计和布局的。如果说咱们沿着 Linux 老路走，在积攒上会比国外差距偏大，这个是事实，咱们也不否定。然而随着云的遍及，咱们有机会从新定义。即便咱们还是用 Linux，但咱们尝试从新去布局这个操作系统的倒退将来，我集体是有信念的。这也是为什么我感觉还是能够做一些事件，也算是时代给了咱们一个机会。发问：当咱们去经营一个开源社区的时候，咱们会以什么样的形式去经营？是把对方当成是社区的一份子，还是把他当成是客户？您在经营的时候会如何去对待这些社区里的成员、参与者、贡献者和爱好者？马涛：社区里的角色还是挺多的。有使用者，会提一些问题，包含怎么装置、出了问题怎么修或者提一些 bug 之类的；也有一些单干开发者，想减少一些 feature、想做一些性能；还有高校一些学生，包含一些高校老师。我集体感觉有两点：第一点，“客户第一”自身不存在一个十分抵触的关系，不论他的角色、身份，咱们会抽象认为他是某种程度的客户。但如果说肯定要细分，应用产品的必定是咱们的第一客户，这个是咱们要明确的。开发者、学生、趣味爱好者，是第二客户。为什么要辨别第一客户、第二客户？因为当他们的观点或者意见发生冲突的时候，有一个法令束缚，咱们要遵循最终客户。如果说没有抵触的时候，须要都服务好他们。第二，龙蜥实验室的成立是心愿大家可能用得更好，同时可能让大家更好地参加社区。我感觉自身做操作系统和其余的开源软件不一样的点是，或多或少都会用到操作系统，所以实践上来说，都是我的客户，或者将来可能都是我的客户。发问：咱们会讲一个客户满意度，这些都是做客户的思维。如果是做社区，咱们常常会强调社区的归属感。您会怎么了解满意度和归属感之间的区别或者分割？马涛：我感觉能够拿我本人来类比，我就讲我本人怎么取得社区归属感。还是在 Oracle 的那段经验，我那会儿在 Oracle 开发的是一个集群文件系统，我有 Oracle 的客户，他就是用这个集群文件系统的。集体认为对于一个开发者来说，他取得归属感的这个满足感要远远大于他满足客户的这个满足感。过后我在做社区开发的时候，春节也在家里趴着写代码，而后去跟他们探讨问题。我的代码被社区承受起来，被用起来，在社区有影响力，这个对我来说十分十分有社区归属感。当我去服务我的客户的时候，要去思考他们会不会用这个货色、有没有出 bug。这是两种感情。所以我认为，在龙蜥社区有归属感，是十分十分重要的事件。发问：后面您在讲到个人经历的时候说，要想在操作系统内核社区可能参加开发，学习曲线是十分平缓的，所以很多学生尤其是初学者都会望而生畏。那么龙蜥社区在这方面有没有尝试着做出一些致力来帮忙他人升高这种平缓的学习曲线？马涛：咱们的确在做这方面的尝试。内核为什么学习曲线平缓，因为它自身代码行数很大，波及的模块特地多，如果对于一个齐全不懂的门外汉来说，要接触的概念就十分多，包含内存治理、过程调度、存储管理、网络，而且代码与代码之间是藕断丝连的关系。这些对于老手来说真的是十分艰难，尤其你明天看，今天可能就会忘掉。所以从我入门的教训来看，是想先设计一些简略的工作，让初学者先做。怎么定义简略呢？咱们会把操作系统拆分成各个模块，并对模块外面一些十分小的性能写十分明确的 guide（领导意见）给开发者，而后让开发者缓缓退出龙蜥共建。做 Linux 内核社区还有一个益处。就是当你的 patch 进入到 Linux 内核主线的时候，相当于你的名字就进去了，你就会成为整个 Linux 内核的开发人员，你的名字也会呈现在各个 Commit Log 外面。这对于开发人员来说，还是一个能够“吹牛”的中央。咱们能做的就是帮开发者搭一个梯子，让他们更容易去做这个事件。因为对于一个老手来说，没有人搭还是很难。
（图 / 龙蜥社区开发者激励流动）发问：龙蜥社区有和高校老师或者是学校单干操作系统的课程吗？马涛：有和高校的单干。第一个是清华大学陈渝老师，他也是做操作系统的，之前有一个面向全国高校的操作系统大赛，龙蜥社区出了一些操作系统相干的题目，心愿造就他们对于操作系统的趣味。另外就是和北大单干，龙蜥走进北大课堂，在北大软件与微电子学院面向研究生同学们开了一门精品课程，讲授怎么做操作系统外面的一些外围组件等。
（图 / 龙蜥社区走进北大课堂）咱们还参加了教育部产学单干协同育人打算，这个较前两个更宽泛一点。咱们会跟高校老师一起单干，比方写一些教材、做一些试验等。我集体感觉，操作系统的书很多的，咱们缺的是试验操作系统怎么去入手，让他们去提交 patch 也好、发补丁也好或者是给内核做优化，这是比拟重要的。龙蜥实验室就是不便开发者理论入手操作，心愿更多人能用起来。发问：我感觉这件事件大家都晓得要费很大的力量来做，而且须要做很长线的工作才有可能造就出一点操作系统的人才来。那当初的大学生最关注的开源技术畛域可能还不是操作系统，龙蜥社区有什么方法把这种操作系统的价值或者说诱惑力给它体现进去呢？马涛：操作系统我感觉最重要是搭个梯子、让大家都更容易地能做这个事。如果有这个梯子，我集体感觉很多人会违心做。自身对于整个高校的学生来说，做操作系统的人绝对会偏少一点，这个我不否定。然而我想说，当初毕竟不像很久以前了，你做个零碎可能都不肯定找到工作，这样全中国想做操作系统的人或者违心做操作系统的公司也没几个。当初全国做操作系统的公司很多，阿里、华为、腾讯、百度，还有包含很多互联网公司，包含 OPPO、vivo、小米。所以整个行业对大学生有耳濡目染的影响，既可能给他们提供一个梯子，又可能在待业上有很多保障，缓缓地，这个状况会扭转过去。做操作系统，有几万人曾经很不错了。高质量倒退助力生态凋敝发问：从龙蜥的角度登程，如何去了解生态，怎么才可能称生态是凋敝的、胜利的？马涛：这个问题真的是始终在思考。其实咱们做 Linux 操作系统的，必定就看 Linux 内核。每年 Linux 内核的补丁数排名后面的有各种各样的公司，Intel、Google、Facebook 等都在做 Linux 内核，最外围一点就是所有参加开源社区做研发的公司，肯定要有适宜他公司的商业模式在外面。因为看 Linux 内核的奉献者列表，排名前十的基本上都是各大公司，可能到排十几二十的时候会有一个 hobbyist。有 hobbyist 是很好的一件事，然而更重要的是须要头部的这些公司可能为这个社区做很大的奉献。这些大公司参加社区，他们违心投几百甚至几千个人，我感觉这是这个社区存在的一个十分重要的意义。社区要帮忙参加进来的企业找到一个十分正当的商业模式，才是社区可能良性倒退最外围的一点。我集体认为，做好以下两点，这个开源社区的生态才算比拟胜利的。第一，有很多公司参加进来为社区服务；第二，所有的公司都能在社区里找到本人正当的商业模式，并且可能围绕商业模式打造本人的外围竞争力。发问：龙蜥社区要在泛滥的开源操作系统外面做好本人的生态建设，它的劣势或者说它心愿可能施展的特点是什么？马涛：我能够举几个例子解释。第一，龙蜥不能脱离中国国情和当初的倒退。龙芯最近刚把 LoongArch 架构的 gcc 合并到 Linux gcc 主线上。但 LoongArch 体系架构呈现曾经有一两年了，在这一两年工夫里是没有方法从上游社区失去任何帮忙的，因为还没进去。那这时候如果国内企业又要用，怎么办？这时候就须要一个操作系统发行版来填补这个空白，龙蜥就能提供这样的平台，提前把龙芯包含国内其余芯片厂商的产品让客户用起来。像国外的一些发行厂商，对于国内芯片反对不是很好，可能也有一些市场或者其余方面因素思考。但国内的芯片厂商的正在快速增长，包含阿里倚天、龙芯、兆芯、申威，他们须要有一个操作系统来撑持，这些厂商可能从龙蜥获取到养分。第二，云对于操作系统的影响还是有一些。阿里云在这外面做了很多的工作，有可能会影响到将来操作系统的倒退。一是在国内的硬件、软件都在疾速倒退，须要像龙蜥这样的操作系统社区疾速满足需要。二是在和上游地区达成统一当前，把上游补丁 backport 回来就能够。然而两头这段时间，咱们是须要可能满足所有客户需要的，我感觉这个就是咱们可能给企业带来的最大价值。发问：您怎么对待社区和商业化之间的关系？马涛：外围我感觉还是企业商业化，像统信软件、中科方德、万里红等企业，其实都会基于龙蜥出本人的商业发行版提供给客户。但因为毕竟是一个社区版本，所以有两个比拟大的问题。第一，响应客户必定是不像商业公司那么疾速。因为很可能你发个 issue，万一这个人比较忙，可能今天能力看到。当这种状况产生的时候，商业公司是能够提供明确的 SLA 保障。第二，商业公司提供了十分庄重的兜底服务。比如说，派工程师去现场排查问题、提供软件降级服务、提供全生命周期治理等。那对于一个社区来说，往往就 focus 在最新的发行版本上，可能会有几个 LTS 版本，或者说如果有问题了也可能会思考修复的老本。但对于商业化公司来说，有一整套残缺的体系。咱们把操作系统的能力奉献进来，他们围绕这些能力做本人的商业化服务，相当于是互补的模式。发问：阿里在这个背地能赚到什么？马涛：阿里是不做操作系统这个生意的。那咱们的商业利益到底是什么？所有在龙蜥上跑的零碎在阿里云上能够跑得很好。只有用到龙蜥，就会想到龙蜥是阿里参加并做出重大贡献的，那企业在抉择上云的时候就会思考上阿里云。发问：就像 Chromium 是 Google 主导的。所以当你想要去做容器，想要去做云原生的时候，就会感觉 Chromium 那当然是谷歌。其实这就对于谷歌云会有很大的帮忙作用。所以你们在做龙蜥社区时也是会有这样的一种指标在外面么？马涛：我只能说这是阿里的一个商业利益。因为我当初代表龙蜥理事长，心愿所有参加龙蜥的公司都能找到本人的商业利益。发问：之前有共事说我既在开源社、又在华为，是怎么做到的。刚刚听您介绍也是这样一种状态，同时是龙蜥的理事长、又是阿里的员工，可能同时还是 Linux 社区的贡献者，也是有多顶帽子在本人的头上。那同样的问题抛给您，您是怎么做的呢？马涛：我是这么想的，我也感激龙蜥社区给了我一个机会，因为之前无论是在 Oracle、淘宝还是阿里云，其实都是代表公司在为这个社区做奉献。但如果说你跳出公司的思维，从社区的角度去看这个事件，你就会发现思考问题的视角会产生不一样的变动，比方作为龙蜥社区的理事长，要思考怎么让社区里所有的企业都可能从中获利。社区如果要短暂倒退，那就须要均衡制衡，不能阿里一家独大，如果一家独大，这个社区怎么玩呢？很多时候必须站在这个龙蜥社区理事长角度去思考问题，能力让这个社区更加公正、偏心、凋谢。发问：当初须要您本人来经营一个外乡的社区，面临的次要挑战是什么？马涛：主观来说，龙蜥毕竟是个 Linux 社区，所以和 Linux 社区相比，有很多雷同的也有很多不同。雷同的点就是方才后面提到的学习开源还是比拟平缓的，大家很难去把爱好者去造就成新的开发者，的确会比拟吃力。但我想说几点不同，第一点是，过来大部分中国做 Linux 开发的都是参与者，没有几个是主导者。当初有龙蜥和欧拉，我始终感觉咱们有各自的特点和不同的出发点，然而有一点我认为是统一的，一起促成中国操作系统产业的倒退，一起把中国整个操作系统人才的厚度聚起来。所以我感觉在中国做操作系统，第一要扎根中国，想着怎么去把中国的操作系统产业做起来，把中国的操作系统人才培养起来。这个事件很难，但时代赋予了咱们机会，咱们还是要保持，还是有信念的。当初绝对 2006 年那会儿曾经好很多了。第二点是，当初国内对操作系统产业、对根底软件产业的器重水平也是今非昔比的，所以我感觉咱们是有机会做进去的，也须要好好做。发问：有一个灵魂拷问，您是要把龙蜥社区经营的更像一个 Linux 内核社区，还是抉择立足中国、有本人的特色，经营出龙蜥社区本人的格调？您会怎么选？马涛：首先从我的集体的观点来说，毕竟中国是须要跟国内有沟通和交换，能够看到最外围的 Linux 内核研发人才或者资深人士都在国内上的。所以我感觉首先要做到跟国内社区十分融洽的关系，和上下游打成一片。当初咱们各种各样的补丁不会藏在龙蜥社区外面、不向 Linux 上游社区奉献，咱们同时会不停地往上游社区去推。如果上游社区（就是 Linux）承受了，那么我就会再把它拉回来，这个工作咱们会继续做的。第二，我感觉是须要立足国内的不同环境，有一些不同的常识和打法。其实最简略的，比方老外其实在用邮件列表，国内有钉钉群、微信群，然而如何利用新模式，把钉钉群、微信群经营起来，把这些群成员吸引到社区里、让他们也可能参加到社区开发外面，也是跟国外不一样的点。发问：当初假如你们社区里有一个十分优良的开发者，您们会违心帮忙他、造就他间接到 Linux 内核社区去提交，还是在龙蜥干，干完了当前社区帮你提交到内核去？马涛：这个我能够间接答复，没问题。咱们第一条会激励他去上游社区，咱们团队有一个同学刚刚提了一些 patch 到上游社区，被邀请去加入美国开的对于文件系统的峰会。咱们会激励所有人参加国内社区，参加国内社区的规范制订。如果说你总是把他 keep 在本人的小圈外面，那他永远得不到成长的机会。就跟咱们造就小孩子一样，你要让他进来见世面，让他晓得人外有人、山外有山，他才可能成长得更好。所以说，咱们岂但不会阻止，还会激励所有社区人积极参与上游社区的奉献，在上游社区外面建设影响力。咱们的指标必定是说影响整个将来 Linux 社区的倒退，这是咱们最外围的一个目标。发问：龙蜥社区经营过程中有没有什么教训或者称为教训的事件？马涛：教训、教训都有。我分享一个教训、一个教训。咱们原本认为在国内经营一个操作系统社区是很难的。但我发现，如果可能找到一个十分共性的点，同时可能为开发者构建一个十分好的基础设施或平台，其实还是绝对能够的，即便在根底软件如此难的畛域外面也是能够的。反过来说，国内开源社区的蓬勃发展是十分有心愿的。当初在国内搞开源没有设想的那么难。如果你想在中国搞开源，想通过开源成立一个公司，我感觉真的是很有机会的。那接下来说一个教训，我感觉可能谈教训更有意思一点。开源是这样的，很多时候我的思维可能还停留在跟老外做事件的格调下面。其实在中国的确须要就地取材做一些扭转。在国内咱们曾经习惯了用钉钉、微信这种即时通讯工具了，国外的话可能还是在用邮件，你发个邮件可能第二天才会给你答案的，这是很失常的，因为时差。当我的用户提出一个问题的时候，你要是在钉钉群或者微信群外面一两个小时没人回，他可能就会有点不耐烦了。之前感觉老外响应快多了，但当初中国的节奏很快。所以在初级阶段，咱们还是要积极响应所有的用户问题，尤其是大家适应了这种快节奏文化的。在开技术委员会或者理事会会议时，我都会申请，碰到用户在群里发问时，尽快答复。当初咱们也有一些值班制度，能够让用户在用操作系统或者在开发过程中遇到一些问题的时候，可能疾速失去答案。龙蜥曾经构建了比较完善的一个答疑体系，他们很多会问一些很着急的问题，比方装置，就十分心愿你连忙通知我怎么回事，那咱们的值班制度就能够十分疾速地通知他该怎么办。但老外的话常常要第二天才会有人会理你的，大家也司空见惯。但在中国这块儿其实还是不一样。
（图 / 龙蜥社区首届理事大会）发问：就是说在社区经营的过程中还是有很多细节问题，而且这些细节问题牵扯到一些十分艰难的取舍。马涛：对的。当初大家都是在摸索阶段，那其实如果将来有更多不同国家的人参加进来，就会有不一样的理念产生，我感觉这是一个社区走向成熟必然要面对的一些问题。龙蜥社区都是在摸索中后退的。尽管我参加 Linux 上游社区这么多年，但在中国运作的社区，包含本人运作的社区，其实还有很多不一样的点须要去尝试的。包含我之前就是一个开发者，没做过经营，也没做过构建社区基础设施这整套货色，都是在一直的经营，一直的学习，一直的提高。人人都能够参加开源 萌新小白、技术高手看过去，数千款工作，上万份礼品，还有实习证实和内推机会。点击这里，查看详情。原文链接：https://click.aliyun.com/m/10… 本文为阿里云原创内容，未经容许不得转载。