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4 月 24-25 日，由云智慧主办，IDCF & 英捷创软协办的“云智慧 DevOps 黑客马拉松挑战赛”在云智慧燕郊研发核心圆满结束，DevOps 畛域顶级大咖徐磊、助理教练冀利斌等老师负责本次挑战赛的指导老师。
云智慧团体郑州研发核心总经理 Neeke Gao 在收场致辞中提到：“云智慧团体通过所有无效的形式来进步研发效力，搭建企业人才梯队，培训端到端的研发人才。”这与 IDCF 造就端到端的教练与人才的理念不约而同，DevOps 黑客马拉松则是以挑战赛的模式率领参赛者通过实操具象化端到端的 DevOps 理念和技能，通过加强技能、增强合作来晋升组织效力。
云智慧团体成立于 2009 年，是国内当先的全栈智能业务运维解决方案服务商，专一于运维畛域的开辟和深耕，是智能运维国家标准制订单位之一。公司通过多年自主研发，造成了从 ITOM 到 ITSM 的智能运维产品系列，在金融、政府、运营商、能源、交通、制作等数十个行业造成了成熟的数字化运维体系建设及生命周期运维治理解决方案，积攒了丰盛的行业客户服务教训。
研发效力是技术驱动型公司跑赢市场的外围竞争力之一。云智慧团体始终致力于研发效力的晋升，重视研发人才的造就，继续学习和追赶技术前沿趋势，为客户提供更加稳固、高效、先进、智能的全栈智能业务运维解决方案，通过本人的研发效力劣势，带动客户业务的倒退。
本次“云智慧 DevOps 黑客马拉松挑战赛”仍旧模仿实在业务场景，以帮忙船屋餐厅寻找第二增长曲线为背景，参赛者分为 6 个小组，历经 36 个小时体验 DevOps 的残缺流程，从 0 到 1 打造一款产品，零碎学习麻利项目管理办法，独特拆解端到端的 DevOps 体系和技能图谱。
36 小时实战，从业务角度驱动研发效力晋升
想要做好客户我的项目，对于软件研发团队来说，首先要对业务有清晰的理解。然而在日常的工作中，企业更谋求工作进度、技术的翻新、效率的晋升、产品的稳固，往往漠视了对研发人员的业务敏感性和业务理解能力的造就。
DevOps 黑客马拉松以一家受疫情影响导致业务下滑急需寻找第二增长曲线的餐厅为背景，在 36 个小时内经验 7 个模块，使用迷信的 DevOps 办法，创立商业模式、剖析用户需要、布局产品性能、打造继续交付流水线，经验一次残缺的守业，从业务需要角度驱动研发效力的晋升。
DevOps 黑客马拉松 7 大模块包含：
- 模块一：学习端到端 DevOps 5P 框架，根本认知 DevOps 理念及办法；
- 模块二：商业模式翻新，通过商业模式画布，为我的项目设计一个性感的商业模式，寻找增长第二曲线；
- 模块三：产品性能布局，通过用户画像摸索标签及痛点，利用用户故事地图梳理产品外围性能，梳理产品愿景、定义产品外围价值，构建产品 MVP 原型；
- 模块四：制订产品迭代打算，学习把握迭代指标设计、工作拆解与认领等技巧，设立物理看板并筹备执行；
- 模块五：现场打造继续交付流水线，搭建开发环境与分支策略，搭建继续交付流水线，梳理微服务架构并实现第一个迭代 MVP 版本的线上交付；
- 模块六：应用影响地图梳理产品冷启动布局；
- 模块七：讲演我的项目计划并演示产品 Demo，各组 PK 决胜。
这 7 个模块的历程将 1 年甚至更长的守业经验稀释在 36 个小时内，并且让每一位参赛者可能跳出以后业务、岗位的禁锢，学习从全局角度登程，思考业务存在的时机、挑战与破局点。
模仿实在业务场景，学练赛一体化培训激发翻新潜能
在 DevOps 黑客马拉松的较量过程中，DevOps 畛域大咖徐磊、助理教练冀利斌等几位老师具体解说了各环节应用的工具和办法，培训后疾速进入实战练习环节，应用所学办法利用于业务实际，教练深刻每个战队领导具体实际，并及时提出修改意见。最初进行我的项目计划的现场路演，通过讲演与专家点评，找出我的项目的有余与
较量现场，各组学员纷纷投入到这次“实在”的创业项目中，特地是第六组学员从始至终以冠军为指标全力冲刺，小组内分工明确，每一个环节的实战演练精益求精，力求做到最好。
本次挑战赛产出了“史上最工整的故事地图”。在整场较量中，咱们看到了云智慧团体的研发人员对业务、我的项目的执着谋求，对每一个环节都认真重复练习，造成了对客户负责、对后果负责的工程文化。
通过路演环节的最终评审，大奖也纷纷花落各家。
第六组【1024 食府科技】获得最佳黑马团队奖。
第一组【智慧行走】第一个跑通流水线并且拿到了全场最多的加分项，还修复了 bug，获得最佳流水线奖。
第五组【北京祝你成功科技】提供了残缺的、拿来即用的商业计划书，被评为最佳创意奖。
一直谋求极限，展示膂力与脑力双重竞争力的第二组【思而学教育科技】被评比为最佳黑马精力奖。
90 后技术 VP Harry Yao 用清晰的讲述逻辑和具备亲和力的语言表达形式，斩获最佳演讲个人奖。
学以致用，团队 & 效力 & 意识多重晋升
对于开发者来说，发明是最好的源能源。DevOps 黑客马拉松通过小组实战的形式，残缺学习 DevOps 体系化的常识，并在实战演练的过程中一直夯实技术点和业务能力，打磨团队合作意识。
赛前调研
参赛者心愿通过本次挑战赛失去：
减少视线、加强治理能力，让团队赋能战斗力加强、团队凝聚力更强；
理解 DevOps 在理论开发过程中的作用；
如何打造流水线模式的交付流程，某个环节呈现瓶颈时，如何解决；
理解运维过程；
toB 定制化下的继续交付流水线；
如何疾速落地 DevOps 实际；
迭代打算怎么精确疾速的敲定；
怎么打造一个好的继续交付流程；
打造继续交付流水线；
如何判断需要布局合理性；
产品迭代周期管制；
疾速搭建可复用的环境。
赛后采访
运维效力总监 Simon Zhang 示意：
通过此次培训，不仅学到了技术层面的 DevOps 技能，也理解到 DevOps 流程中的准则和思维。老师提供的流水线模板让咱们看到了当初的有余，之后要联合模板设计更适宜以后业务的开发流水线，实现研发效力降级。同时咱们更深意识到常识文档、常识传递的重要性和必要性，很多非运维的同学照着文档也能够很顺利地把流水线部署好，甚至跑到 K8s 上，这是值得咱们学习和改良的中央。接下来，咱们将以 OMP 为试点，推广学到的理念和流程。
郑州研发核心研发经理 Trim Zhao 通过培训，总结了 6 个施行麻利的关键点：
疾速迭代、让测试人员和开发者参加需要探讨、编写可测试的需要文档、多沟通，缩小文档、做好产品原型、及早思考测试，之后会将这 6 个关键点落实到业务中，来优化以后的研发效率和协作关系。
郑州研发核心研发经理 Tiger Wang 在赛后感言中写道：
从 0 到 1 打造一款产品，短少了两头的任何一环都无奈实现最终的后果，团队凝聚力决定了团队的战斗力，而凝聚力的晋升来自于业务发展的形式，通过看板、工夫打算、迭代打算来安顿我的项目工作，继续理解用户需要并开掘用户痛点来确定产品方向，从业务角度去对待研发我的项目，是第一位的。
结 语
IDCF 的几位 DevOps 领域专家服务过几十家大型企业，实际过上百个大型软件研发我的项目，实战经验通知咱们，关注业务的研发，能力真正驱动研发效力的晋升。
在此次挑战赛中，咱们看到了云智慧团体的研发人员对我的项目后果的尊重和继续学习的精力。以终为始，由内而外，DevOps 端到端的技术理念正是从业务、市场、需要等多个方面驱动研发我的项目迭代、研发效率晋升、软件价值塑造。
IDCF 的专家团曾经率领过上千人实现 DevOps 黑客马拉松的挑战，咱们心愿有更多人参加其中，突破技术思维壁垒，关注业务和用户需要，建设自我迭代、指标对立、团队协同的研发团队工作新模式。
2021 年《IDCF DevOps 黑客马拉松》北京、深圳、上海站开启，公众号回复“黑马”可报名
