共计 2427 个字符，预计需要花费 7 分钟才能阅读完成。
6 月 5 - 6 日，由云智慧主办，IDCF& 英捷创软协办的“云智慧·DevOps 黑客马拉松挑战赛（第二期）”在云智慧燕郊研发核心举办，资深精益麻利翻新专家王立杰老师和 DevOps 畛域顶级大咖徐磊老师负责领导教练，云智慧 SaaS 研发核心负责人 Daniel Hu 作为特邀嘉宾进行收场致辞，云智慧郑州研发核心总经理 Neeke 在流动中作为神秘大咖空降现场，为各参赛队伍提供反对和领导。
云智慧团体成立于 2009 年，是国内当先的全栈智能业务运维解决方案服务商。秉承 Make Digital Online 的使命，致力于通过先进的产品技术，为企业数字化转型和晋升 IT 经营效率继续赋能。
云智慧专一于运维畛域的开辟和深耕，是智能运维国家标准制订单位之一。通过多年自主研发，已领有 80 多项专利技术，造成了从 ITOM 到 ITSM 的智能运维产品系列，为金融、政府、运营商、能源、交通、制作等数十个行业客户提供了数字化运维体系建设及全生命周期运维治理解决方案。
作为业余的技术解决方案服务商，云智慧十分重视对研发团队的造就，在研发效率、团队合作、技术创新等方面投入大量的培训资源。本次 DevOps 黑客马拉松挑战赛是云智慧和 IDCF& 英捷创软联结组织的第二期赛事。
郑州研发核心总经理 Neeke 在较量落幕时示意公司打算后续定期举办这样的业余挑战赛，让每个研发团队都能真正了解精益、麻利、DevOps，并将理念、办法、技术技巧带回理论工作中，更好地实现研发效力和技术能力晋升。
较量亮点
DevOps 黑客马拉松是 IDCF 的几位专家老师发动的端到端 DevOps 培训，以挑战赛的模式，将学、练、赛融为一体，更加有利于学员对 DevOps 常识和理念的了解及利用。
本期 DevOps 黑客马拉松挑战赛仍然模仿实在业务场景，参赛者分为 6 支战队，在 36 小时内体验 DevOps 残缺流程，疾速定位用户痛点，提出商业创意并公布最小版本 MVP，现场搭建开发流水线。
较量中，来自云智慧的参赛者们体现出了不一样的精彩：
- 破冰环节，嗨爆全场。抛球游戏大家玩得不可开交，体验团队合作、疾速迭代的麻利精力之后，导师引出麻利准则：个体和互动高于流程和工具。
- 参赛战队成立转型服务公司，竞标数字化转型大单。
- 在梳理各战队产品愿景模块时，未然拉响白热化竞争的警报，共计 6 支参赛战队，其中五组均抉择涉足约饭赛道，可见“约是刚需”。
- 用户故事地图，端到端梳理需要，布局版本公布，“阿甘内裤”MVP 引发全场爆笑的同时，让大家对 MVP 有了更形象和粗浅的理解与记忆。
- 建设挑战赛各小组我的项目看板，可视化工作过程，领导团队自治理自组织。
- 团队自发引入站会环节，同步我的项目状态，及时解决妨碍。
- 流水线环节战况胶着，第五战队通过郑州研发核心总经理 Neeke 连打两针鸡血的激励，从“躺平”状态调整到谋求卓越，后来者居上，前三名仅一票之差。
- 大赛首次采纳云智慧外部研发流水线，测试架构师 Jeff 全程赋能，赛前赛中全力提供反对，除了必选动作以外，加分项也首次交融了云智慧本身产品。
- IDCF 社区三位导师悉数缺席，阵容空前，更有神秘大咖空降，默默领导团队，直到最初一刻才亮出身份。（欲知是谁下文揭晓）
- 现场竞标，评委出席台下，现场打分、尖利发问，缓和刺激。
奖项揭晓
通过 2 天 1 夜的致力和付出，每一支战队都展示了本人的后劲、能力、爆发力，通过强烈比拼，现场评出多个奖项。
最佳黑马团队：第一组【千百度】
第一组同学从头至尾紧跟导师节奏，全程认真投入，互动交换不停提问，踊跃入手实际，最终夺得桂冠。
最佳流水线奖：第五组【后浪有限责任公司】
尽管与“最先公布流水线”失之交臂，但第五战队同学持之以恒最终凭借超强的编程实力拿下 12 分的加分，还修复了 bug，一举夺得最佳流水线大奖！
（交融了云智慧本身产品的加分项）
最佳创意奖：第三组【知云汇】
第三组同学的产品愿景独特、十分具备吸引力，且产品定位清晰，在招标评比环节颇得评委们青眼。
最佳黑马精力奖：第四组【云聪慧科技有限公司】
在全副的膂力与脑力游戏环节中，云聪慧战队经“高人指导”，开局便以破竹之势，分数遥遥领先，最终通过全组的致力，斩获最佳黑马精力奖。（大咖太过神秘，团队只好以“那位老师”相称。直到较量最初一刻，才揭晓实在身份，原来是郑州研发核心总经理 Neeke！）
最佳演讲集体，Daniel Hu
果然陈年的酒最香，Daniel Hu 在招标路演中展现战队 2 天 1 晚的硕果，一五一十般地介绍研发流程、架构、流水线、度量、报价等模块，最初演示了最小版本 MVP，全程控场稳稳，施展尽如人意。
值得庆祝的是 6 支参赛战队，全副挑战胜利！
参赛者心得
赛后采访时，各参赛学员及小组都表白了在此次较量中的播种。很多学员示意，通过此次较量理解了麻利及团队合作的形式，即须要通过最小单位来评估工作量，按单位进行工作量拆解能力将资源配置达到最优规范；同时，在较量中体验了开发流水线、自动化部署等技术，将这些技术和工具利用到理论工作中，可能无效晋升研发效力。
结 语
每个团队都须要麻利，但每个团队都有本人的麻利。云智慧 SaaS 研发核心负责人 Daniel Hu 在较量总结中提到，麻利是实际主义登程的方法论，每个组织和集体都能走出本人的麻利之路。每一个团队在麻利化的过程中都会遇到这样或那样的问题，但麻利提供了很多工具，将这些问题进行量化和可视化，能够帮忙咱们找到解决问题的门路。
研发效力是摆在很多大型研发团队背后的共性问题，当咱们陷入到理论工作和团队治理的各种琐事中时，常常会疏忽对问题优先级和重要性的判断以及对新形式的思考与摸索。
DevOps 黑客马拉松截止到目前已举办了十余期，在较量中，既能够学习到残缺的 DevOps 和麻利常识体系，又能够帮忙团队在思维意识和技术方向上达到对立，更能够帮忙团队管理者跳出工作禁锢，找到团队麻利、效力晋升的破局点。
“有过 DevOps 黑客马拉松的人生，才算残缺！” 7 月 24-25 日，IDCF DevOps 黑客马拉松·北京 ，等你来挑战！！👇辨认二维码回复“黑马”即可加入
