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9 月 10 日，华为正式公布了 HarmonyOS 2.0 版本并发表开源。音讯公布的当天，HarmonyOS 便我的项目吸引了泛滥开发者的关注度、珍藏、下载，成为中国软件史上最受关注的开源我的项目。在当晚便有几十位开发者奉献、提交了代码，官网渠道销售的 2000 份 HarmonyOS 开发版也是秒售罄。
对于 HarmonyOS 来说，这是一个十分欣慰的反馈，也受到了更多媒体的关注。为了进一步理解 HarmonyOS 在生态和商业层面的布局，华为消费者 BG 软件部副总裁杨海松承受了包含 SegmentFault 思否在内的媒体专访，答复了一些大家比较关心的问题。
1、华为曾提出过“生态联结能够冲破边界、产生有限可能”，那现阶段华为认为的生态边界是什么？
能够说咱们冲破了两个边界：物理边界和工夫边界。
物理的边界就是基于繁多设施的生态和体验的边界。咱们当初是面向万物互联的时代，在过来的十年里，人均 IoT 设施的数量翻了 5 倍。大家身边 IoT 设施一直减少，但体验是割裂的。比方车机间的交互体验就是十分割裂的。大部分的状况是上车前先用手机进行了导航，那么在上车后是将手机放在车的支架上持续导航还是从新操作一遍简单的车机导航系统？这就是一个割裂的体验。
咱们所谓的物理边界的冲破，就是要冲破这一类的各个繁多的物理设施的物理边界，用华为分布式的软总线能力、分布式数据和分布式平安的能力，把所有的孤立设施交融成超级终端。
突破物理边界，给消费者带来的是 IoT 时代无缝、交融、极致的体验。
上面说工夫边界。以后咱们的设施个别都是一次销售，特地是 IoT 设施，设施卖出去后有什么性能就是什么性能。在将来，心愿通过软件的热降级，来一直开掘和晋升 IoT 设施的硬件能力和体验，也就是将设施进行热降级，进而突破工夫的边界。
将来随着软件操作系统的热降级，IoT 的激励设别能够一直地被激活到消费者衣食住行的各个领域，性能能够一直的晋升，让大家体验到“罕用常新”。
这两个边界的能力是心愿赋予给华为的合作伙伴，不论是硬件开发者还是利用开发者，咱们都心愿赋能他们、让他们的产品更有竞争力，让他们的产品实现千人千机、罕用常新。
2、HarmonyOS 布局的本身的商业边界又是什么？
这是个很好的问题。咱们目前实现了 HarmonyOS 的开发，其实这只是第一步，相比做生态，实现操作系统的开发还是绝对简略的，因为这件事件咱们更可控，所以咱们是十分有信念尽快吧操作系统打造进去。
而生态就绝对更为简单，如果商业边界划不好，或者价值分享没有做好，那我置信这个生态是无奈建设的。
对于商业边界在哪里的这个问题，我能够很间接的通知大家。在 HarmonyOS 生态构建的初期，简直所有头部的产业链的合作伙伴，都是我本人去谈的。
这些合作伙伴也都会问同样的问题：“我在 HarmonyOS 的生态外面定位是什么？”“在这个生态的蛋糕外面，华为要哪一块？又能给我哪一块？”
我感觉这个答案十分分明，作为华为来说，咱们想要的就是销售好华为“1+8”的产品和服务。面向开发者和合作伙伴，则心愿他们能够卖好他们本身的产品和服务。对于美的、九阳这类合作伙伴来说，华为是不会做烟机和家居产品的，这一部分的空间就留给合作伙伴来翻新，来分享这一部分的价值。
华为卖好本人的“1+8”，晋升产品的竞争力，以及对于消费者的黏性和复购，这就够了。对于合作伙伴来说，心愿大家在搭载 HarmonyOS 零碎之后，能够晋升产品竞争力，解脱同质化的竞争、晋升消费者的粘性，和华为一起为消费者提供更好的服务。
对于利用开发者也是一样的，在产品的竞争力晋升、有了差异化的体验后，会减少用户的应用市场、减少念想，也会减少 IoT 设施流量的入口，这些都是提供给利用开发者搭档们一个十分大的增值。
用一句话来说，咱们冀望用 HarmonyOS 的生态，赋能搭档，帮忙大家更好的获取万物互联时代的市场空间。
大家共翻新的价值、一起分享价值，给消费者带来新的体验，这就是咱们以后的商业设计和商业边界。
3、这一次 HarmonyOS 凋谢了很多的能力，包含 SDK 和各种工具，但构建生态是久远的事件，在久远的事件上目前有哪些布局？
久远的面向生态和开发者的布局，当然是心愿三分天下有其一。而小指标冀望的是：在 1 年内，HarmonyOS 生态合作伙伴的装机率要过亿。
为什么咱们要做到这个？或者说为什么有信念做到这个？作为一个操作系统来说，咱们洞察过挪动的 OS 市场历史趋势，业界很多的巨头都已经尝试过做本人的操作系统，包含微软、黑莓、诺基亚。但如果操作系统想活下来，市场的占有率的底线是 16%，这是一道生死线。咱们心愿可能疾速地逾越这样的生死线。
对于 HarmonyOS 来说，这 16% 意味着什么呢？意味着华为自研产品和三方产品可能疾速的上规模，至多在咱们中国市场，心愿越来越多的搭档可能搭载 HarmonyOS 操作系统。如果咱们没有一定量的装机量，消费者是无奈体验到超级终端之类的体验。
对于开发者来说，当咱们开始启动 HarmonyOS 生态的那一天，开发者就是咱们的上帝。咱们有这么大的一个指标，当然冀望服务于宽广的开发者。大家能够看到，在往年的 HDC 大会上，咱们曾经向开发者公布了 HarmonyOS 2.0 所有版本，面向利用者公布了 4 个要害的组件，包含 API、开发框架、工具和仿真器。面向硬件开发者也公布 SDK、全套源代码、工具和开发版模组。对开发者公布了残缺的解决方案，将来的布局肯定是沿着开发者的需要，一直的降级。同时，咱们心愿跟宽广开发者社区开源共建整个 HarmonyOS 的生态，也心愿触达越来越多的开发者。
4、HarmonyOS 是一个冲破物理边界和工夫边界的零碎，我想问一下，做这个事件时，华为有哪些独有的劣势，为什么这件事是华为能做的？
独有的劣势我认为有几个。
首先就是华为有本人传统的技术劣势。华为是通信起家的，当初提的所有技术分布式的软总线、分布式的数据管理、分布式的平安，实际上都是在给传统的通信运营商提供的电信级产品的技术上，再来开发生产级产品，把这些电信牢靠级的个性和关键技术用于消费者的产品。
第二点是华为在消费者畛域，以后华为做的“1+8”市场占有率曾经能阐明一些问题了，产品是有量的，也了解消费者。国内几个主力产品简直全是第一，在海内很多产品也曾经做到了前二、前三这样的程度，所以咱们是了解消费者的，也了解消费者的痛点。
第三点是华为应该是业界为数不多的端、管、云，全都有的公司 / 企业。咱们心愿有端 + 运营商 + 管道 + 云，从而给消费者提供残缺的解决方案和服务。
同时，还有一个是华为所有的产品具备同样的特质，咱们继续一直的在关键技术的根底上做投入。这件事很简略，就是继续的“堆人”。在消费者这个畛域，咱们软件团队是靠近万人的，舍得砸人、舍得砸钱、舍得继续的砸人和砸钱，咱们就是在一直的尝试冲破要害的底层技术，一直的给消费者带来新的差异化的体验。
这几个点是咱们认为跟他人不同的中央。同时，还有一个是管制好商业边界，就能争取更多搭档的反对。
5、在技术支持方面，除了社区，华为外部有没有在技术支持上布局？
我感觉从挪动 OS 产业生态构建来说，因为咱们面向的开发者是海量的，咱们置信在不久的将来，开发者的数量会远远超过百万。那么这样的一个体量咱们要怎么做技术支持？
在整个生态构建的初期，在 0-1 启动的初期，咱们会提供基于开源社区的技术支持。
大家晓得咱们把整个的源码募捐给了凋谢原子开源基金会，在这个开源我的项目外面，有开源我的项目基于业界规范的治理小组，小组上面有技术委员会，这些技术委员会依据代码的奉献，来选出这个技术委员会每一个软件的模块和组件，也就意味着这些人相当于是这部分代码责任的负责人，他们负责针对社区的问题做解答，将来的软件架构的走势、状态由他们来做决定，将技术交给技术人员。
华为只是作为初始的贡献者，咱们把代码募捐给了基金会，前面的反对可能会由基金会为主作为反对。同时，我置信对于开发者的技术支持正是技术社区的空间，如果咱们把事件都做了，那咱们的合作伙伴做什么？
就像开源一样。昨天开始很多开发者小伙伴问我，你们的代码都曾经做得很残缺了，那他人的空间在哪里？在这一块，我冀望在技术支持上能够由社区来组织，你们更业余。
6、HarmonyOS 生态构建是属于华为消费者用户寰球生态业务发展部，还是有专门的业务团队负责 HarmonyOS 生态建设？
其实大家不必太关怀华为外部，咱们都是消费者 BG 的。在消费者 BG 协同下，HarmonyOS 生态这件事件上是一起做的，跟寰球生态发展部也是协同做的，这一点上不会有任何问题。消费者 BG 甚至是华为团体对于 HarmonyOS 生态的布局，是齐全达成统一，HarmonyOS 开源这件事件要回升到华为团体决策，所以整个的策略和协同不必有任何的放心。
7、您认为接下来想把软硬件生态都同步的建设好，还有哪些比拟大的挑战？
除了以后曾经碰到的挑战之外，咱们认为将来的挑战最大的是来自 HarmonyOS 对于开发者搭档们的规模上量的问题。一个操作系统做进去，只是万里长征走了第一步，真正要让它活下来、生存下来，如果没有人用，这个操作系统的生态是不可能倒退起来的。
所以我感觉最大的挑战是疾速的上量。不论是硬件还是利用，心愿所有的搭档们反对咱们，退出咱们，大家一起让这个生态可能疾速地达到咱们的临界点，让咱们中国自主操作系统的根可能扎住之外，在下面长出枝、叶，开出花结出果。
在这件事件上，咱们十分了解搭档们的痛点、挑战和压力，这外面就是华为要怎么样升高大家退出生态、迁徙到 HarmonyOS 生态的老本，晋升大家在生态外面可能享受到的价值。
8、华为在产业链当中有很多的合作伙伴，咱们有什么样的形式来吸引他们退出？
吸引合作伙伴退出，最重要的就是价值，基于价值你能帮他解决什么问题。我刚刚讲了，产业链头部的搭档是我本人谈的，在我跟他们的高管沟通的时候，他们提出的以后智能设施的几个痛点，就是：连不上、用不了、留不住。
这些痛点谁通知我的？都是他们通知我的。在智能家居畛域，我不可能比美的更业余吗？所以这些痛点就是咱们实实在在的要帮忙搭档解决他们的问题。大家在商言商，你简略的反对我一下能够，然而美的全系列的产品都上了 HarmonyOS，这会是因为简略的反对、事件营销就做这个决定吗？如果不是实实在在的感觉到这个货色对我有价值，他是不会上的，也不会违心退出这个生态。
包含和解决方案的合作伙伴，他们卖的是软硬件解决方案和服务。我再跟他们 CEO 交换的时候，他们也通知我：“HarmonyOS 整个生态对于我来说是机会，我能够有全新的、翻新的软硬件集成解决方案和服务，能够服务于我的客户了。”
把蛋糕做大之后，大家都能多分一点，就天然违心退出咱们的生态了。具体怎么吸引？就是解决问题、发明价值。就是这么简略的一句话。
9、跨端系统畛域有很多公司和企业都已经尝试过，但并没有取得普遍意义上的胜利。相比之下，HarmonyOS 生态构建有什么劣势么？HarmonyOS 的跨端操作系统和其余我的项目相比，有什么非凡的难点？
这个问题其实就是人家都失败了，咱们怎么胜利？首先这是一个挑战。咱们跟他人不同的点，就是没有人在这下面作出实质性的后果，Harmony2.0 能够十分自信地说，咱们是寰球第一个面向全场景的分布式系统，在咱们之前没有先例。
在之前所有的操作系统中，它们还是把一个个设施当成独立的、孤立的硬件来做反对，没有人可能像咱们当初设计的软件架构和计划一样，把所有的硬件融为一体成为一个超级终端，这个是华为独有的翻新。
给大家举个小例子，手机和 PC 的协同，是咱们去年推出来的。在咱们推出来之后，友商也在追随咱们的节奏，做 PC 和手机的协同实际，这意味着什么？意味着咱们在分布式这条路上，咱们认为咱们走在了前列，而且这个趋势是大家都认可的。
对于所有的业界巨头在分布式上的实际、摸索，咱们是十分欢送的。咱们冀望越来越多的人做分布式，因为这将成为不可阻挡的趋势，让消费者体验这个趋势。而对于华为独有的劣势，咱们也十分有自信。
但挑战当然也有。业界曾经有两个成熟的生态了，凭什么你第三个人能活下来。他们都有独有的商业模式。咱们得以生存，或者是得以倒退，可能长成“三分天下有其一”，我感觉最要害还是回到那句话，给搭档和开发者发明实实在在的价值。
如果给他们发明实实在在的价值，解决面向万物互联时代，市场获取的问题、开发成本的问题、流量入口的问题、产品竞争力的问题、体验的问题，咱们认为咱们齐全能够活下去。
华为公司的理念都是一样的：为客户发明价值。HarmonyOS 生态的理念是：为咱们的搭档在万物互联时代更好获取市场提供赋能和帮忙。如果咱们能真的做到这一点，我置信咱们肯定能活下来，也肯定可能倒退好。
10、刚刚提到商业边界，华为是终端厂商，想看看这其中的关系。
华为是终端厂家，然而咱们只做“1”和“8”，不做“N”，如果做智能家具，那么美的必定不和你单干了。大家做好划分，分好蛋糕，均衡好利益，这样能力生态倒退上来。HarmonyOS 操作系统开源是募捐给了基金会的，是基金会来开源，咱们只作为贡献者，一直的奉献咱们的技术和能力。
为什么面向轻量级的要开源呢？最重要的就是冀望两个：1. 信赖的问题。2. 翻新。大家可能基于开源的平台更好的翻新，信赖是单干的根底。所以，咱们冀望的是捐给基金会，由基金会来开源，HarmonyOS 是大家的，不是华为的。将来 HarmonyOS 走向哪里，由基金会决定。将来 OpenHarmony 的我的项目，它的走势、技术、架构，全副由基金会外围我的项目来决定。
在这个外围我的项目中，华为只有一票，所有的厂家一起来共建，华为只奉献了初始小模块，众人拾柴火焰才高。
华为只是初始把代码奉献进来，华为只是奉献了一块积木，但要搭起一个教堂来，这些教堂的其余积木咱们十分十分欢送所有的业界搭档、所有的厂家，跟咱们一起共建。大家每个人去奉献一块积木，就像 HDC 大会上所说的“满天星光”，心愿每个人都来奉献你们的“星光”。
（完）