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物联网（IoT）的概念咱们其实曾经十分相熟了，近些年物联网设施的飞速增长阐明整个行业正在出现一个爆发性倒退的趋势。但 IoT 产业的疾速倒退即带来了微小的机会，也迎来了微小的商业和技术挑战。
为了解决这个挑战，华为提出要与生态搭档一起共建“场景化的超级终端”。单从名字咱们可能看不出来什么信息，但在本次的 HDC 大会的一场分论坛中，华为消费者 BG 软件部副总裁杨海松为咱们给出了他的答案。
一、万物互联时代：有机会、有空间、有挑战
在 5G 技术真的有实质性停顿之前，一个不得不直面的事实是 —— 简直所有的传统物联网或者智能硬件产业，倒退都已一直靠近天花板。
无论是硬件还是软件，无论是市场还是技术，人口红利的耗费勉强靠着寰球市场扩张和新型利用性能的一直迭代来维持。但主观上曾经不可避免的放缓了倒退的脚步。
随着 5G 技术的逐步成熟与落地，IoT 产业才迎来了又一次的疾速倒退。
“有机会、有空间，同时有挑战。”
这是杨海松对这件事件的了解，在分享中他也和咱们分享了一组数据：依据 Statista 的材料显示，从 2015 年到 2025 年，人均智能设施的数量预期将从 2.09 台飙升到 9.27 台，也就是说除了手机、电脑、Pad 这新三大件之外，其余的智能设施也将逐渐进入咱们的生存。
这对 IoT 产业来说当然是个乐观的发展前景，将来十年也将是硬件翻新十分好的时机与倒退空间。但杨海松也提出 —— 这个数字背地，其实是一直减少的硬件品种与零碎下，无限的开发投入、简单割裂的多设施应用体验，以及不足成熟商业模式所带来的微小挑战。之前这个行业之所以没倒退起来，还有一个很重要起因就是生态、体验、以及商业的割裂。
绝对于繁多的手机场景，在万物互联的时代，无论终端、业务、用户、还是其余的各种产业因素，都将出现高度的碎片化与个性化。在各种不同的垂直业务场景下，用户对产品和服务的需要都将存在微小差别，将这个差别放大到产业链来看则更为简单。
以手机为例。传统的性能机搭配的软件性能和硬件能力都是固定的，倒退到智能机后，软件性能得以进行丰盛的扩大。那么在将来，咱们手中的“手机”有没有可能变成一种“智能终端”，让软硬件都能具备扩大能力，从而满足不同用户的个性化需要？
”消费者的需要是开发产品的源能源。“很多人都认为是 5G 的倒退催生了物联网的倒退，但其实不然。杨海松认为扭转行业的永远都不是技术，而是需要。为了解决 IoT 畛域面临的挑战、满足更多用户的需要，华为提出要围绕 7 大场景，与生态搭档一起共建“场景化的超级终端”。
二、超级终端的定义“公式”
杨海松在会上对这个超级终端提出了一个公式定义：场景化超级终端 = 外围硬件 + HarmonyOS + 外围利用
从这个公式中咱们不难看出，华为的超级终端其实就是一条绝对残缺的生态链，从硬件到零碎到利用，只有笼罩了这些残缺的能力能力称之为“超级终端”。
会上杨海松分享了超级终端对应的七大场景，别离是：智能家居、智慧出行、社交购物、智慧教育、影音娱乐、挪动办公和静止衰弱。
现阶段，这些场景别离对应着不同的硬件设施，比方在 9 月 10 日 HDC 大会中提到的由智能手表承载的智慧出行能力，由不同的大屏间联动赋能的智慧教育等。这些硬件设施承载着不同应用场景的外围利用，在不同的方向和畛域优化用户的应用体验。
但目前各种利用和硬件之间有一个很大的问题，就是生态的割裂。
早在 1995 年，比尔·盖茨在《将来之路》一书中，便提出了物联网的概念。过后他做出的一个构想根本命中了 25 年后的物联网倒退：将来的住宅应该具备智能家居零碎。
但他过后只想到了产品的状态，可能并没有想到物联网时代的超级终端之所以称之为超级终端，还须要有一个残缺的生态来反对。一直推动本身能力迭代的 HarmonyOS，可能正是这两头承前启后最为要害的一环。
杨海松在会议中分享到，目前智能设施畛域有三个最次要的痛点，”连不上、用不了、留不住“。开展来讲就是设施入网率低、均匀 App 装置率低、智能个性用户使用率低，这些问题很大水平上都是生态割裂导致的。
HarmonyOS 有一项能力叫无感配网，通过升高用户联网的简约操作，解决智能硬件入网率低的问题；FA+ 手机零碎的入口，则能够解决设施 App 装置率低导致的设施或者利用寂静。咱们方才提到的等等问题，看起来都在 HarmonyOS 所预约的能力范畴之内。
本次 HDC 2020 上余承东正式发表 HarmonyOS 将于往年 12 月推出面向手机的 beta 版本，2021 年将公布第一款搭载 HarmonyOS 手机。依据杨海松所说，第一款鸿蒙手机在各位用户手中的硬件状态将会是不一样的，而这个不一样，可能就体现在和其余智能硬件通过 HarmonyOS 的生态交融当中了。
三、鸿蒙智能硬件生态倒退布局：一横一纵 & 双赋能
IoT 畛域中各种倒退因素的迭加，注定了万物互联岂但将激发出一个前所未有的宏大市场，也注定不是一家或几家企业便能解决的问题。将来的万物互联，将更加平面全面，既没有人能全盘通吃，也没有人能置身于事外。
华为深谙这个情理，早在去年就提出了 1+8+N 的策略。这当中的 1 指的便是咱们手里的智能手机。
手机是将来智慧生存的入口，从目前来看，少数智能家居的生态链，个别都会以手机为外围。为什么会这样？因为手机是最为遍及的智能硬件，根本曾经达到了人手一部。
在万物互联的世界中，每一台手机其实都能够看做是一个活生生的人，承载的是发于人的需要。咱们倒退物联网的起因，其实也是心愿以人为外围，让人与万物互联，从而为人赋予更弱小的能力。
但杨海松在会议中提出了一个思考题：”手机能够代替相机、代替 mp3、录音机，然而能灭掉跑步机、可穿戴设施么？“
答案他也给进去了，不能。
实现真正的万物互联，须要从手机延长进来，扩大到智能家具、扩大到全场景当中。因而，鸿蒙智能硬件生态倒退布局「一横一纵」中「一横」，便是横向的从智能家居扩大到全场景。杨海松示意鸿蒙生态将笼罩 7 大场景外围智能设施，建设全场景鸿蒙精品设施圈，并提出了 1 年内让华为鸿蒙设施规模达到 2 亿的指标。
而「一纵」则是纵向的从品牌厂家扩大到全产业链，鸿蒙硬件智能生态将联结芯片、模组、IDH、品牌厂家、服务商，疾速打造鸿蒙生态产业链，1 年内让鸿蒙生态设施规模超过 1 亿。
这加起来就是 3 亿台设施，听起来有些难以实现，但联合 5G 和物联网的倒退速度与规模来看，也不是没有可能。但如果想要实现这个指标，肯定离不开智能硬件搭档的帮忙。
为了倒退鸿蒙生态，华为在芯片、模组、开发板、解决方案等畛域曾经找到了很多单干企业，并为致力于退出鸿蒙生态、倒退鸿蒙生态的敌人提供了技术和商业的”双赋能“，解决商业变现的”最初一公里“。
结语
物联网的倒退其实仍处于战国的蛮荒倒退时代，眼前的局势其实并不是非常的清朗。从简略的繁多场景入网，到造成产业规模效应、造成一个残缺、欠缺的生态，仍须要一个久远的产业协同过程。华为曾经开始瞭望远方的可能，付出实际行动，并见到了一些功效。
但前路唯艰，道阻且长。
”有机会、有空间、有挑战“，随着技术的倒退，20 年前比尔盖茨的技术空想曾经成为了事实。咱们明天对于物联网的期待、对于鸿蒙生态的期待，要等多久呢？
这个问题可能华为本身都给不出一个确切的答案。
但正如往年 HDC 大会的后缀「together」所传递的信息，携手、并肩前行，才是面对将来挑战的正确形式。
这里的「together」，既包含鸿蒙生态链条中上下游的合作伙伴，应该也蕴含期待将来的每一个人吧。
