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看团队指标
不是指团队所要实现的业务指标，而是你心愿在某个工夫节点到来的时候，把团队倒退成什么状态。换句话说就是，到那个时候团队会是什么样子呢？
- 团队规模
- 团队分工
团队梯队：还原力强
看资源
正当推算估算：
- 对业务的了解及你心愿达到的指标
参照行业资源配比状况
看人才培养
估算团队消化能力：
- 带新人是须要破费老员工以一些工夫和精力的；
- 看看你团队的新人造就机制是否成熟健全。
布局报告
- 绘制一张组织结构图：规模、分工、梯队
- 列出整个团队的资源盘点状况
- 列车重点培养对象，以及负责业务
- 列
此文章为 4 月 Day15 学习笔记，内容来源于极客工夫《技术治理实战 36 讲》，强烈推荐该课程!
正文完
