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研发团队绩效考核的外围难点就是每个研发人员的“价值度量”，以什么指标来掂量一个研发人员做得好还是不好，以及这些指标数据获取起源和计算逻辑的主观公正性。
绩效考核计划四个阶段
- 基于策略解码设计绩效顶层框架：这外面有两个根本准则，一是团队绩效决定了集体绩效的天花板，也决定了赏罚的天花板；二是绩效框架设计要和策略合拍。
- 团队共识，确定集体全局差异化指标
- 绩效数据展现与面谈
- 跟踪赏罚后果利用与策略复盘
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