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过程导向、被动执行 – 依然在拉车
结果：
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地位不对，没有对整个团队的 owner ship，工作比拟被动，关注执行过程。
大包大揽、唯我最强
结果：
- 梯队问题：梯队的造就须要受权
- 激励问题：团队成员积极性受挫，预事退缩。
- 集体倒退问题：本人又忙又累，做不了更大的业务
带头大哥、当家保姆
结果：
- 不职业的治理格调和文化
- 团队没有方向
繁多视角、固化思维
结果：
- 习惯性卡住
- 认知档次低
- 难堪重任
自扫门前雪、猛攻边界
结果：
- 我的项目推动不畅；
- 自我设限，个人成长受限
- 集体影响力无奈扩大
### 治理摆在了和技术对抗地位【患得患失】
结果： - 成长迟缓
- 对技术的认识太狭窄，影响技术判断力的晋升
此文章为 4 月 Day11 学习笔记，内容来源于极客工夫《技术治理实战 36 讲》，强烈推荐该课程!
正文完
