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作为一个 leader，“堵漏”的工作诚然要做，然而有没有一个“全盘布局”的指引，清不分明把团队带往何方，这才是不同 leader 领导程度的差距所在。
治理布局
通过理清将来的倒退来理顺以后问题的带团队思路，为布局驱动型思维。
须要思考以下几个问题
你须要看一下，这辆是什么车 – 团队职能
弄清楚它是一个背负着什么样职责和使命的团队，决定了你须要设定什么样的工作指标，并通过哪些因素来掂量你的指标；决定了你须要什么样的人退出你的团队，以及须要多少；还决定了你抉择什么样伎俩，投入什么样的资源来实现工作。
你要不这辆车拉到哪里去 – 指标
为团队设定清晰的指标：本人想要的后果去实现资源的无效配置。
- 清晰指标能够凝聚团队成员的力量
- 清晰的指标是执行力的必要因素
- 清晰指标还能晋升判断力
- 清晰的指标自身就是激励 – 容易进入心流状态
盘点一下你有哪些马，他们的状况如何 – 团队
你抉择走哪条路 – 门路
此文章为 4 月 Day12 学习笔记，内容来源于极客工夫《技术治理实战 36 讲》，强烈推荐该课程!
正文完
