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指标的重要性
对“Why”的答复里蕴藏着能源，我心愿你做指标设定的时候，是基于你本人的能源，而不是被惯性推着走。那么，指标对于团队治理到底都意味着什么呢？
- 本人和下级的诉求；
- 资源的无效配置；
- 执行力 – 清晰的指标是高效执行的必要条件。
- 凝聚力
- 激励
指标设定的要点
指标设定准则：SMART：
- specific：明确
- measureable：可掂量
- attainable：可达性
- relevant：相关性
- time-bound：时限性
指标的形容模式
- KPI（Key Performance Indicator，要害绩效指标）；
- KRA(Key Result Areas) 或 OKR(Objectives & Key Results)，总之就是对要害后果的一种形容。
KPI：到某工夫点，什么指标达到什么数字；
KRA/OKR：到某工夫点，实现什么工作，该工作实现了哪些性能或达到了哪些成果。
指标制订四类问题
- 基于现有资源做指标，而不是基于远方的指标往前推；
- 指标不明确
- 指标设定好之后，本人和本人下级很分明，但没有刻意向团队成员传播
- 指标总是被迫改来改去
治理团队指标
此文章为 4 月 Day14 学习笔记，内容来源于极客工夫《技术治理实战 36 讲》，强烈推荐该课程!
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