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看方向，带人，做事。带人是带团队，团队建设。
个体 – 跑得动
- 力量，如何晋升马匹的力量和体能 – 如何造就员工的 工作能力。
- 志愿：违心拉车 –员工激励，晋升员工的工作志愿
个体之间 – 跑得快
- 阵型，集体 分工；
- 节奏和默契：统一的节奏和良好的默契，团队之间的信赖和默契、合作 上是否高效顺畅。
整体 – 如何能力始终跑得快（团队耐力和可持续性问题）– 跑得远
- 愿景指标和使命
- 盘点团队 /梯队 组成：新老强弱；
- 团队 文化/ 气氛
此文章为 4 月 Day17 学习笔记，内容来源于极客工夫《技术治理实战 36 讲》，强烈推荐该课程!
正文完
