关于管理:团队建设

看方向，带人，做事。带人是带团队，团队建设。

个体–跑得动

• 力量，如何晋升马匹的力量和体能–如何造就员工的工作能力。
• 志愿：违心拉车–员工激励，晋升员工的工作志愿

个体之间–跑得快

• 阵型，集体分工；
• 节奏和默契：统一的节奏和良好的默契，团队之间的信赖和默契、合作上是否高效顺畅。

整体–如何能力始终跑得快（团队耐力和可持续性问题）–跑得远

• 愿景指标和使命
• 盘点团队/梯队组成：新老强弱；
• 团队文化/气氛

此文章为4月Day17学习笔记，内容来源于极客工夫《技术治理实战36讲》，强烈推荐该课程!