筛选有业务专家后劲的成员，次要有以下几个渠道： 通过造就员工承当技术负责人职责 通过各项分享交流活动，逐渐造就团队中业务架构方向的人才 采纳业务总监技术合伙人形式实现高级别业务专家的进化。 组织能力的杨三角： 能力 志愿 治理形式与不容许 此文章为 5 月 Day17 学习笔记，内容来源于极客工夫《技术领导力实战笔记 2022》，强烈推荐该课程!
