关于管理:挑选有业务专家潜力的人

筛选有业务专家后劲的成员，次要有以下几个渠道：

• 通过造就员工承当技术负责人职责
• 通过各项分享交流活动，逐渐造就团队中业务架构方向的人才
• 采纳业务总监技术合伙人形式实现高级别业务专家的进化。

组织能力的杨三角：

• 能力
• 志愿
• 治理形式与不容许

此文章为5月Day17学习笔记，内容来源于极客工夫《技术领导力实战笔记2022》，强烈推荐该课程!